以前寫了很多蘋果和 Linux 的故事，是時候寫寫微軟了，即便我這種只用 macOS 的用戶，也難以忽視微軟重新崛起帶來的巨大沖擊。事實上，無論你使用什么樣的操作系統，VS Code 幾乎成為程序員的首選 IDE 之一，身邊的朋友也不斷推薦我去嘗試 Surface 系列的硬件，重要的數據指標是，微軟的市值超過了蘋果、亞馬遜、谷歌這樣的科技巨頭，成為世界第一。微軟已經不是當年代表了封閉、壟斷和強勢帝國，而是奇跡般重生了。

　　前不久，微軟發布了 2019 年第三財季的財報，由于營收和利潤都超過預期，再加上云計算相關業務的亮眼表現，股價應聲上漲，一下子推動微軟的市值突破了 1 萬億美元。雖然之后有些回落，但在我寫這篇文章的時候，微軟的市值依舊保持在 9,500 億左右的高位，超過蘋果、亞馬遜、谷歌等其他公司，成為當前全球市值最高的科技巨頭。

　　一個科技領域的龐然大物，能夠成功轉身，必然有個關鍵人物能力挽狂瀾，他橫槍躍馬，帶領微軟重新開疆拓土，這個人叫納德拉。我們來看看他的成就。

　　2014 年，薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）從鮑爾默手中接過 CEO 權杖，短短的 5 年時間，微軟的市值就從 2700 多億美元攀升到如今的 9500 多億美元，提高了差不多 250%，如果我們再考慮到微軟本就非常龐大的體量，這種增長著實令人驚嘆。創業過的人都知道，從零到一充滿兇險，但是方法對了，還是相對容易的。比如極客時間的月收入，從 0 做到 500 萬，我并不覺得很難，但是從單月 500 萬做到單月 1000 萬，甚至 5000 萬，這就需要我們更加殫精竭慮，付出巨大的努力，并做對大部分的事情。

　　創業公司如此，何況龐大的微軟帝國。

　　現在微軟重新站上科技巔峰，納德拉也成了媒體的寵兒，他們夸納德拉和蘋果夸自個產品似的，amazing, incredible, gorgeous, reinvent，讓微軟再次偉大，讓微軟重返巔峰，再造微軟……

　　以前可不是這樣，在相當長的一段時間內，人們對微軟的固有印象是「即將沒落的帝國」，壟斷、衰落，封閉……一方面，它的主要收入來源，以 PC 操作系統 Windows 為代表的傳統業務增長已經陷入停滯，另一方面，在新的業務領域，如智能手機、搜索引擎、社交網絡等，微軟也都沒有什么突破，它幾乎錯過了整個移動互聯網浪潮。

　　這時候納德拉默默的從角落的陰影中走到聚光燈下，對全世界說，放著我來。

　　做為事后諸葛亮，我可以負責任的說，納德拉做對了三件事：重新確立了企業戰略及愿景，重新塑造了企業文化，重新打造了更加開放、合作的企業形象。

　　比如在企業戰略上，納德拉就提出了「移動為先、云為先」的口號，在實際操作中不斷削弱 Windows 系統及其生態的權重，讓公司朝著移動互聯網與云計算轉變，從「設備與服務」轉型為「生產力和平臺」公司。

　　很多讀者看到這里可能會說，這不是很顯然的事嘛，微軟早該這么做了。說得好像一切盡在掌握似的。就像之前任正非接受采訪時候說，「那我的小孩用蘋果，就是不愛華為了？不能這么說。我經常講這樣的話，余承東很生氣，認為老板總為別人宣傳，不為自己宣傳。我講的是事實，不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鉤」。

　　有朋友說，這不是常識嘛，我也這么認為啊。但是放在當前的環境和巨大的壓力之下，還能說出這種話，就不是一般人。微軟也是如此，Windows 王國一直代表著現金流，就像 Google 的廣告業務，這塊蛋糕是你說動就能動的？

　　納德拉動了，還把事情做成了，這就是他厲害的地方。

　　另外，開源也是微軟最終要的戰略之一。在納德拉之前的鮑爾默時代，微軟對開源軟件的態度是排斥的，鮑爾默曾有一句被人廣為詬病的名言，「開源軟件如 Linux 是知識產權的‘癌癥’，GPL 使用許可證是‘病毒’」。此后很長一段時間，大家聊開源吐槽微軟，都難免把這句話拿出來曬一曬。

　　也可能是出身工程師的緣故，納德拉對開源的態度截然不同，曾在一次活動中說出過「Microsoft Love Linux」這樣的話，當時可以說驚掉了一地下巴。

　　納德拉 2014 年 2 月出任微軟 CEO，之后不久，微軟就首次在 GitHub 上開設了賬戶，并在當年 10 月宣布了 .NET 的開源。之后，微軟又相繼開源了 Chakra JavaScript 引擎、跨平臺源代碼編輯器 Visual Studio Code、任務自動化和配置管理框架 PowerShell、軟件開發工具包 Xamarin、深度學習開源工具包 CNTK 等一系列重大項目。同時，微軟還積極擁抱 Linux，讓 Windows 原生支持 Ubuntu Linux Bash，這意味著 Windows 開始進行操作系統級別的開放。

　　這一大批開放策略，對于鮑爾默時代將 Windows 視作最后護城河的微軟來說，是不可想象的。

　　如果我問你 GitHub 上開源貢獻率最多的是哪家公司，你可能會說 Facebook Google 這樣的公司，然而并不是。

　　微軟已經連續多年穩居 GitHub 貢獻榜第一名。在 2018 年發布的 GitHub Octoverse 年度報告顯示，有 7700 位來自微軟的工程師在 GitHub 上貢獻了他們的代碼，這讓微軟成為 GitHub 上最活躍的組織和最大的貢獻者，完全打破了外界對微軟「封閉」的固有看法。

　　另外，微軟的 Visual Studio Code 也成了 Github 2018 年最熱門的開源項目，吸引了超過 1.9 萬名貢獻者，超過了著名的前端開源框架 React-Native，以及深度學習領域最熱門的 TensorFlow。

　　甚至，微軟最終收購了 GitHub，并保持其獨立運營和發展。

　　納德拉為什么這么看重開源呢？其實主要源于兩個層面的原因。

　　首先，在納德拉的規劃中，云 Azure 是微軟破局的要點。而一個很明顯的事實是，Azure 的大部分目標客戶都是在 Linux 上搭建自己的系統、構建自己的服務，云上面運行的，也大都是開源的操作系統和服務器應用程序。納德拉剛上任的時候，工作核心之一就是了解客戶的需求，而他在跟大量客戶的訪談中，意識到對客戶而言，他們都希望微軟能支持開源系統，這讓納德拉意識到，微軟需要開放對 Linux 的支持。如果不這么做，那基本就等于自絕于這些客戶，更不用說擴大 Azure 的市場了。

　　引用微軟 Azure 的 CTO Russinovich 之前在采訪中說的話，「很明顯，如果我們不支持 Linux，我們將僅適用于 Windows，這是不實際的。現在，在 Azure 上運行的虛擬機中有四分之一是 Linux 操作系統，且數量還在增加」。

　　一個封閉的云是沒有人跟你玩的，納德拉要想讓 Azure 參與到云計算領域的競爭中，并脫穎而出，開源就是他唯一的選擇。正如納德拉所言，「如果你不嘗試進入新的領域，你很可能將無法生存」。

　　其次，微軟想要與之前的競爭對手合作共贏，就要贏取開發者和合作伙伴的好感，而開源是開放合作最好的名片。

　　在鮑爾默時代，微軟的形象是封閉且具有攻擊性的，它牢牢固守住桌面操作系統這個城池，并四處出擊，在不同的領域與不同的公司競爭。當時，微軟遵循的還是 PC 時代的打法，也就是我先推出類似產品，再依靠 Windows 自帶的高粘性用戶吃掉你的市場，瀏覽器之戰微軟就是這么勝利的。

　　但到了移動互聯網時代，iOS、Android 等移動操作系統的崛起，讓這一招行不通了。只有走出去，把自身具有核心價值的產品布局到用戶所在的各個平臺上，觸達盡可能多的用戶，才能保證微軟的進一步發展。對此，納德拉是這么說的：

微軟今天的首要任務就是滿足其數十億客戶的需求，無論他們選擇什么樣的手機或平臺。唯有如此微軟才能持續成長，即便這要求他們和長期競爭對手握手言和，甚至開展合作，建立伙伴關系。

　　而要實現這樣的戰略目的，納德拉就必須打破外界對微軟封閉、僵化的固有印象，展示出自己愿意與此前的競爭對手建立長期合作關系的決心，重新塑造微軟追求開放、合作的形象，那又有什么是比擁抱開源更好的選擇呢？正如我之前提到的，開源是開放合作最好的名片。

　　就這樣，納德拉一手打造了一個開源的微軟。

　　很少有公司能夠一直屹立在科技的浪潮之巔，也很少有大型科技公司開始走向衰落之后能重返巔峰，比如雅虎、Sun、摩托羅拉、諾基亞等等。只有微軟和蘋果，跌落之后，洗盡鉛華，重返世界之巔，讓人可敬可嘆。

　　從微軟重返巔峰之路中，你獲得了哪些啟發呢？歡迎在留言區分享。