“我們設想打造這樣的一個用人環境，用1個人，干3個人的活，付兩個人的工資，卻只用了半個人的精力。”谷綠農品CEO姜章說，使用辦公協同工具除了節約人工成本，還想讓那些因為人為會犯的錯誤概率，變成標準化的算法。

　　認識釘釘之前，姜章已經用了非常多的辦公協同工具，有專門釘任務的、有專門做審批的，有專門做網盤的，也有多人在線編輯的，當然還有人臉打卡的，這種模式連谷綠農品的行政同學都招架不住，需要學習和操作的工具太多了。

　　2017年，姜章的團隊在和阿里淘鄉甜精準扶貧業務合作中，發現釘釘除了聊天、打卡、審批還有很多很多的“特異功能”。從此，姜章便依戀上釘釘，甚至直接將公司群在微信解散，全部搬到釘釘上工作。

　　前兩天，姜章去了一趟龍江縣，農業局局長吳久彬帶著姜章參觀縣里的農業主導產業，姜章發現吳久彬帶領著農業局也在用釘釘，他說是縣長姜軼楠教的。姜章記得去年春節前，姜軼楠帶隊考察阿里巴巴總部，當場就學習了釘釘的操作，沒想到現在整個縣都用起來了。

　　“俞縣長，請加一下我的釘釘。”“李局長，你把團隊拉進去我們在釘釘落地業務。”新疆吉木乃縣縣委書記李君霞，云南墨江縣副縣長俞曙明，元陽縣糧食局局長李富貴……都在使用釘釘和谷綠農品合作開展農產品全國推廣的落地工作。

　　新人速成快車道，95后也能輕松獨當一面

　　由于業務的快速發展，谷綠農品的團隊非常年輕，目前團隊中有90%是90后員工，90后員工里還有大半是95后員工。

　　

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　　“我們想要打造一個有創造力的團隊。”姜章說，95后員工很有創造力，但也令她很焦慮，因為95后的年輕人工作經驗少，特別是項目落地總是有難度。當釘釘的工作人員介紹釘盤使用的時候，姜章突然發現可以通過釘釘群和釘盤互動的模式，來做各種資料的備份和內外部合作商的協同，幫助95后員工快速成長。

　　楊鉞是浙江大學2018年畢業的校招生，如今已經是谷綠農品青田稻魚米的項目經理。初來乍到的他懷著滿腔熱血，投入到谷綠的項目中去。“作為新人剛入職場，我每天都在接觸不同層級的人物，記得入職***天，我就要去見一位縣長，洽談當地稻魚米產業的發展，第二天陪著項目組接受央視的春耕采訪，第三天我離開公司去六安市籌備一場全國級的發布會……”楊鉞的同學夏星月完全不能相信他能hold住谷綠農品的高強度，一只追問楊鉞，他在公司的師傅是誰。

　　楊鉞在畢業典禮上，揭秘了自己的師傅。楊鉞說，他的師傅就是釘釘。新人進來都以釘釘和釘盤作為載體進行文件的交接與信息的傳遞。所有的工作全部是模塊化和數據化，新人只要花心思去學習前輩操作過的內容，按前輩的模塊去建立新的業務模塊，即可快速進入工作狀態，這就像一個填空題。這樣就節約了與合作商與團隊成員之間很大的溝通成本，可以把更多心思聚焦于項目，對楊鉞來說，是一種極大的輕松，更是便于自我的快速成長。

　　半年下來，楊鉞負責的青田稻玉米項目，目前已經做好3000畝青田稻魚米產業整合，同時進入盒馬、天貓等等互聯網電商渠道銷售，品牌知名度也得到大大提升。

　　“交鑰匙工程”，幫助貧困縣農民高效增收

　　谷綠農品目前通過釘釘在推精準扶貧的“交鑰匙工程”項目，旨在幫助貧困縣或欠發達縣在全國的零售渠道推廣銷售原產地農產品。“一個釘釘交鑰匙工程項目里，有這個縣的一把手，比如縣長，他要參與重大營銷決策，局長一般是這個產業的落地小組組長，合作社的農民就是種植戶，屬于生產商。當然還有配合項目的其他工作人員。”姜章說，釘釘的聊天群和釘盤的共建群，都由當地政府、合作社、谷綠農品的工人人員和阿里巴巴的工作人員組成，這樣能***效的幫助貧困縣農民增收。

　　在和欠發達縣合作的過程中，姜章發現一個巨大痛點，當需要當地提供一些素材和資質的時候，當地政府就需要花一些時間去整理。也有政府之前找過一些團隊幫助他們做過包裝設計和原產地圖片拍攝，但是如果不合作了，就找不到之前的資料。姜章介紹說，”我們通過和當地政府的共建，把跟銷售有關的資料全部整合在釘盤里，這些資料就可以永遠保存下來，隨用隨取。”

　　

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　　谷綠農品和阿里淘鄉甜的共同努力下，幫助黑龍江省龍江縣進駐了7777家天貓小店，賣了9033畝的大米，幫助3000戶農民增收，獲得了54萬個家庭用戶，銷售額達2000萬。幫助新疆阿克蘇蘋果對接2018年的春晚精準營銷，幫助新疆吉木乃面粉實現品牌整合及上線銷售……

 

　　釘釘CEO無招說，透明平等的工作方式會帶來公平和公正。谷綠農品希望通過釘釘的協同工作，給員工帶來公平和公正，使員工能夠快樂工作，快樂生活，能夠幫助那些因為交通不便利，貧困落后的欠發達縣的農產品，和發達地區的產品一樣獲得公平進入市場的機會，甚至賣出更好的價格。