自從棱鏡門事件爆發以后，猶如一顆定時炸彈，將整個IT界攪的天翻地覆，更是讓眾多的外資IT企業在短短一年內從"寵兒"變成了"棄兒"。而縱觀整個國內IT廠商，不管是從技術積累，還是在國家的政策引導，種種跡象都表明國內IT廠商已經迎來了一次歷史發展機遇。

IT國有化的突然加速，要源于政府對信息安全的日益重視。在以前，外資企業的IT產品一直被打上“產品安全可靠、性能高、技術先進”等標簽，被眾多的國內企業所青睞。而棱鏡門事件的爆發給國家和政府敲響了警鐘，一個產品不安全不可控就已經被排除了，其它的更不用說。

現階段，政府提倡去IOE，種種利好表明，政府正在重視國有化，同樣也給國內IT廠商帶來新的機遇。在東華網智副總經理劉潔看來：“國內IT廠商需要抓住國產化這個機會，不僅可以促進自身產業的升級，還可以實現基礎價值到高端價值的轉化，進而形成一系列的產業鏈。國內市場環境足夠大，足以培養出一批國內優秀的IT廠商，這些廠商之間彼此競爭只會使國內廠商越來越強。”

在IT行業內，不乏有國內廠商喊出可以替代國外廠商的聲音，在他們看來，國產化的時機已經成熟。然而更多數的行業人士卻認為，國外廠商現在不少產品還是存在相當的技術領先性，但是從長遠來看國外廠商產品被替代的趨勢是不可扭轉的。

東華網智副總經理劉潔告訴記者：“實際上國產化這個過程一直都在做，只不過以前是一個市場化的轉變過程，現在被提到明面上來了。國產化已經從水底浮出到水面，連IOE這種口號都喊出來了，說明大家已經意識到這個替代的趨勢已經到了一個相對成熟的階段了。”

一個存在的事實是，很多國產IT產品當中的CPU，操作系統中的核心系統，實際上仍然由國外的廠商提供，并且國內企業同質化競爭也比較嚴重，已經成為國產化IT廠商的挑戰。那么，是不是一個產品里面的CPU用了國外的產品，操作系統用了國外的產品，這個產品就不是國產化的產品?

其實，在小編看來，IT是一種集成的開發演進過程，IT技術從四十年代第一臺計算機開始，就是一個逐漸演進的過程。現在談國產化，肯定也離不開前人開發的基礎，如果把網絡協議重新自己搞一遍，操作系統重新開發一遍，不僅不現實而且也沒有必要的。東華網智副總經理劉潔認為：“前人的技術積累，肯定是對我們有用的。國產化強調自主可控，并不是說所有的一切，從每個磚，每個瓦，都需要自己搭建，什么叫可控呢?比如說從操作系統這個領域來說，操作系統大多數采用開源的，例如BSD、linux系統來改變成自己的XOS，各種OS，改完以后，實際上這個產品的代碼可以一行一行看到的，可以走過代碼審查這個階段，也不存在黑盒子這種問題，這就是自主可控的產品。”

事實上，在國產化的道路上，東華網智已經走的很遠，早在2003年的時候，就已經開始在監控、運維和硬件產品布局，主要從事與網絡流量分析、網絡流量控制、負載均衡等產品的開發。到今天，東華網智更是依托于東華軟件這個大平臺，以戰略和產品為發展方向，將產品定位于面向中高端客戶、重點行業客戶為主。特別是在電信、金融、電力等這些由國外網絡設備廠商盤踞多年的市場上，東華網智已經取得了重要突破。比如，東華網智中標的華夏銀行、農業銀行、民航總局等重要客戶的項目，而在以往，這些客戶會主要選擇外資企業的網絡設備產品。