華為為金融行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供三大價值
全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商華為，于5月27日在北京舉辦了2016華為中國金融峰會。本屆峰會，邀請了商業(yè)銀行、保險、證券等金融機構(gòu)主管信息科技的領(lǐng)導(dǎo)與專家和業(yè)界專家約600多人出席，共同探討金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐與服務(wù)創(chuàng)新之路。華為企業(yè)BG中國區(qū)總裁蔡英華表示，在金融機構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，華為為金融機構(gòu)所帶來的價值，主要體現(xiàn)在以下三個方面：完善領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施、豐富的實踐經(jīng)驗和合作伙伴資源、安全可靠的核心部件。
金融變革，華為為金融行業(yè)帶來的三大價值
蔡英華從目前銀行業(yè)所處環(huán)境，信息技術(shù)變革角度闡述了當(dāng)前中國金融機構(gòu)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融、科技監(jiān)管力度加強的挑戰(zhàn)和信息創(chuàng)新技術(shù)如云計算、移動化、社交化、大數(shù)據(jù)的逐步滲透，在ICT架構(gòu)方面正著手從傳統(tǒng)封閉實時架構(gòu)向開放分布式架構(gòu)轉(zhuǎn)型。他說，“在業(yè)界變革期間，華為公司聚焦金融信息化ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，并將持續(xù)在金融行業(yè)戰(zhàn)略投入，我們有意愿也有能力和我們的客戶一起重塑IT架構(gòu)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”具體而言，華為在金融機構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，能夠為金融機構(gòu)帶來的價值主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，在金融信息化所涉及的ICT基礎(chǔ)設(shè)施層面，華為擁有全球領(lǐng)先的技術(shù)能力、開放的架構(gòu)以及最完整的產(chǎn)品線。其次，華為在金融行業(yè)具有豐富的解決方案實踐經(jīng)驗和合作伙伴資源，堅持“被集成”，打造穩(wěn)健生態(tài)圈，助力金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。最后，華為所提供的ICT基礎(chǔ)架構(gòu)的產(chǎn)品和解決方案是華為自行研發(fā)、安全可靠的，確保核心部件安全可控。
蔡英華還向與會嘉賓展示了華為近幾年在中國金融行業(yè)的快速發(fā)展，“經(jīng)過近幾年積極探索、不懈努力，實現(xiàn)中國金融市場高速增長，近幾年銷售收入年均復(fù)合增長率超過90%。與部分國有銀行、股份制銀行，保險公司等大型金融機構(gòu)結(jié)成了ICT轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共建下一代金融ICT基礎(chǔ)架構(gòu)。截止目前，華為產(chǎn)品與解決方案，已廣泛服務(wù)于國內(nèi)260多家金融機構(gòu)。”
華為企業(yè)BG中國區(qū)總裁蔡英華
借鑒新技術(shù)，利用交易銀行和產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品，為企業(yè)提供一站式服務(wù)
德勤管理咨詢金融服務(wù)業(yè)合伙人邱勇攀在本屆峰會上表示，未來銀行轉(zhuǎn)型將會包含如下幾個方面：針對個人客戶把銀行的服務(wù)嵌入到個人生活場景里面，提供任何時間，任何地點，任何想要的服務(wù);借鑒新技術(shù)，利用交易銀行和產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品，給企業(yè)提供一站式服務(wù)。針對同業(yè)業(yè)務(wù)，采用O2O的方式，建立金融同業(yè)平臺，傳統(tǒng)同業(yè)業(yè)務(wù)平臺化，并拓展交易資產(chǎn)業(yè)務(wù)。創(chuàng)新對銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式都發(fā)生了很多挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，我們認(rèn)為銀行業(yè)務(wù)模式和系統(tǒng)交媾的雙平臺化，可以有效應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)。”
他說， “金融創(chuàng)新是大家關(guān)注的話題。金融創(chuàng)新，有外部因素驅(qū)動，也有內(nèi)在的驅(qū)動。外部因素有三點，第一、國家隨著經(jīng)濟進入L型，對銀行未來投資和收入，都會造成比較大的影響;第二、利率市場化，根據(jù)其他國家經(jīng)驗，利率市場化會使整個銀行的息差短期受到很大影響，對于沒有特色服務(wù)的小銀行，可能陷入死亡之谷;第三、互聯(lián)網(wǎng)金融的資產(chǎn)端和負(fù)債端和中間業(yè)務(wù)方面，都對傳統(tǒng)的銀行業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。
除了這些外部因素，創(chuàng)新還有以下內(nèi)部驅(qū)動力，首先銀行業(yè)務(wù)上過于注重經(jīng)營管理，沒有真正做到以客戶為中心;第二，過去銀行是趨勢經(jīng)營，整個金融是相對粗獷的，而不是精細(xì)化的,所以金融產(chǎn)品創(chuàng)新同質(zhì)化非常嚴(yán)重的;第三，銀行經(jīng)營風(fēng)險管理，主要是按照監(jiān)管要求進行管理，缺乏內(nèi)生的，基于銀行本身業(yè)務(wù)的風(fēng)險進行量化和管理。第四、銀行傳統(tǒng)的組織架構(gòu)使銀行在面向客戶的時候，缺乏對客戶不同業(yè)務(wù)需要的統(tǒng)一的端到端的方案，提供最優(yōu)惠的一攬子報價。
金融IT創(chuàng)新，引領(lǐng)金融服務(wù)創(chuàng)新和金融產(chǎn)品創(chuàng)新，實現(xiàn)真正的智慧銀行
大會邀請了中國建設(shè)銀行信息技術(shù)管理部副總經(jīng)理林磊明，進行了題為“以IT創(chuàng)新推動銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”精彩分享。
林磊明說“銀行在最近五年到十年間，我覺得實際上發(fā)生兩個拐點，一是銀行IT從面向柜面員工到面向互聯(lián)網(wǎng)直接服務(wù)的拐點;其次是從互聯(lián)網(wǎng)的交易服務(wù)到場景化、智慧化服務(wù)是當(dāng)前面臨的下一個拐點。為了應(yīng)對銀行面對的這些拐點，建行從11年開始，進行新一代核心系統(tǒng)建設(shè)，實際上是整個銀行IT體系架構(gòu)的重構(gòu)，包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品，整體的安全策略，都做了重構(gòu)，為下一步在互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域能夠?qū)崿F(xiàn)快速有效的創(chuàng)新，奠定非常好的基礎(chǔ);例如在金融云方面，構(gòu)建了生產(chǎn)云、桌面云、開發(fā)測試運三個云平臺，可以進行資源配置、監(jiān)控管理、資源申請、資源一體化的管理，支持企業(yè)業(yè)務(wù)、個人客戶業(yè)務(wù)、以及銀行辦公三種云服務(wù);在大數(shù)據(jù)方面，主要是在做數(shù)據(jù)倉庫和風(fēng)險防范，營銷管理這些服務(wù);用金融數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘的方法，來處理結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，能夠更好的來防范風(fēng)險，以及做客戶管理，客戶營銷等方面的工作，大數(shù)據(jù)的下一步的工作重點是能夠真正的把數(shù)據(jù)，更快的反應(yīng)到智慧的銀行應(yīng)用當(dāng)中去;全渠道協(xié)同方面，提供多場景體驗一致的金融服務(wù)，能夠做到人工和自助互為補充、線上與線下相互融合、遠(yuǎn)程和柜面服務(wù)相互配合，隨時、隨地、隨需、多場景體驗一致的金融服務(wù)。展望未來，智慧銀行必然離不開金融IT的支持，金融IT的創(chuàng)新，也是希望能夠引領(lǐng)我們整個金融服務(wù)創(chuàng)新和金融產(chǎn)品創(chuàng)新，實現(xiàn)真正智慧的銀行，對客戶提供智慧的服務(wù)!”
中國建設(shè)銀行信息技術(shù)管理部副總經(jīng)理林磊明
擁抱變革：保險業(yè)的+互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)+
中國人壽保險(集團)公司信息技術(shù)部總經(jīng)理趙峰為大家?guī)砹艘?ldquo;擁抱變革：保險業(yè)的+互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)+”的精彩演講，向與會嘉賓分享了保險業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢。
“互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)對保險企業(yè)帶來了什么沖擊和變化?從大趨勢上看，互聯(lián)網(wǎng)金融對整個保險行業(yè)影響有兩個方面，一是業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)金融縮短了服務(wù)周期，提供自助的、或者是現(xiàn)場更及時的處理。因此，在業(yè)務(wù)流程上必然要進行大幅度優(yōu)化。第二是商業(yè)模式創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)為保險銷售服務(wù)，創(chuàng)造多樣化的商業(yè)模式。+互聯(lián)網(wǎng)是術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)+是道，+互聯(lián)網(wǎng)是改變我們傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)插上翅膀，讓我們傳統(tǒng)業(yè)務(wù)反應(yīng)更快，互聯(lián)網(wǎng)+是新的業(yè)態(tài)，新的增長的方式。”
+互聯(lián)網(wǎng)，如何改造中國人壽原來的應(yīng)用?最主要的出發(fā)點是爭取把這些應(yīng)用更好地場景化。為此，中國人壽的第一個大動作就是構(gòu)建全集團統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺，在這個平臺上為客戶提供包括壽險、養(yǎng)老、基金、財富等產(chǎn)品的一站式金融服務(wù)，提高客戶和中國人壽互動的頻度，增強客戶的黏性。并通過一些場景化的考慮，把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遷移到移動設(shè)備上，這是中國人壽的+互聯(lián)網(wǎng)。
中國人壽的互聯(lián)網(wǎng)+又是怎么樣的?從保險角度來講，保險跟銀行從業(yè)務(wù)性質(zhì)上，還是有很大的差異。相對于銀行業(yè)務(wù)，保險業(yè)務(wù)互動頻次太低，所以為了能夠更好地去適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+大變革，中國人壽需要打造生態(tài)體系。適當(dāng)去跨界，要在做好保險主業(yè)的同時，進入到銀行或者是其他的領(lǐng)域，進入到客戶高頻次接觸的領(lǐng)域，去帶動我們保險業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和變革。比如說包括健康服務(wù)，包括車聯(lián)網(wǎng)、養(yǎng)老養(yǎng)生、理財?shù)鹊冗@些內(nèi)容。因此，中國人壽會設(shè)計一個黏性服務(wù)的生態(tài)圈，比如 “一賬通”平臺，更好地促進業(yè)務(wù)發(fā)展。為此，中國人壽專門構(gòu)建了一個整合的大數(shù)據(jù)平臺。為了更好的推進大數(shù)據(jù)在整個集團的應(yīng)用，中國人壽和華為共同創(chuàng)建了大數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，其中包括大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)平臺，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用平臺的建設(shè)等。
重塑IT 加速數(shù)字化金融轉(zhuǎn)型
華為技術(shù)有限公司IT產(chǎn)品線金融行業(yè)解決方案總監(jiān)鄧興做了《重塑IT 加速數(shù)字化金融轉(zhuǎn)型》的精彩分享，鄧興精彩闡述：
“當(dāng)前，開放平臺是大家考慮IT架構(gòu)的基本要求，面對金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的改造，應(yīng)該如何選擇投資開放平臺，如何使用開源，華為認(rèn)為：基于目前國內(nèi)銀行IT基礎(chǔ)設(shè)施的情況，開放平臺已經(jīng)明確了X86+VM虛擬機的架構(gòu)，正在或者已經(jīng)完成了中間件和應(yīng)用的適配，這是金融云的1.0階段。
然而，一個完整的IaaS方案，要從數(shù)據(jù)中心的層面，綜合考慮計算，網(wǎng)絡(luò)，存儲3個資源池的統(tǒng)一協(xié)同，甚至必須考慮資源池在多個數(shù)據(jù)中心的協(xié)同，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動的自動化管理和調(diào)度，我們簡化成金融云2.0階段，即X86+OpenStack。華為不僅在開源架構(gòu)的基礎(chǔ)上進行加固，同時推動云平臺在內(nèi)核架構(gòu)上盡快完善，滿足企業(yè)應(yīng)用。
對于銀行的IT基礎(chǔ)設(shè)施云化只考慮X86+OpenStack IaaS層面并不夠。銀行面向移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的應(yīng)用，從基因上就要求必須支持分布式部署，彈性擴容縮容;同時考慮到整個生命周期的快速迭代，IT基礎(chǔ)設(shè)施云平臺必須還要具備PaaS中間件服務(wù)和大數(shù)據(jù)服務(wù)的能力，即X86+OpenStack+Container+Big Data的Cloud 3.0架構(gòu)。華為在主要的Docker，PaaS，大數(shù)據(jù)開源社區(qū)中，都是積極的貢獻者和領(lǐng)導(dǎo)者，從而支持金融行業(yè)的快速創(chuàng)新。
金融機構(gòu)從傳統(tǒng)架構(gòu)、Cloud1.0、Cloud2.0到Cloud3.0的演進過程中，保持開放性十分重要，華為在開放架構(gòu)的解決方案上戰(zhàn)略投入，一個平臺可以適用所有場景，并聯(lián)合全球150多家金融ISV投入到創(chuàng)新開發(fā)研究中，為全球300多家金融客戶提供領(lǐng)先的產(chǎn)品和解決方案，華為將用開放架構(gòu)的軟件和簡單易用的硬件致力成為金融云架構(gòu)轉(zhuǎn)型的首選伙伴。
華為技術(shù)有限公司IT產(chǎn)品線金融行業(yè)解決方案總監(jiān)鄧興
華為高容錯解決方案重磅發(fā)布
最后，華為高容錯解決方案在大會上進行了重磅發(fā)布儀式。華為關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)器領(lǐng)域總經(jīng)理王震先生首先向與會嘉賓闡述了高容錯解決方案：基于開放體系架構(gòu)設(shè)計，全面替代傳統(tǒng)小型機高端存儲的封閉體系架構(gòu)，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)跨數(shù)據(jù)中心雙活，保障業(yè)務(wù)零中斷、數(shù)據(jù)零丟失，具有可靠、高效、開放的特點。”同時，在現(xiàn)場來賓的見證下，華為企業(yè)BG中國區(qū)解決方案銷售部部長劉超先生，華為關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)器領(lǐng)域總經(jīng)理王震先生, 英特爾公司行業(yè)合作解決方案的技術(shù)總監(jiān)龔毅敏先生, SUSE中國區(qū)總經(jīng)理拜亮先生, 微軟中國SQL數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品拓展總監(jiān)黃必峰先生等領(lǐng)導(dǎo)宣布華為高容錯解決方案正式發(fā)布。
華為技術(shù)有限公司高容錯解決方案發(fā)布
在本次峰會期間，華為在場外搭建了600多平米的展廳，全場景化體驗展廳突出開放、創(chuàng)新、生態(tài)、未來，為金融ICT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開出良方，獲得與會嘉賓稱贊。華為聯(lián)合業(yè)界核心伙伴，為與會嘉賓展示全場景化解決方案，體驗“錢”在金融系統(tǒng)里的暢游歷程，協(xié)助金融機構(gòu)，提升用戶體驗，創(chuàng)造更大價值。在智慧網(wǎng)點里，展示未來銀行的遠(yuǎn)程理財、私人銀行、移動銀行等多渠道一致化體驗，利用智慧、創(chuàng)新信息技術(shù)，協(xié)助金融機構(gòu)提升用戶體驗，拓寬金融業(yè)務(wù);在重塑平臺展區(qū)，與會嘉賓可零距離了解華為KunLun開放架構(gòu)小型機，以及華為在云計算、開放分布式等領(lǐng)域的最新研究成果，共同探討開放平臺如何全面承載金融業(yè)務(wù);在重塑數(shù)據(jù)領(lǐng)域，聯(lián)合合作伙伴，展示如何利用大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)更精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和及時的風(fēng)險管控;在金融敏捷網(wǎng)領(lǐng)域，通過創(chuàng)新SDN技術(shù)優(yōu)化廣域網(wǎng)絡(luò)帶寬鏈路，利用創(chuàng)新虛擬化技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心高穩(wěn)定、高可靠和高效率，同時展示華為在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的深厚積累和最新研究成果，幫助金融機構(gòu)構(gòu)建立體式深入防護體系，保障金融機構(gòu)安全運營。
大會最后蔡英華展望未來，說“挑戰(zhàn)與機遇并存，華為將基于業(yè)界最完整的產(chǎn)品線和創(chuàng)新技術(shù)，堅持‘被集成’戰(zhàn)略，聯(lián)合合作伙伴為金融機構(gòu)提供更具競爭力的產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)，打造穩(wěn)健生態(tài)圈，致力成為金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首選伙伴，與客戶共同迎接挑戰(zhàn)!”
