【51CTO.com原創稿件】在十四五規劃中，數字經濟內容單獨成篇，強調充分發揮海量數據和豐富應用場景優勢，促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級，催生新產業新業態新模式，壯大經濟發展新引擎。

數據無疑已經成為數字經濟時代的核心生產要素，數據有效應用正在推動經濟社會發展，推進各行各業數字化轉型進程。

企業智能化升級，離不開云計算、大數據、人工智能等技術的支撐。正如華為Cloud BU副總裁、全球Marketing與銷售服務總裁石冀琳華為云TechWave全球峰會（人工智能&數據）上所說，“企業實現全面云化、全棧智能的三大關鍵是：第一，全面擁抱云原生，加速云上創新，打造企業數字化轉型、智能升級的底座；第二，圍繞數據全生命周期技術創新，激發數據潛能，讓數據成為新的生產要素，幫助企業構筑圍繞數據的新能力；第三，釋放AI生產力，使能全業務、全流程創新，打造企業智能升級的核心能力。”

華為云堅持以技術創新普惠千行百業，助力企業實現全面云化、全棧智能，賦能行業數字化轉型。數據在企業構筑競爭優勢的過程中起著至關重要的作用，為此，華為云提出“DIGITS”設計理念，圍繞數據的全生命周期，構建云原生數據平臺，實現數據的全域整合（Integration）、統一治理（Governance）和智能（Intelligence），讓用戶能夠基于可信數據（Trustworthy）進行探索發現（Search & Discovery），驅動業務決策（Decision），激發數據潛能。

石冀琳表示，“圍繞數據這個核心生產要素，充分發掘數據價值，從單點技術創新，走向系統性的技術創新。”基于DIGITS理念，華為云數據使能DAYU圍繞數據的全生命周期提供一站式解決方案，實現從咨詢到實施再到技術平臺的端到端全生命周期數據管理。

湖倉一體架構釋放數據價值

從去年開始，湖倉一體的概念逐漸躥紅，眾多廠商推進湖倉一體概念，并且紛紛推出湖倉一體的產品。在華為云架構與技術規劃部部長朱海培看來，如今，數據規模化處理已經達到一定階段，但同時還暴露出一些問題。在大數據分析領域，業界已經有很多成熟的引擎、工具和平臺，但大都自成體系。但隨著數據量的不斷增加，面臨的場景也更加多樣化，不同需求會觸發不同引擎進行處理，加大了企業的投入和成本的付出。而湖倉一體架構，可以在同一平臺中，完成數據湖等原始數據存儲等需求，同時還可以實現實時查詢等數據倉庫的相關功能。這也是湖倉一體很“熱”的關鍵所在。

在企業的數據架構中，存在多個引擎重疊的問題，每個引擎都存儲一部分數據，如果底層數據不統一，每一次計算都意味著需要進行一次數據搬移。即浪費帶寬，又增加了系統的復雜性，同時還要保證數據的一致性。為此，華為云FusionInsight智能數據湖提供湖倉一體的數據底座，包含Serverless數據湖探索DLI、統一數據平臺MRS、數據倉庫DWS、數據湖治理中心DGC、可信智能計算云服務TICS等，幫助客戶構建云原生數據湖，實現數據“采、存、算、管、用”全生命周期的管理。

首先，華為云將底層的存儲引擎統一化，通過一個平臺多引擎支持批處理、流處理、交互式查詢等；其次，通過底層OBS統一數據存儲對數據進行分級，對于不經常使用的數據存儲到冷存儲，降低數據存儲成本；再者，為了幫助企業像管代碼一樣管數據，華為云基于統一的數據存儲、統一元數據、多引擎彈性計算，實現數據Git，達到元數據統一管理，全局一個視圖；最后，在生產和開發環境中，全局只需一份物理數據，通過增量數據管理，提供多版本、多分支，使得生產和開發試驗環境在邏輯上隔離和協作。

在峰會上，華為云宣布云原生數據湖統一數據平臺MRS、云原生數據湖Serverless數據湖探索DLI、實時數倉GaussDB（DWS）、金融級分布式云原生數據庫GaussDB(for openGauss)等數據新品正式規模商用。

朱海培指出，傳統大數據應用的優勢在于存儲或者批處理，實時查詢相對較難；相反，數據倉庫在實時查詢方面表現更好，但是擴展性存在挑戰。為此，華為云的湖倉一體架構解決了兩大場景下的短板問題。未來，華為云還會持續保持技術創新，讓智能數據湖產品更好地賦能客戶。

雙賽道拓展助力企業數字化轉型

如今，各行各業都在開展數字化轉型，但是轉型之路上卻挑戰頗多。石冀琳認為，企業若想做好數字化轉型，只依靠合作伙伴是很難完成的，企業需要和所選擇的云服務合作伙伴之間建立更加緊密和信任的關系，共同推進數字化轉型的落地。為此，石冀琳提出了三點建議。

首先，企業進行數字化轉型一定是一把手工程，一定是企業核心業務主管認知到企業長期核心競爭力以及遇到的挑戰困難，并且愿意利用新技術來持續創新，改變企業現狀，提升企業面向數字經濟時代的核心競爭力。

第二，在企業數字化轉型過程中，業務部門和技術支撐部門需要像一個團隊一樣協同工作，大家都需要參與到整個業務的主流程、主設計中，才能讓真正讓技術發揮更高的效用。

第三，企業在擁抱新技術后，組織和流程也要同步進行優化，才能真正讓數字化轉型的目標落地。很多數字化轉型成功的企業，都是一邊進行技術創新和業務創新，同時進行組織和流程的創新。

所以，在數字化轉型的過程中，在企業一把手重視后，制定出數字化轉型長遠的目標和清晰的業務策略，同步將業務部門與技術部門進行深度融合，并且伴隨著業務的發展和創新不斷優化自己的組織和流程，這樣企業才能夠更好地進行相應的數字化轉型和智能升級的工作。

石冀琳表示，華為云作為企業云服務的伙伴，根據企業自身行業特點和所處階段，幫助企業選擇合適的階段性目標和遷移路徑，更好地完成整體的業務上云的頂層設計，規劃上云的參考架構。同時，企業做好以上三件事情，才能共同實現數字化轉型的目標。

據了解，華為云是雙賽道的拓展路徑，包括互聯網和政企兩大賽道。華為云會持續深耕互聯網賽道，提供互聯網多個類別下企業發展所需要的能力；同時在政企賽道，會持續加大政府、金融、制造、教育、醫療等行業的數字化轉型智能升級的投入，逐步完善行業能力。石冀琳指出，華為云會在可見的數字化轉型需求要求較高的行業先行構筑能力，而后跟隨各個行業數字化轉型的節奏，逐步將自己的能力和服務做到極致。

【51CTO原創稿件，合作站點轉載請注明原文作者和出處為51CTO.com】