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谷歌 CEO is an Indian，微軟 CEO is an Indian。現(xiàn)在，IBM CEO is an Indian,too.

4月6日，Arvind Krishna，阿爾溫德·克里希納，正式就任 IBM 首席執(zhí)行官，并發(fā)出了全員信。

至此，繼皮查伊、納德拉等人之后，美國多了一名掌控科技巨頭公司的印度裔。

Arvind Krishna是誰？

Arvind Krishna今年58歲，1962年出生于印度安得拉邦，父親是一名少將軍官，目前在軍隊系統(tǒng)工作。

1985年，他本科畢業(yè)于印度理工學(xué)院，與谷歌CEO皮查伊、哈曼國際CEO 迪內(nèi)什·帕利瓦爾(Dinesh Paliwal)是大學(xué)校友。

隨后他前往美國，1990年在伊利諾伊州立大學(xué)巴納-香檳分校大學(xué)獲得電氣工程博士學(xué)位。

畢業(yè)之后，他便加入IBM，從工程師開始做起，至今已經(jīng)工作了30年之久。2015年，他晉升為高級副總裁，負責云計算、認知軟件等業(yè)務(wù)。

2018年，推動IBM以340億美元的價格，收購Red Hat，完成IBM迄今為止最大規(guī)模的交易，也是開源史上最大的交易。

2020年1月31日，他被任命為IBM首席執(zhí)行官，接替IBM首位女性首席執(zhí)行官弗吉尼亞·羅曼提 (Ginni Rometty)。

2020年4月6日，他正式就任IBM首席執(zhí)行官一職，并發(fā)出首份員工公開信，宣布了上任之后的“三把火”。

上任三把火：云、人工智能、客戶

在公開信中，Arvind Krishna不可避免地談到了新冠疫情對公司的沖擊，并送出了上任之后的“第一碗雞湯”。

“如果說這次公共衛(wèi)生危機能夠讓我們看清楚一件事，那就是 IBM 一直在世界上發(fā)揮著不可或缺的作用，我們支撐著世界上一些最關(guān)鍵的系統(tǒng)，”他說，“我相信，我們可以使 IBM 成為21世紀最值得信賴的技術(shù)合作伙伴。”

與此同時，在這封全員信中，Arvind Krishna給出了如何達到這一目標的戰(zhàn)略方向，也是他上任以來的“三把火”，“燒”向了云、人工智能、客戶。

第一把火：必須加深對 IBM 兩大戰(zhàn)略的理解：混合云之旅和人工智能之旅。

他要求員工，需要理解并善用 IBM 的競爭優(yōu)勢——在開源和安全方面的領(lǐng)導(dǎo)地位；深厚的專業(yè)知識和客戶的信賴；以及幫助客戶實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)應(yīng)用一次構(gòu)建、隨處運行的例證。

第二把火：必須贏得云計算的架構(gòu)之戰(zhàn)。他說，IBM有一個獨特的機會窗口，由 IBM 和 Red Hat 來把 Linux、容器和 Kubernetes 建立為新的標準。

他認為，IBM能夠讓 Red Hat OpenShift 成為混合云的默認選擇，就像 Red Hat Enterprise Linux 是操作系統(tǒng)的默認選擇一樣。

第三把火：必須癡迷于不斷贏得客戶的滿意。在看他看來，要想在瞬息萬變的市場中引領(lǐng)，唯一的方法就是根據(jù)客戶的需求不斷創(chuàng)新。

CNBC評論稱，這些動作與IBM的競爭對手相比，并沒有什么不同，而且也沒有跳脫出IBM既定的發(fā)展定位。

他們認為，Arvind Krishna想要推動IBM這個大象再度跳舞，核心點在于他是否會改變公司的架構(gòu)與競爭策略。

大象能否再跳舞？

1993年4月，創(chuàng)下空前虧損的IBM迎來新任董事長兼CEO郭士納。在郭士納的帶領(lǐng)下， IBM推動變革，半年內(nèi)裁人4.5萬，徹底摧毀舊有生產(chǎn)模式，開始削減成本，調(diào)整結(jié)構(gòu)。

一系列舉措下，僅僅3年后，IBM股價便升到了9年的最高點。基于管理IBM的經(jīng)驗，郭士納撰寫了《誰說大象不能跳舞》一書，影響了一批企業(yè)家。

華為創(chuàng)始人任正非，在1997年曾經(jīng)專程前往IBM，向郭士納等IBM高管請教經(jīng)驗。

現(xiàn)在的IBM，已經(jīng)沒有往日光芒。核心業(yè)務(wù)增長乏力，公司大力推動的云計算業(yè)務(wù)，在亞馬遜、微軟等公司競爭下，發(fā)展并不順利。“IBM沒落了”的聲音，此起彼伏。

現(xiàn)在迎來新任CEO，能否讓IBM重歸增長？CNBC給出了兩個關(guān)鍵點：

第一，如何平衡新舊業(yè)務(wù)？IBM歷史久遠，有很多盈利、但老舊的業(yè)務(wù)，能夠貢獻收入，但幾乎沒有增長。這對現(xiàn)金流很有幫助，但不能推動股價上漲。

Arvind Krishna如何在保持舊業(yè)務(wù)，獲得盈利的同時，又不至于被它們拖后腿，定義公司，是一個關(guān)鍵點。

第二，如何安置處理員工？截止到2019年底，IBM全職員工超過35萬名，這是蘋果的2.5倍，谷歌的3.5倍。

這些員工大多在服務(wù)部門工作， 并沒有為公司帶來增長，Arvind Krishna需要怎么做，來發(fā)揮員工的驅(qū)動力，是另一個關(guān)鍵點。

CNBC認為，雖然問題非常困難棘手，但并非不能解決。

他們在報道中舉了微軟的例子。八年前，很多人都認為微軟注定沒落，但2014年，在微軟工作20多年的印度裔納德拉上任，在微軟進行大刀闊斧改革，發(fā)力云計算與企業(yè)級市場服務(wù)，逐步不再只聚焦Windows業(yè)務(wù)，推動微軟“刷新”。

Arvind Krishna能否復(fù)制印度老鄉(xiāng)的成就？

比較有信心的是，Arvind Krishna在全員信中，對管理層進行了調(diào)整，任命提拔了3名干將，這是否就是IBM迎來變革的序幕？

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