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　　蝦米網CEO兼創始人王皓去了釘釘，隨后他本人也證實了這一消息。不過王皓并沒有透露更多消息，輕描淡寫地表示僅是“內部轉崗”。王皓為什么選擇釘釘?去釘釘后到底負責什么?玩音樂的轉型玩企業級服務?這種不走尋常路的跨界轉型真的令人很難猜透其中原由。

　　臨近年底，公司內部一般都處于休眠期，不會有太大折騰。這次阿里內部進行如此重大的人事調動，應該不會是“內部調動”這么簡單。

　　王皓作為蝦米網創始人兼CEO，加入釘釘后的職位令人難以猜測。據透露，王皓加入釘釘后會發揮原來的強項，分管一條產品線，繼續專注做產品本身。不過，這僅是一種可能，作為一名帶領過數百人團隊的創業者，王皓本人想必也不會甘于只做一條產品線這么簡單。

　　另外有消息稱，由于阿里釘釘業務線的出色表現，一年來各項業務已經走向正軌，創始人無招或去接管別的業務部門。作為創始人，無招帶領的釘釘過去一年取得的成績有目共睹，已經攪動了傳統的企業級軟件服務市場，產品模式已經成了行業模仿的目標。無招有可能接管其他新興的業務線。

　　這種調整不是沒有可能，早在2015年中，阿里內部就發郵件稱要把領導權全面交給70后，隨后展開了架構和人員調整。2015年底，阿里進宣布了“大中臺，小前臺”的組織和業務體制。同時，更多年輕人將接替重要崗位。

　　這樣一來，王皓選擇此時加入釘釘，或許就不是分管產品線這么簡單，而是全面接手釘釘。但考慮到王皓本人并沒有企業級行業的從業經驗，全面接管釘釘到可能性較低。更大的可能性是，王皓繼續利用本身在行業內的資源對外推廣進一步擴大釘釘的影響力，類似CMO的角色。

　　作為一名算是成功的創業者，王皓想必早已實現財務自由，此次轉型投身完全不同的領域，看中的可能是釘釘的產品文化和商業模式。

　　釘釘非常強調產品文化，創始人無招本人就是產品和技術產生，平時很少公開露面，更專注產品本身。釘釘的目標是打造一個企業級服務市場的生態平臺，生態鏈上的各方都可以在這個平臺上賺錢。這一點和王皓當初創建的蝦米網的目標不謀而合，王皓同樣希望為音樂打造一個至少能夠養家糊口的生態平臺。

　　王皓也算是產品和技術出身，也較為低調，蝦米網的名聲遠遠大于王皓本人，或許是雙方相同的“調性”促成了這次聯手。據稱無招只和王皓談了兩次就說動了后者的加入。

　　對于同樣是長于做產品的王皓來說，此次“內部調動”是一大挑戰，畢竟是一個全新的領域。不過離開蝦米網，對于王皓本人可能并不是一個艱難的決定。作為一名文藝青年，不停尋找或許是王皓的宿命。

　　王皓本人被認為是一個有情懷的音樂商人，從業經歷充滿曲折。王皓曾經也算得上是一位叛逆的少年，上大學期間便創辦了音樂相關的“聲音網”，畢業后當了一名程序員，愛折騰的王皓沒干多久自己在網上做起了樂器生意。

　　2003年，王皓作為一名普通上班者進入阿里巴巴。2008年，離職一年后的王皓創建了蝦米網。2013年初，阿里巴巴宣布收購蝦米網。轉了一圈后，王皓又回到了阿里巴巴。

　　文藝青年的共同特點是不甘于現狀、從不停止前往心中想去的地方?；蛟S正是這種愛折騰的叛逆基因才讓王皓這次選擇再次出發，離開蝦米加入釘釘，加入一個充滿未知全新的領域。