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這是一個干爹當(dāng)?shù)赖哪甏?/strong>

阿里和微博的關(guān)系就有這么點(diǎn)意思。4月，5.86億美元占股18%。8月1日，干爹迎娶干女兒只有三個多月的時間，它們就合體產(chǎn)下一個叫“微博淘寶版”的孩子。

阿里浪合體的三個關(guān)鍵點(diǎn)：一是，兩個賬號的打通和電商官微服務(wù);二是，實(shí)現(xiàn)更好的商品分享和用戶體驗(yàn);三是，上線更多商家營銷和促銷功能。

別人十月懷胎，阿里三月結(jié)果。

當(dāng)天，在塑黃大廈10層參加完新產(chǎn)品溝通會后，回家的路上我發(fā)了一條微博：“我從情感上，喜歡微博，不喜歡淘寶。所以，至于微博淘寶版嘛，呵呵!”這個“呵呵”里包著我一直以來想對阿里和微博說的好多心里話。

阿里：廣告的深淵

在馬云退休的當(dāng)晚，我在微博上對馬云表達(dá)了最高的敬佩。但這并不妨礙我對馬云及其阿里一直以來保持的客觀和冷靜：阿里最多的身份是一家廣告公司，其次的身份才是電商。馬云，用他的理念和精神激勵了一代人，培育了中國電商10年的成長環(huán)境。

當(dāng)然，你也可以換個角度來看阿里給中國電商帶來的結(jié)果：無數(shù)小賣家倒閉了，大賣家微利堅(jiān)守著，所有的努力都給阿里交學(xué)費(fèi)和廣告費(fèi)了，假貨充斥著整個互聯(lián)網(wǎng);而阿里，一季度凈利近7億美元了，去年港股退市后理清和雅虎的關(guān)系后又要卷土重來了，估值近1000億美元了，支付寶支撐的阿里金融獨(dú)立了。然后，馬云玩菜鳥去了。8月1日那天，馬云去新浪了。

這恰恰是阿里一直以來的商業(yè)思維——販賣影響力。

販賣影響力最直接的體現(xiàn)就是廣告，阿里巴巴B2B收會員費(fèi)本質(zhì)是給企業(yè)誠信做廣告;淘寶網(wǎng)更是做廣告，那些號稱淘寶營銷牛逼的走哪里都在說直通車;天貓更是在做廣告，一淘搜索更是徹徹底底的廣告。

重點(diǎn)說下天貓，天貓開店除了需要大量的廣告投入作為銷售支撐外，更需要保證金、技術(shù)服務(wù)年費(fèi)、適時劃扣技術(shù)服務(wù)費(fèi)，說白了就是收保護(hù)費(fèi)和提點(diǎn)。也就是說，天貓除了賺取廣告費(fèi)外，更干起了地主收租的生意。這和線下的大集市、商超圈地收租賣空間，完全是一個道理。

再說“小而美”，“小而美”其實(shí)是馬云的又一個“陰謀”。

“小”就意味著你不會脫淘，你沒有足夠的能力脫淘，那你就永遠(yuǎn)按照阿里設(shè)定的規(guī)則在玩，永遠(yuǎn)給阿里打工;“美”意味著你比淘寶的大雜貨進(jìn)步了，有品牌有臉面有溢價，才有利潤空間，然后才能給阿里貢獻(xiàn)更多的廣告。

因此，在這里我想給每一位阿里體系下的賣家強(qiáng)調(diào)一個思維：我們要始終堅(jiān)持自己最初的夢想，我們的夢想不該被打上“淘”的烙印。生意沒做大，是淘寶賣家;做大了，是淘品牌;我想問，你是姓自己，還是姓淘。你創(chuàng)業(yè)是你想創(chuàng)業(yè)，還是淘寶讓你創(chuàng)業(yè)。我想，每個創(chuàng)業(yè)者，在品牌誕生于心中的那一刻，就應(yīng)該有一個廣闊的生根發(fā)芽壯大的格局，而不是將命運(yùn)寄托在某一個平臺上。

回到阿里廣告這件事，最需要講的當(dāng)然繞不過阿里媽媽營銷平臺，阿里通過聯(lián)盟、tanx等方式在全網(wǎng)實(shí)現(xiàn)給自身平臺貢獻(xiàn)力量，進(jìn)而再大規(guī)模的獲取賣家廣告投入。大家應(yīng)該還記得今年3.15，曝光的RTB競價廣告掀起的cookie追蹤用戶隱私的問題，其實(shí)阿里媽媽的tanx(Tanx Ad Exchange)也正是這樣一個產(chǎn)品，可能也是央視報(bào)道組的人根本不懂，并未將tanx列入報(bào)道之列。如果你讀到這段不懂，那你再回想下平時上網(wǎng)總是會看到很多淘寶商品廣告就明白了。如果你再不明白，想想前不久在微博上連續(xù)一個月收到淘寶骨灰盒廣告的兄弟就明白了。

我說這些，與微博又有何干呢?

關(guān)系大大的有，阿里的生意根本在廣告(當(dāng)然，還有個命根子是阿里金融，以后再論)，新浪的根本在廣告。一個是電商為名廣告為實(shí)質(zhì)的阿里，一個是自始至終都是媒體基因的新浪，現(xiàn)在它們合體了。

在阿里5.86億美元迎娶新浪微博后的一周，微博的各個角落便充斥著淘寶的廣告;我很難想象，8月5日以后的微博會是什么樣子。當(dāng)然，也許跟今天的微博不會有特別大的變化，因?yàn)殡p方一定會有所節(jié)奏的開放使用，同時也會有些限制。但是，如果淘寶600萬賣家都涌入微博，這600萬賣家，整體的素質(zhì)怎么樣，想必大家很清楚，也是在“二八”的范疇里的，多數(shù)賣家都是不懂微博的人，只會發(fā)廣告，每發(fā)一次廣告都是一次關(guān)系的破壞，那后果是不堪設(shè)想的。

也許有人會說，用戶會用腳投票，不關(guān)注或取消關(guān)注淘寶賣家了事，待喧鬧一段后，淘寶賣家它自己的圈子會沉淀下來平靜下來。但是，我們每一個普通用戶都無法做到，如何不讓賣家來主動騷擾。最近，我的兩個賬號都會受到近10個左右各種“海外用戶、全部一句話雞湯、全屏爆乳婦科產(chǎn)品廣告”微博用戶的關(guān)注騷擾，每次都只能手動清除。小秘書，你不要告訴我可以移除到黑名單。

當(dāng)然，這都是小事。最主要的問題，如果阿里將微博作為自己主體生意的附屬、媒體流量平臺，我對讓中國社會大踏步進(jìn)步的微博平臺、人們十分熱愛的社交平臺，抱以深深的擔(dān)憂。目前，就阿里對微博的成長給予何種支持，除了電商化，我并沒有看到希望。

微博：社交的堅(jiān)守

回到微博本身，阿里只占據(jù)18%的股份。如果，阿里想讓微博能夠有更大的成就，應(yīng)該是要使用這18%的權(quán)益，幫助微博成就自己，幫助微博打造中國最好最有價值的社交平臺。只可惜，阿里本身，馬云本身，并沒有社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域成功的經(jīng)驗(yàn)。

但是，馬云有精神，阿里有執(zhí)行力，他可以幫助微博如何在經(jīng)營上、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上、盈利方式上獲取新的突破。這種幫助與新浪微博的需求是一致的。它自己認(rèn)為、外界也認(rèn)為微博當(dāng)下最需要流量變現(xiàn)罷了。

微博有那么著急需要流量變現(xiàn)嘛?答案是肯定的!一定要讓淘寶廣告靈魂附體嘛，我認(rèn)為：未必，完全不必!

同樣作為社交網(wǎng)絡(luò)，為什么Facebook能夠打造很好的開放平臺，而微博開放平臺一直死氣沉沉?同樣作為具備海量流量的平臺，阿里的營銷服務(wù)產(chǎn)品做得好，而基于企業(yè)微博的營銷服務(wù)產(chǎn)品就不可以更好?每天人們在微博平臺發(fā)生各種復(fù)雜的互動和關(guān)系，為什么不可以去研究出對社會、對企業(yè)有用的大數(shù)據(jù)體系?每天微博搜索榜火爆的事件，已經(jīng)體現(xiàn)除了社交搜索的潛能和價值，難道就沒有更多想象的空間?

這才應(yīng)該是戰(zhàn)略投資者幫助微博應(yīng)該思考應(yīng)該去做的，而不是來瓜分微博的流量紅利。

當(dāng)然，也許只是我想得太多了，阿里和新浪應(yīng)該是早已想到了這一點(diǎn)。但，目前我們并沒有看到這樣的希望。

雖然，微博之于新浪，并沒有帶來利潤;但微博之于社會、之于中國、之于每一個微博用戶，它改變了社會的進(jìn)步、促進(jìn)了社會的民主，當(dāng)然也改變了一部分人的命運(yùn)。因此，我相信，只要微博產(chǎn)品能根據(jù)用戶的需求，本身能保持著與時俱進(jìn)，人們就離不開微博。只要離不開微博，微博就一定能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，只是盈利產(chǎn)品該如何去體現(xiàn)的問題，但絕對不只是去延續(xù)阿里和新浪老一套的媒體和廣告思維。

新浪，門戶時代的佼佼者;微博，社交網(wǎng)絡(luò)時代的佼佼者。未來，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，以及整個經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)會廣泛涉足的電商時代。新浪微博不能缺席，微博一頭牢牢的凝聚著人的力量、社交的力量，另一頭涉足未來最主流的商業(yè)形態(tài)。這應(yīng)該是最有期望的組合。

我有一種猜測，馬云并沒有對微博想太多，他四處收購或入股只是為了給未來的阿里主業(yè)(以電商為殼的廣告經(jīng)營)布一個安全的局。也許恰恰這個局，也正是馬云的天花板，阿里的天花板。他或許不見得想幫助微博如何更大的去實(shí)現(xiàn)自己的價值，自然也不見得想在微博整體構(gòu)架基礎(chǔ)上再造一個新的商業(yè)模式出來。

但無論怎樣，微博都應(yīng)該堅(jiān)守自己社交的夢想。在這個前提之下，去做一些對自己盈利對用戶更加有價值的改變，才是真正的出路。

改變：彼此的未來

前面，我一再提到把微博定義為社交網(wǎng)絡(luò)，而不是社會化媒體。一方面，這是我自己的美好期許;另一方面，我確實(shí)認(rèn)為，社交網(wǎng)絡(luò)才是微博的真正出路。

以名人效應(yīng)為基礎(chǔ)的媒體屬性，是微博平臺得以迅速壯大的基礎(chǔ)，但互聯(lián)網(wǎng)競爭對微博的要求已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出更多。媒體的思維，讓我們更多的過快的把目光聚焦到了微博的傳播影響力上。所以，微博上最先火的是明星那些八卦、那些吐沫雜碎、社會事件以及后來的微博營銷。

這樣的內(nèi)容，對于用戶而言，它不是第一需求，頂多是娛樂需求、工作需求，對企業(yè)用戶、機(jī)構(gòu)用戶價值較大。真正給用戶帶來價值的東西，是社交，是分享，是互動。大規(guī)模發(fā)揮后者這樣的價值，才會使微博的潛力放大，而不能被過度營銷化、媒體化。

從社交的角度講，微博才是一個金礦，這個金礦的發(fā)掘才剛剛起步。這里，我可以分享下最近一個月的經(jīng)驗(yàn)，通過一個賣茶葉的微博ID，我除了將茶葉賣給了數(shù)十位普通用戶，我更將茶葉預(yù)售給了某縣委書記，與某省級高官建立互動，與某曾經(jīng)的知名歌手形成了互動，也有人通過微博找過來考慮如何合作茶葉生意……雖然只是一個非正式的嘗試，但微博已經(jīng)讓我看到了它發(fā)揮巨大價值的潛能，誰也不能否認(rèn)某一天我或許可以通過微博找到重要的合作伙伴、投資人。

但這里面，有一個基礎(chǔ)前提，那就是：興趣和信任。兩人一定因?yàn)閷δ骋粋€東西懷有類似的興趣，才能產(chǎn)生互動;通過互動，了解一個人，從而建立信任，最后建立真實(shí)的“社交”，延伸出很大的價值來。這顯然，不是廣告、不是媒體、不是微博淘寶版的那一套哲學(xué)。

因此，圍繞微博，改變才是阿里和微博彼此的出路。首先，把更多的關(guān)注點(diǎn)，放到關(guān)注用戶社交需求的角度來吧。社交是生活，生活才是人的根本;在社交活動之下，自然而然延伸出游戲、購物、購買虛擬服務(wù)等等功能來。

其次，微博內(nèi)部換一個面貌吧。我曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ鞯脑颍佑|這個企業(yè)內(nèi)部很久，在那里我感受不到一個互聯(lián)網(wǎng)公司的氣息。其他的種種，業(yè)內(nèi)的人都應(yīng)該挺清楚，就不便多說。我并不是說曾經(jīng)的那些合作伙伴不好，也不是他們的錯，只是從上到下散發(fā)出了一些令人覺得不對勁的東西。

在新浪這個媒體基因過重、等級體系比較復(fù)雜的組織里，微博要能持續(xù)高效的往前跑。曾經(jīng)的媒體輝煌光芒下的東西，該放一放了，換一個心態(tài)，是時候進(jìn)行自我革命、二次創(chuàng)業(yè)的時候了。關(guān)于這一點(diǎn)，我其實(shí)對馬云所能起到的作用，期待的很多。

開句玩笑話，8月1日當(dāng)天飯補(bǔ)漲了，現(xiàn)在是該拿理想國際大廈樓下下班準(zhǔn)點(diǎn)必發(fā)的班車開刀的時候了(我一直都以為，班車應(yīng)該是給那些加班較晚的人提供的福利，況且還在中關(guān)村那么交通便利的地方)。

嘮叨幾句：我覺得自己是一個很實(shí)際的人，沒有身在其中，不知水深水淺，卻對別人指三道四，確實(shí)是件不道德的事。于是，好長一段時間，我甚至刻意提醒自己不要從外部對別人的公司發(fā)表自己的觀點(diǎn)。沒有實(shí)踐過，嘴上得來總是膚淺。

今天，算是再犯錯了。基本上算是，拿著五道口首付都交不起的收入，去思考新浪盈利后能在五道口買幾套房的事情。但，最終都只因?yàn)橐稽c(diǎn)，我熱愛微博，所以我對她的期待不能太多。那些熟識的新浪的伙伴們，見諒了!祝微博越來越好!