鮑爾默將在未來(lái)一年內(nèi)離開(kāi)微軟CEO的位置，這個(gè)消息十分突然，意料之外，卻又在情理之中。13年前比爾蓋茨很知趣地離開(kāi)了，去做他的慈善公益，其實(shí)鮑爾默也該早一點(diǎn)離開(kāi)，只是這一天來(lái)得太晚了一些。

互聯(lián)網(wǎng)初起時(shí)，比爾蓋茨持反對(duì)態(tài)度，其實(shí)已注定了這個(gè)以軟件起家的巨頭，如果單靠那些老人，是無(wú)法在互聯(lián)網(wǎng)大潮中站穩(wěn)腳跟的。正如當(dāng)初IBM一手扶起了微軟和英特爾，卻眼睜睜看著這兩個(gè)家伙踩著自己的背越過(guò)自己，越走越遠(yuǎn)一樣，微軟這些年錯(cuò)過(guò)了雅虎、谷歌、蘋(píng)果，被這些昔日的小伙伴甩在身后，而自己的my space，MSN，bing、surface等，雖然耗費(fèi)甚巨，卻怎么也達(dá)不到理想狀態(tài)。沒(méi)有微軟，就沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，但在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，微軟卻走得跌跌撞撞。

微軟的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，不缺金錢(qián)，不缺人才，唯獨(dú)缺一個(gè)正確的戰(zhàn)略。習(xí)慣勢(shì)力是很難改變的，當(dāng)?shù)讓討?yīng)用的思維貫穿到大眾應(yīng)用中去時(shí)，是怎么也不行的。當(dāng)人們使用微軟的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時(shí)，都能感受到浸透其間的程序思維，嚴(yán)謹(jǐn)而功能齊全，唯獨(dú)少了很多令人喜聞樂(lè)見(jiàn)的元素。當(dāng)然，說(shuō)微軟的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略至此失敗，也并不客觀，至少還有bing可以拿出來(lái)與對(duì)手爭(zhēng)一爭(zhēng)，還有skype還能占據(jù)一席之地，只是不那么出眾罷了。微軟沒(méi)有抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原因，只能用一句話(huà)來(lái)為其總結(jié)：一代人只能做一代人的事。

鮑爾默上臺(tái)時(shí)微軟股價(jià)剛經(jīng)歷歷史高點(diǎn)，平心而論，這13年來(lái)，微軟的業(yè)績(jī)并沒(méi)有下滑，仍沿著一個(gè)平滑的曲線在向上走，股價(jià)雖不復(fù)往日輝煌，發(fā)展卻也中規(guī)中矩，今年微軟股價(jià)甚至還創(chuàng)出了13年來(lái)的新高。微軟在企業(yè)市場(chǎng)和桌面辦公領(lǐng)域仍牢牢占據(jù)巨大優(yōu)勢(shì)，但面對(duì)未來(lái)比PC市場(chǎng)龐大數(shù)倍的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，微軟暫時(shí)還束手無(wú)策。如果這一天在微軟完成轉(zhuǎn)型前到來(lái)，那將是微軟的噩夢(mèng)，比爾蓋茨和鮑爾默必須做出抉擇，讓更有前瞻性的人領(lǐng)導(dǎo)微軟繼續(xù)前進(jìn)。對(duì)未來(lái)有可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變化，微軟已接近輸不起的地步了。

在接班人問(wèn)題上，美國(guó)科技界推薦的幾個(gè)人，如雅虎的梅耶爾和特斯拉的Musk等，意識(shí)上過(guò)于新潮，并不合適。微軟需要的是循序漸進(jìn)的革新，而非翻天覆地的變革。出走蘋(píng)果的福斯塔爾也在這個(gè)名單中，但此人的脾氣秉性恐怕無(wú)法團(tuán)結(jié)大多數(shù)。微軟棄將辛諾夫斯基有一定希望，畢竟其深受比爾蓋茨賞識(shí)。谷歌的施密特是非常合適的人選，但誰(shuí)都知道這個(gè)可能性幾乎為0。從微軟內(nèi)部的人來(lái)看，華人陸奇將會(huì)是下一任CEO強(qiáng)有力的爭(zhēng)奪者，鮑爾默很認(rèn)可這個(gè)人，只是不知道比爾蓋茨會(huì)是什么意見(jiàn)。