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毫無疑問，當下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷一場從未有過的寒冬，此起彼伏的裁員浪潮就是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。從當初的中小型的互聯(lián)網(wǎng)公司的996到現(xiàn)在以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，我們已經(jīng)切實感受到了來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的陣陣寒意。對于互聯(lián)網(wǎng)公司的裁員，不同的人總是有不同的看法。然而，站在裁員本身的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)公司裁員說明這個行業(yè)正在進入到一個“勒緊褲腰帶”過日子的階段。

對于曾經(jīng)風光***的互聯(lián)網(wǎng)公司來講，裁員或許并不是一件光彩的事情。但是，在商業(yè)的世界里，或許活下去要比活得光彩更有意義。因此，從這個邏輯來看，裁員或許是抵御寒冬期的正確選擇。

單純地去討論裁員其實并不具有真正現(xiàn)實的意義，因為對于企業(yè)來講總是可以找出百萬種可能來進行裁員。因此，透過裁員，我們去弄清出行業(yè)到底病在哪里或許更加重要。對于企業(yè)來講，它可以明白自身在經(jīng)營上出現(xiàn)了怎樣的問題;對于個人來講，它可以讓個人更加明白自身的職業(yè)生涯規(guī)劃出現(xiàn)了怎樣的瓶頸。

從這個邏輯來看，我們去弄清楚互聯(lián)網(wǎng)公司裁員背后的真實原因或許要比僅僅只是討論互聯(lián)網(wǎng)公司裁員更加重要。通過找到互聯(lián)網(wǎng)公司裁員的真實原因，我們可以找到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程當中出現(xiàn)的根本問題所在，并且真正將企業(yè)的發(fā)展帶入到正常的軌道里。

裁員不斷，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)究竟出現(xiàn)了怎樣的問題?

從去年開始有關互聯(lián)網(wǎng)公司裁員的話題便不絕于耳，更有一些公司未來讓員工主動離職想出了各種各樣的方法：有強制996的、有鎖定公司賬戶的、有連夜搬家的……這些裁員的方法除了讓我們見識到了企業(yè)的招數(shù)之外，更讓我們看到了一場席卷整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寒冬期的來臨。

在很多人的印象當中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直都是一個風光***的行業(yè)，五險一金的社會保障、前臺妹子的高顏值、創(chuàng)始團隊的超級豪華都在告訴我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風光***。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的結束，特別是以資本為主導的驅動方式的落幕，互聯(lián)網(wǎng)，這個曾經(jīng)風光***的行業(yè)開始面臨越來越多的尷尬。于是，裁員開始出現(xiàn)，整個行業(yè)的發(fā)展進入到了真正意義上的寒冬期。

那么，作為一個曾經(jīng)風光***的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的“病”到底出在哪里?裁員是否真正能夠從根本上解決互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的困境和難題呢?我們首先來看，到底是什么造就了互聯(lián)網(wǎng)公司裁員潮的發(fā)生?

資本供血式的發(fā)展模式難以為繼。縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，資本在其中扮演著相對重要的角色。可以說，沒有資本的助推，就沒有中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。然而，正是由于資本在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展過程當中有如此重要的作用，所以，我們看到很多互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展模式都是to VC的發(fā)展模式。

通過迎合資本的偏好，不斷“創(chuàng)新”出所謂的商業(yè)模式;為了滿足資本的需求，不斷獲取流量;為了擴大市場規(guī)模，不斷進行瘋狂的補貼;為了講好故事，不斷對創(chuàng)始人進行虛假包裝……以資本為圓心的發(fā)展模式，最終讓很多的互聯(lián)網(wǎng)公司失去了自我，更加失去了自我造血的能力。

他們的發(fā)展基本上是靠資本供血的方式來維系的，他們的發(fā)展與其說是考慮消費者的消費痛點不如說是在投資本所好。所以，我們看到幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都在講故事、講模式、講顛覆，實質性他們只不過是為了博得資本機構的一笑而已。

盡管資本供血式的發(fā)展模式可以讓初創(chuàng)型的公司在短時間內脫穎而出，但是，如果僅僅只是將企業(yè)自身的發(fā)展停留在資本層面上，而不去探索商業(yè)模式的創(chuàng)新，那么，一旦當資本供血不濟或者是投資機構的偏好發(fā)生變化之后，公司的發(fā)展便會面臨挑戰(zhàn)。從這個角度來看，資本供血式的發(fā)展模式是難以為繼的，它僅僅只能將企業(yè)的發(fā)展扶上馬，但是即使是有些投資機構扶上馬還送了一程，一旦資本不再供血，公司發(fā)展立馬就會出現(xiàn)問題。

以燒錢、補貼為代表的商業(yè)模式難以為繼。我們看到很多的互聯(lián)網(wǎng)公司為了在短時間內搶占市場，確立規(guī)模優(yōu)勢，在發(fā)展早期通暢會采取燒錢、補貼的商業(yè)模式來推動。滴滴如此、摩拜如此、美團如此甚至一些大型的互聯(lián)網(wǎng)公司同樣如此。

不得不說在流量紅利期，依靠燒錢、補貼的方式來迅速搶占市場的做法是非常可行的。然而，等到流量紅利見頂?shù)臅r候，如果繼續(xù)燒錢、補貼，不但無法獲得海量的流量，而且還有可能讓公司失去探索切合實際的商業(yè)模式的機會。

一味地燒錢、補貼所導致的一個直接結果就是企業(yè)成本的不斷增加，我們看到一些中小型的互聯(lián)網(wǎng)公司如此，以美團、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司同樣如此。當企業(yè)的發(fā)展依靠燒錢、補貼來維持的時候，企業(yè)的成本和產(chǎn)出必然面臨一個入不敷出的情況。當企業(yè)為了節(jié)省成本勒緊褲腰帶的時候，裁員現(xiàn)象便會發(fā)生。

投資機構的投資邏輯已經(jīng)發(fā)生改變。早些年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之所以能夠在很短的時間內獲得快速的發(fā)展，其中一個很重要的原因就在于投資機構的投資邏輯是看重市場規(guī)模和份額的，并不會考慮企業(yè)本身的自我造血的能力。

只要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以講出足夠打動投資機構的故事，投資機構便會砸錢給他們。所以，我們看到很多的互聯(lián)網(wǎng)公司開始瘋狂地拓展業(yè)務，進而不斷搭建團隊，甚至有些互聯(lián)網(wǎng)公司把團隊招聘員工的數(shù)量看成是一個考核指標。這就造成了很多互聯(lián)網(wǎng)公司面臨未老先衰的問題，組織臃腫，效率低下讓依然年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司早早地就患上了大企業(yè)病。

這種一味地投資，不求回報的做法顯然是不可維持的，當資本不再進行投資和供血，互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式便會開始遭遇挑戰(zhàn)。那些在資本供血期被招聘過來的員工便開始面臨被淘汰的風險。因此，透過這一輪的裁員潮，我們可以更加明確地看出投資機構的投資邏輯正在發(fā)生的深刻變化。

表面上看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷異常寒冷的冬季，實際上看，其實是以資本為主導的發(fā)展模式開始遭遇越來越多的挑戰(zhàn)的表現(xiàn)。當資本不再為互聯(lián)網(wǎng)公司供血，互聯(lián)網(wǎng)公司為了生存下去必須要增強自我造血的能力，而當自我造血的能力尚不奏效的時候，或許通過裁員來縮減成本是一個非常明智的選擇。

然而，僅僅只是裁員的話并不能夠真正解決企業(yè)自身發(fā)展過程當中的問題，正如為了縮減成本而進行996會導致磨洋工的現(xiàn)象出現(xiàn)一樣。互聯(lián)網(wǎng)公司想要真正擺脫當下的發(fā)展困境和難題，除了裁員之外，或許更加應該深度思考并找到有關自身未來發(fā)展的更好的出路。

后資本時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何走出寒冬?

可以說，當下正在經(jīng)歷的席卷整個互聯(lián)網(wǎng)公司的裁員潮其實是資本驅動的互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式失敗的表現(xiàn)。隨著資本不再進行盲目投資和供血，互聯(lián)網(wǎng)公司除了進行裁員短暫性的緩解自我發(fā)展過程當中的痛點和難題之外，更加需要找到后資本時代的發(fā)展模式，才能讓自己真正走出寒冬。

增強企業(yè)的自我造血能力，減少對于資本的盲目依賴。我們都知道，一個能夠進行自我造血的公司并不存在真正意義上的寒冬，華為、蘋果、三星、阿里、騰訊等公司就是他們的代表。雖然在大環(huán)境的影響下，這些公司的經(jīng)營會出現(xiàn)一些困難，但是由于這些公司自身的自我造血的能力足夠強大，因此，他們即使是在寒冬期依然可以獲得相對較為穩(wěn)健的發(fā)展。

當資本投資邏輯發(fā)生改變的情況下，真正能夠讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走出寒冬的正是企業(yè)自身的自我造血能力。通過公司的自我造血，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以彌補由于資本退潮帶來的空白，真正讓公司渡過最艱難的時期。

另外，通過增強公司的自我造血的能力，我們同樣可以找到互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式之外的全新模式，從而將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展真正帶入到一個全新的階段。減少對于資本的盲目依賴，增加對于未知領域的探索，或許才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)渡過最黑暗的時期，真正迎來明媚的春天的關鍵所在。

打破傳統(tǒng)模式的枷鎖，尋找新的發(fā)展機會。我們看到造就當下很多互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展困境的根本原因在于流量思維和平臺模式。這種發(fā)展模式在移動互聯(lián)網(wǎng)時代是非常有效的，但是隨著流量見頂，依然依靠這種發(fā)展模式帶來的是投入和產(chǎn)出比的不協(xié)調，這也是為什么有如此多的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)生困境的原因所在。

當資本不再看中這種發(fā)現(xiàn)模式，互聯(lián)網(wǎng)公司為了繼續(xù)贏得資本青睞，必然需要改變這種以流量和平臺為代表的發(fā)展模式，真正將自身的發(fā)展帶入到一個全新的階段。打破以流量和平臺為主導的發(fā)展模式，轉而將發(fā)展的聚焦在其他的模式上，或許才是擺脫當下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展困境的關鍵所在。

不再唯流量至上，不再依賴平臺，而是將發(fā)展的目光轉移到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新技術、新產(chǎn)品、新模式等方面，只有這樣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能真正擺脫互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式，真正進入到一個全新的階段。

其實，現(xiàn)在，我們看到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本都在加持的新零售、人工智能、大數(shù)據(jù)都是未來的發(fā)展風口，我們可以將發(fā)展的目光轉移到這些方面來破解當下的發(fā)展困境。對于廣大的互聯(lián)網(wǎng)公司來講，或許這些新的發(fā)展模式的探索才是經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)時代的積累后真正應該發(fā)力的地方。

優(yōu)化自身的業(yè)務，不斷提升現(xiàn)有業(yè)務的造血和盈利能力。其實，互聯(lián)網(wǎng)時代衍生而來的諸多業(yè)務都不是毫無意義的，相當有一部分業(yè)務都是相當有用的。在這個大背景下，真正能夠幫助我們擺脫資本寒冬的關鍵遭遇如何優(yōu)化自身的業(yè)務，并且借助這些業(yè)務提升自我造血和盈利的能力。

我們看到的現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司的裁員其實都是保留那些真正能夠盈利的部門，裁撤掉那些無法給他們帶來盈利的業(yè)務，從而讓公司的盈利和造血占據(jù)上峰。

當資本后時代來臨，我們或許應該優(yōu)化自身的業(yè)務體系，保留那些真正能夠給自身發(fā)展帶來動能的業(yè)務，剔除那些無法給自身帶來盈利的部分。只有通過不斷優(yōu)化企業(yè)自身的組成部分，才能真正將互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展帶入到良性發(fā)展的軌道。當公司的自我業(yè)務不斷成熟，不斷給公司供血，我們才能將擺脫當下的寒冬，進入到真正意義上的春天。

如果深究導致當下裁員潮的根本原因，或許互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的潰敗才是導致這種原因出現(xiàn)在根本原因所在。何謂互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式，說白了就是以資本為主導的發(fā)展模式。只有真正擺脫對于資本的盲目依賴，真正將企業(yè)自身的發(fā)展帶入到以企業(yè)自我造血和盈利為主導的發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展才能真正告別寒冬，迎來陽光明媚的春天。