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自我認知準備。 

“我性格內向，只喜歡鉆研技術，不善與人交流，很難跟客戶溝通，不適應管理崗位……”多年從事技術工作的工程師會有一種慣性思維，認為自己只善于和機器打交道，不善于管理，因而一方面向往管理崗位，一方面卻沒有信心。其實，技術與管理并不能明顯地分割開來。完全依賴技術開發的公司，其管理者都是由優秀技術人才轉來，而多數項目管理工作，也需要技術能力做基礎。并且，資深工程師的工作中必定穿插著團隊合作、新員工指導、目標設定及管理、流程管理等各方面的內容，可以說，已經是半個“項目管理人員”，只是沒有管理者的“名分”而已。因此要對自己有充分的信心。 

知識準備。 

有了信心之外，知識的武裝必不可少。可閱讀管理類書籍，比如目標管理、時間管理、領導力、項目管理等書籍，了解管理心得和理論。管理是門高深學問，將知識與實踐相結合才能不斷提高。那項目管理來說，有蒙托卡羅模擬技術、決策樹技術、項目進展評價技術、關鍵路徑法技術、wbs、obs、cbs、pbs分解技術、用代碼行、功能點、人工量進行時間等估算的技術等技術等諸多理論法則，這些都有必不可少的知識武裝。有了這些概念，再加上平時工作的積累，才能更深層地了解管理工作。 

能力準備。 

知識的了解，最終要體現在能力的提升上。技術與管理，在工作重點、思維方式、問題處理方式上的確有不少差異。對此，要逐步改變自己的工作方式。比如：管理者每天要應付多場會議與訪客，因此時間管理顯得更為重要。每天對該做的事排好次序，分清輕重緩急。期間還會碰到一些問題，比如，面對又多又長的會議怎么辦？你可以只開必須開的會，拒絕沒必要參加的會議，或者推遲不重要的會議，或縮短開會的時間。另外，會前做好準備，明確會議要達到什么樣的目的；會上掌握好方向，不要偏題；不要邀請太多人開會，不要邀請沒有決定權的人或對會議不會有貢獻的人開會等等。再比如，接待訪客方面，要求凡是需要半小時或者以上時間的都要預約，這樣你就可以根據討論主題的急迫性來決定是否將之推遲。其實，很多時候忙得團團轉的感覺來自于事情的不確定性，如果大多數事情都被排入計劃，那么即使事情多一些，也不會忙得暈頭轉向。諸如此類都是管理能力的體現，技術人才應該了解并掌握這些能力。 

證書準備。 

管理有時候是需要“標簽”的，比如mba教育、項目管理pmp證書、企業管理進修班等。這些深造及其成果，都是幫助自己轉向管理崗位的“通行證”。不妨利用業余時間參加一些深造學習，獲取一些證書，這樣轉崗更加容易。 

求職準備。 

企業對管理人才求賢若渴，給技術人才轉崗提供了不少機會。特別在軟件、金融、電子等行業內，teamleader、項目管理人才奇缺，而這類管理崗位也是技術人才轉型初期的合適人選。可積極與獵頭聯系，給項目經理、系統經理、teamleader等崗位投遞簡歷。當然，在簡歷上要做適當的修改和重點轉換，突出自己在技術工作中涉及的管理職能：如帶領30人的團隊，制定項目計劃，負責人員調配及跟蹤計劃的執行情況；同時負責項目的設計及研發，以及相關文檔的撰寫……此外，還要做好相關的面試準備。