《浪潮之巔》是很多科技圈朋友的必讀書，里面提到的企業基因論、科技浪潮顛覆而非均衡論，以及從資本、機制等角度闡釋科技行業沉沉浮浮的規律，確實令人受益匪淺。作者吳軍上一次修訂《浪潮之巔》大約在 2007 年，隨后的 5 年中，他一直在持續觀察與重構自己的方法論，下面梳理了吳軍對未來三大值得注意的趨勢，略有刪減。

一、從“互聯網賺錢模式+移動互聯網顛覆效應”看，創業者需要新活法

【“倒推式”創業】廣告、游戲和電商是目前主流的互聯網賺錢方式，如果逃不出這樣三個商業模式的話，你就要想，你可能在什么時候你會面對和百度、騰訊的競爭，如果可能避不開，你就要反過來倒推。從三個模式里面挑一個，如此一來，我一開始知道需要怎么做。

【Facebook 危機的根源】我寫《浪潮之巔》的時候，互聯網領域最明顯的趨勢是出現分工，有了上下游的概念，先用平臺拴住人，然后再賺錢，由此催生了 Facebook。那時，你要把所有的應用去爭取放在 Facebook 上去。現在，Appstore(安卓 + 蘋果崛起)取代了 Facebook，這個角度來講，Facebook 在三四年的時間里，都是一個很危險的公司，因為他在無線方面動作太慢。

【移動優先】以前，你做一個互聯網公司和應用，要考慮 Facebook 和社交網站，要考慮騰訊的朋友圈等等，今天你不考慮這個，你要考慮的***件事，如果膽子稍微大一點，你可以沒有 PC，你甚至不用考慮 PC 用戶。因為你是做新的公司，是往后看三年，不是看今天的市場，你直接就上無線了，你直接做安卓和 iPhone。不過，這事在中國還有點艱難，在美國，創業者只要做這兩款應用就可以了，但在中國有二十多個平臺要發布，未來這個市場需要整合，將應用發到二十多家平臺，這在經濟上是不可能的事。

【“變色龍”公司致勝】現在我們不需要恐龍，而是需要變色龍，情況環境變化快，不是找了有經驗的人就能保證做成，這是一個變色龍能贏的時代。你***做成的那個公司，可能和你當初想的公司是不一樣的，我剛剛說了一家社區的網站，就是及時從廣告模式轉到電商模式。

二、互聯網與傳統產業融合是大趨勢，所有企業都將是互聯網企業

【Tesla 與小米的秘密】小米和 Tesla 很像：首先，它們的硬件高性價比配置是不可否認的;其次，它們將一個原來大家拼價格的一個商業變成了一個互聯網的商業。現在 Tesla 數量很少，假設這種車在街上開了很多，它將會知道每一輛車的方位和你的開車習慣，可以避免交通事故，還會帶來其他的商業需求。

【“互聯網化”是***商機】我 1986 年的時候去過北京首鋼，負責人告訴我們引進了一些王安的計算機，他說你看我實現了計算機化，那個時候中國企業沒有計算機，他很自豪。現在想想，這說明了一個問題，在過去近 30 年中，中國企業初步完成了計算機化，并沒有完成互聯網化。

在移動互聯網和云計算時代，將來所有的企業都是互聯網企業。在這個轉換的過程中，機會在哪兒?機會就在這兒。當世界上所有的企業都在互聯網化過程中，我站在浪潮之巔，這個浪會推著你。

三、移動互聯網與云計算，將逐步引爆企業級技術應用的新投資浪潮

【被忽略的企業級市場】在我們原來的印象中，個人掏腰包買的設備，不會比公家掏錢買的更好，但是你今天看你在用的，你隨便去銀行看一下，看他們的是什么，你用的是什么?這說明在過去二十年中，他們沒有什么改進，你們覺得這個東西是***性的會發生嗎?全世界的企業級的 IT 不投錢，只有我們消費者在投錢?它們的動作慢是在于迭代比較慢，但改變一定會發生。