“我真的很擔心所有的東西都放到云端，”去年八月蘋果聯(lián)合創(chuàng)辦人史提夫沃茲尼亞克 (Steve Wozniak) 曾公開這么說，”我認為這很可怕。我認為在未來五年內，會有很恐怖的問題。”

但一年多后的今天，沃茲尼亞克今天舉行的硅谷高科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高峰會上，推翻了自己一年多前的這個預測，改口稱云端凸顯了互聯(lián)網最先進的科技。

昨天擔任演講嘉賓的沃茲尼亞克在演講前，接受了騰訊科技的專訪。

身材并不高大的沃茲尼亞克，說起話來手舞足蹈，與一般嚴謹?shù)募夹g人很不一樣。他表示，互聯(lián)網時代很難說什么東西最火，因為現(xiàn)在的互聯(lián)網結合了許多東西，像是移動設備、汽車等。

沃茲尼亞克認為，云端凸顯了互聯(lián)網最前沿的科技，以前必須隨身攜帶電腦，但現(xiàn)在無論人到哪里，只需要持有一個小屏幕，電腦都會跟著走。互聯(lián)網不但告訴使用者自身信息，像是地理位置、運動量或附近有哪些朋友等，同時也提供全球信息。他說，”所有的大腦已經被互聯(lián)網取代，搜索引擎太過方便，完全不再需要問另一個了解該領域的人。”

不創(chuàng)新死路一條

“如果你不創(chuàng)新，死神就會找上你的公司;如果你創(chuàng)新，你就是在追逐死神。”新的大公司都在從各個層面尋找創(chuàng)新的可能性，因為他們的心態(tài)是，如果你不動手，別人也會，與其讓別人搶先一步，不如自己先做。沃茲尼亞克提醒想要創(chuàng)新的人，不要被困在企業(yè)文化當中，

當初蘋果開始時，很多人都不看好，認為這只是一群學電腦的人，知道如何寫代碼，知道怎么把電線接在一起，當時業(yè)界以為只是業(yè)余愛好者的小眾市場，從來沒有想到蘋果會成長為現(xiàn)在的規(guī)模。

他強調，你不會知道未來的市場會是什么，只有創(chuàng)新才是唯一生路。以蘋果為例，被稱為第一個殺手級應用的VisiCalc，一個電子表格，讓小企業(yè)可以進去填寫每個月的資料，然后就可以看到自己未來業(yè)績的預測，以前要靠紙筆花上很多時間運算，這個應用立刻就看得到。

他說，最早做電腦的硬件，后來變成軟件的天下，現(xiàn)在每個人都在做手機應用，無論是要訂餐館、查機票、無意間聽到哪首歌曲想下載，這些日常生活的瑣事都可以透過應用完成。沃茲尼亞克強調，無論是工程師或是學生，只要有想法都有可能會成功，雖然創(chuàng)業(yè)初期可能會跌跌撞撞，但或許有天靈光一現(xiàn)就會開發(fā)出令人驚艷的產品。”像谷歌(微博)、蘋果和Facebook等大公司，沒有人能夠預測到他們會成功，最重要的是這些年輕人能拋棄陳舊的想法，才能帶領世界前往另一個方向。”

談喬布斯：復出后貢獻更大

當談到喬布斯，沃茲尼亞克表示，當時喬布斯仍很年輕，而Apple II是公司成立前十年唯一賺錢的產品，而喬布斯由于成功地將這個產品推出市面，因此市場營銷的聚光燈全部都投在他身上，但他認為把這個產品帶入一般家庭，應該與創(chuàng)造這個產品擁有一樣的重要性。

沃茲尼亞克批評喬布斯空有理念卻沒有辦法落實，因為他并不是技術背景出身，也不知道這些東西的成本多少，因此在他離開蘋果之前，推出的都是失敗的產品。”我認為他離開蘋果有一部分原因也是因為麥金塔系統(tǒng)失敗的太徹底，”沃茲尼亞克說。

在離開蘋果的期間，喬布斯創(chuàng)辦了電腦平臺公司NeXT，更成功并購了電腦繪圖公司Pixar。沃茲尼亞克說，喬布斯在1996年重返蘋果后，”他變得更有耐心，把最新的技術做到最好，同時不要貪圖急于打敗比爾•蓋茨，而是將一切技術充分保密，所以能夠推出傲視市場的產品，別人只能在后面仿效。”他還說，喬布斯也做了個成功的CEO，重新整理公司的架構與產品框架，逐漸把蘋果拼湊成今天的成功局面。像iTune商店順利地讓iPod產品更普及;同時還打造了蘋果直營店。

沃茲尼亞克強調，用戶有時并不在乎處理器的速度，更重要的是與人之間的互動，讓他們能夠選擇最適合自己的產品，在當時電腦店數(shù)量寥寥無幾的情況下，喬布斯的這步棋也證明是走對了。