【51CTO.com原創稿件】2017年12月01日-02日，由51CTO主辦的WOTD全球軟件開發技術峰會將在深圳中州萬豪酒店隆重舉行。本次峰會以軟件開發為主題，數十位專家級嘉賓將帶來多場精彩的技術內容分享。屆時，七樂康技術總經理曲毅先生將在前端開發實戰專場帶來《移動APP多用戶群多角色下的灰度快速迭代方案》的主題演講，為大家詳細闡述移動APP產品探索用戶需求時，如何快速挖掘用戶的真正需求并且能快速沉淀，實現快速的灰度迭代等精彩內容。51CTO誠邀您蒞臨大會，與我們共享技術帶來的喜悅。

[[209366]]

七樂康技術總經理曲毅

　　曲毅，現任七樂康技術總經理，從事互聯網研發工作12年，先后在高陽、空中網、新浪、樂蜂網等互聯網公司擔任構架師、高級技術經理、技術總監等職位。近5年來，他專注移動互聯網，是國內資深HTML5專家和研究者，對HTML5技術有非常深刻的認識和理解，有著豐富的實踐經驗，是HTML5引擎Crow5的創造者。

　　前端開發最重要的三點要素

　　在前端開發中，最重要、最值得注意的是什么?采訪開始，筆者即拋出了這樣的問題。曲毅表示，作為一名前端開發者，首先要有使用原生JavaScript的能力。雖然現在的前端開發工具和框架百花齊放，開發效率有了很大的提升，但是作為一名前端人員，必須強調【背代碼】的良好習慣。其次，要根據業務的形態選擇合適的框架。對于前端開發而言，框架一定要適合公司的業務形態，要遵循框架夠用就好，體積夠輕就好的原則。***，要關注團隊的學習成本，傳承成本和維護改造成本。例如，做后臺系統時，選用PC還是移動框架，偏重點一定是不同的。

　　曲毅強調，團隊在做項目時，時間、成本、質量是考量的三個重要維度。用到架構里，就是要考慮所選擇的語言是不是在成本承受范圍里。此外，這個成本的考量要綜合，要考慮到人員培養的周期、學習的周期、團隊配合的周期以及人員流失帶來的人力成本。

　　技術團隊管理者不能過度強調開發

　　談到技術團隊的管理難點與管理方法時，曲毅表示作為技術團隊的管理者，首先必須是一個碼農，否則你不了解這個群體，不會和這個群體對話。其次一定也不能僅僅是個碼農，否則所帶領的團隊和成員都沒有任何前途。他表示，作為技術團隊的管理者，一定要學會讀懂人性，知道不同人不同階段的訴求，在盡可能的條件下去給他們更多機會去嘗試，這樣才能夠促使團隊成員的不斷提高和進步，提升團隊的整體實力。

　　除了管好開發人員之外，技術團隊管理者還要從公司業務發展角度出發，規劃合理的技術架構和運營方案，這就要求管理者時刻要有容量的概念。曲毅表示，技術管理者首先要明白什么叫產能過剩，也就是說在帶領技術團隊的時候不要過度開發，不能只是盲從，更不應該是個代碼加工團隊。對于公司產品設計和運營方案，技術管理者要有義務提出疑問或者給出更好的建議，幫助公司進一步完善產品，達成贏利目標。

　　“如果技術團隊管理者只是一個大碼農，那么就不要走管理路線了，還是踏踏實實的去做技術專家吧。”曲毅如是說。

　　使用雙十一特別優惠碼[B310BD20D337F914]立減200元，和我一起去WOTD全球軟件開發技術峰會!詳情點擊wot.51cto.com

【51CTO原創稿件，合作站點轉載請注明原文作者和出處為51CTO.com】