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產品教父張小龍在微信領導力大會上談到敏捷開發（Scrum）的時候說到。

我們今天可以想一些與眾不同的點子，然后我們可以很快就看到效果，因為我們可以很快把它上線了，然后可以去驗證，如果不對就下線，如果還有改進余地，下個星期再去改它。這是一個能夠持續實現你的想法的過程。

那么張小龍提到的這個 Scrum 什么鬼？

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簡化成快速迭代是不是更容易理解了呢？保證團隊高效運作（高效開發）是Scrum的***目標。

（scrum框架）

在硅谷的互聯網公司，常會開Scrum會議也叫“每日站立會議”。

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Scrum會議的一些基本原則

會議準時開始。（對遲到者給予懲罰）

歡迎所有人參加，但只有"豬"可以發言。（豬是scrum中的一種角色）

不論團隊規模大小，會議被限制在15分鐘。

所有出席者都應站立。（有助于保持會議簡短）

會議應在固定地點和每天的同一時間舉行。

知道這些僅僅是Scrum在表面上的不同，靈活應用Scrum思想才是關鍵。

遇到哪些情況需要學習Scrum？

1. 產品復雜，團隊協作困難

2. 想在公司內推行變革，不知從哪兒入手

3. 產品/項目經理想更高效的管理需求

4. 技術團隊負責人高效管理開發進度。

5. 團隊開會效率低下