云計算：20年發展簡史
在人類科技文明驟然調至100X 倍速的三百年，誕生了成千上萬的科技發明：實體的、虛擬的、善良的、邪惡的……科學家、企業家以及絕大多數普通人都參與其中，區別只在于是貢獻了一個想法，還是一次點擊。
本文將梳理“云計算”那并不遙遠的過去，拾起其歷史碎片里值得思考的價值。
1961年，在麻省理工學院百周年紀念典禮上，約翰·麥卡錫（1971年圖靈獎獲得者）第一次提出了“Utility Computing”的概念。
這個概念放在今天可能你已經聽過不少，但在當時的條件下，可謂天馬行空：計算機將可能變成一種公共資源，會像生活中的水、電、煤氣一樣，被每一個人尋常地使用。
直到1996年，Compaq在內部文件中首次提及“云計算”一詞，給這個超前的想法命名。
進入1990年代，只要是個有前瞻頭腦的公司，都想擠上信息技術的高速路。數據、產品、人員、財務的管理，都免不了數據信息化，而完成這些的主要設備就是計算機。
隨著規模擴大，應用場景增多，為了滿足數據運算需求，公司就要購置運算能力更強的服務器，甚至是具有多臺服務器的數據中心，導致初期建設成本、電費、運營和網絡維護成了很多企業的心頭病。
這時Salesforce.com 看到了機會，通過租賃式網頁CRM軟件服務，開創了SaaS模式（軟件即服務）的時代。
初創企業只要每月按月支付租賃費用，不用再購買任何軟件硬件，也不用花費人力成本在軟件運營上。
Salesforce提出“將所有軟件帶入云中”的愿景，成了革命性的創舉，也成了云計算一個里程碑。
此時的亞馬遜也不知道什么叫云，貝佐斯正苦惱著，自己的電子商務網站是否能承受得住來自“黑色星期五”的流量轟炸。
2002年．出版商O\\'Reilly向貝佐斯展示了一個叫做Amarank的工具，它可以每隔數小時訪問Amazon.com，并復制O\\'Reilly的銷售數據及其競爭對手數據排名。
出版商建議亞馬遜開發一個API接口，第三方公司可以通過這個接口獲取其產品、價格和銷售排名。
貝佐斯覺得這個想法不錯，或許可以借此轉型成技術公司。巧合的是，亞馬遜內部已經在進行這項研究，并設計了一些API接口。在貝佐斯的推動下，更豐富的接口被陸續推出。
天才的貝佐斯發現：這些服務器的運作能力，能夠當成虛擬貨品賣給開發者和初創企業，這和當時毛利率百分之二的主業務電子商務比起來，簡直就是一筆“橫財”。
同年，亞馬遜啟用了Amazon Web Services（AWS）平臺。當時該免費服務可以讓企業將Amazon.com的功能整合到自家網站上。
2006年，當亞馬遜第一次將其彈性計算能力作為云服務去售賣時，標志著云計算這種新的商業模式誕生。
在亞馬遜不斷擴張，拓展業務范圍的這幾年里。另一科技巨頭谷歌卻“起個大早，趕個晚集。”
2004年谷歌發表了四篇文章，指明HDFS（分布式文件系統），MapReduce（并行計算）和Hbase（分布式數據庫），至此奠定了云計算的發展方向。
彼時谷歌擁有全球最大的搜索引擎，以及Gmail等面向個人的云服務產品，廣告收入豐厚，對企業云服務板塊并不是第一優先級。直到2008年4月，才讓自己的云業務Google App Engine（GAE）對外發布，通過專有 Web 框架，允許開發者開發 Web 應用并部署在 Google 的基礎設施之上。
谷歌還有個“同歲”的競爭對手——Azure。微軟在2008年發布云計算戰略和平臺windows Azure Platform，嘗試將技術和服務托管化、線上化。
至此，亞馬遜、谷歌、微軟三大巨頭均下場，2008年也被視作云計算“鯉魚躍龍門”的一年。自此之后，不管是在技術領域還是資本領域，云計算越來越多地被人們所討論。
其中，2010年Netflix宣布全量上AWS，就給市場注入了強心劑。后來者紛紛加碼，2016年微軟耗費260億美元收購LinkedIn，拓展企業用戶，2018年6月微軟又以75億美元收購GitHub，進一步提升企業服務能力。
但率先吃螃蟹的AWS依然是作為行業老大哥，2013年美國中央情報局（CIA）價值6億美元的高利潤私有云合同最終選擇了AWS而放棄了IBM，AWS作為企業級云供應商的資質，進一步獲得了政府的認可。
2015年AWS 46億美元的營收數據，不僅讓外界知道了亞馬遜的實力，也讓大眾清楚地認識到了云計算廣闊的發展前景，當然也推動了亞馬遜市值的水漲船高。
大洋彼岸的中國，在這次的競爭中也沒有遲到太久。
2008年，網購的蓬勃讓淘寶用戶激增，但這也導致阿里巴巴深陷數據處理瓶頸。每天早上八點到九點半之間，服務器的使用率就會飆升到98%，依靠傳統IOE架構的阿里巴巴，“腦力”已經不夠用了。從微軟挖來的王堅被寄予厚望，他開始主導阿里云的建設。
而在2009年的另一場網絡大狂歡中——幾乎全年齡段的QQ用戶都樂于“偷菜”。為了支撐起QQ農場的正常運行,騰訊在短短一個月內額外采購與上架了幾千臺服務器到機房。
事后，湯道生開始思考一個問題：并不是每個合作伙伴都能有這么多的服務器和IT技術力量，騰訊如果可以提供后勤服務，前景巨大。
為此，他著手架設騰訊云平臺的原型——一個開放型平臺，對客戶開放騰訊的計算能力和流量。一言概之,讓企業將“機房”和“數據庫”設在騰訊云上。
這個在早期只能收歸在社交網絡事業群（SNG）下面“猥瑣發育”的嘗試性業務，2019年給騰訊帶來了超過170億元的收入。
很快，牌局上的玩家開始越來越多：2012年3月，黑客界高手季昕華創辦UCloud；一個月后，三位擁有IBM工作經歷的黃允松、林源和甘泉，共同創辦了青云QingCloud，取義“平步青云”；雷軍決定All in 金山云，要在云端繼續Are you OK。天翼云、華為云、京東云、七牛云……
一時間，亦群雄并起，云計算在中國徹底爆發。這邊“每年給阿里云投10個億，投個十年，做不出來再說。”，那邊“騰訊五年要投100億”， UCloud甚至已經在2020年1月20日登陸科創板，成為中國云計算第一股。
據第三方知名機構Gartner的分析，2019年，美國云服務整體市場規模接近1220億美元，且未來5年年復合增長率（CAGR）超過14%。美國政府也曾發布了多項政策支持云計算發展，比如2010年提出“云優先”戰略、2018年又升級為“云敏捷”戰略，讓各機構采用可以簡化轉型并擁抱具有現代化能力的云解決方案。
處在后發位置上的中國市場，也上演著美國市場曾經發生的故事。根據中國信通院《云計算發展白皮書（2019）》，我國云計算市場，2018年IaaS市場270億人民幣，PaaS市場22億人民，SaaS市場145億人民幣。
從不被看好的燒錢黑洞，到現在產業互聯網的中流砥柱，云計算的發展經歷了線性上升的過程。盡管它依然面臨著投入巨大、安全事故、競爭激烈等挑戰，但本身先進的理念讓一代代IT人前赴后繼地投入其中。
云上的戰爭，才剛剛開始。
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