淘寶和騰訊已經(jīng)成為兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)超級公司。相比之下，淘寶影響更大，從電商到金融再到物流，其銷售規(guī)模已經(jīng)超過了任何一家地產(chǎn)商，占據(jù)中國電子商務(wù)市場的大半江山。即便如此，中國電子商務(wù)市場的另一半——各種類型的服務(wù)商品，依然無法通過電商平臺進(jìn)行銷售。

 

這個(gè)巨大的潛在市場，顯然令人垂涎。誰能成功開發(fā)這個(gè)市場，誰就有機(jī)會成為另一個(gè)淘寶。而對開發(fā)商來說，云服務(wù)的平臺，還將改變房企的傳統(tǒng)盈利模式。

 

率先推出云服務(wù)的房企，能不能就此成功轉(zhuǎn)型為淘寶那樣的巨型企業(yè)，答案卻是未必。

 

事實(shí)上，在淘寶出現(xiàn)之前，中國的零售商業(yè)也曾憧憬過電子商務(wù)的美好“錢途”。然而，物流倉儲、貨款支付、售后服務(wù)等一系列的外部難題，以及不愿意讓電商沖擊現(xiàn)有利益等內(nèi)在原因，最終導(dǎo)致這些零售商錯(cuò)失了電子商務(wù)興起的黃金時(shí)代，只能眼睜睜看著市場份額不斷萎縮。

 

同樣的情況，會不會出現(xiàn)在房企身上，還是個(gè)未知數(shù)。但眼下開發(fā)商們的確缺乏全力發(fā)展云服務(wù)的動力。然而，如果房企不抓住現(xiàn)在這個(gè)機(jī)遇，迅速發(fā)展云服務(wù)業(yè)務(wù)，這個(gè)市場未來就極有可能被其他行業(yè)的企業(yè)占據(jù)。

 

此前，淘寶就在其手機(jī)端口上設(shè)置子欄目，提供就近訂餐、叫外賣的服務(wù)功能。蘇寧、樂視、小米等也能通過電視機(jī)的端口，為業(yè)主提供各種生活有關(guān)的即時(shí)性服務(wù)。甚至平面社區(qū)媒體也通過服務(wù)上門，試圖建立面向社區(qū)生活的服務(wù)平臺。只不過這些服務(wù)目前尚散亂，沒有形成像淘寶那樣規(guī)模化的銷售平臺。

 

然而，一旦有企業(yè)可以提供一個(gè)影響力覆蓋全國，簡單易操作的服務(wù)銷售平臺。那么其他企業(yè)要想再追回被搶走的市場，無疑將是難上將難。對開發(fā)商來說，云服務(wù)的未來不僅會是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。