如果你自認(rèn)為是NBA的資深球迷，那么請(qǐng)回答以下問(wèn)題：

NBA最早賽季是在哪一年?

威爾特·張伯倫在哪一年單場(chǎng)獨(dú)得100分?

2006年科比·布萊恩特的單場(chǎng)最高得分是多少?

“指環(huán)王”拉塞爾的傳奇中鋒職業(yè)生涯中共賺到了多少個(gè)籃板?

…諸如此類的問(wèn)題，你敢說(shuō)自己全部都知道嗎?你還敢自稱是NBA資深球迷嗎?

當(dāng)然，在NBA成功的背后，也少不了IT技術(shù)的支持。

通過(guò)基于SAP HANA的NBA新數(shù)據(jù)可視化服務(wù)，球迷們可獲得深入的、全面的數(shù)據(jù)分析報(bào)告——包括球員上場(chǎng)時(shí)間分布、球員在關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)、球員效率值，還有球員及球隊(duì)之間的數(shù)據(jù)對(duì)比分析等。最關(guān)鍵的是，此后從聯(lián)盟誕生以來(lái)每位加入NBA的球員其數(shù)據(jù)皆可以進(jìn)行上述的有條件查詢或分析。

在火熱的夏季感受完NBA熱火的數(shù)據(jù)后，請(qǐng)大家跟隨著我的腳步，一起來(lái)看下云計(jì)算領(lǐng)域上周都有哪些精彩亮點(diǎn)。

1.2013年迄今為止最嚴(yán)重的云計(jì)算中斷事故

云計(jì)算給企業(yè)和普通用戶帶來(lái)了很多好處，雖然云計(jì)算位于“天空中”，但它們也不能幸免“塵世的錯(cuò)誤”。云計(jì)算用戶都知道，與任何其他類型的技術(shù)一樣，基于web的服務(wù)也會(huì)崩潰。如果這些服務(wù)背后的供應(yīng)商足夠聰明，你應(yīng)該不會(huì)丟失任何數(shù)據(jù)，但在服務(wù)中斷期間，你可能會(huì)受到嚴(yán)重影響。讓我們來(lái)看看，到目前為止，2013年最嚴(yán)重的云計(jì)算中斷事故。

2.大企業(yè)云計(jì)算之路的七個(gè)暗坑

如今，越來(lái)越多的大企業(yè)禁不住應(yīng)用軟件廠商的誘惑，開(kāi)始考慮將原來(lái)運(yùn)行在私有數(shù)據(jù)中心的大型應(yīng)用系統(tǒng)遷移到云端。而關(guān)于云計(jì)算的商業(yè)價(jià)值，形形色色的云計(jì)算服務(wù)商通常會(huì)告訴企業(yè)：云計(jì)算可以幫助企業(yè)節(jié)省成本，增強(qiáng)IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)靈活性，加快應(yīng)用部署速度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力…相比復(fù)雜的傳統(tǒng)應(yīng)用，使用云計(jì)算服務(wù)更是像打開(kāi)空調(diào)開(kāi)關(guān)一樣簡(jiǎn)便，甚至企業(yè)的CMO和銷售主管都可以自行搞定。但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)“云端漫步”的道路從來(lái)都不是康莊大道，而是隱藏著各種陷阱和困難。

3.Hyper-V 3.0超越虛擬化 應(yīng)對(duì)四大挑戰(zhàn)

業(yè)界專家指出，中國(guó)大部分的企業(yè)都集中在虛擬化2.0向3.0的過(guò)渡中，小部分還在1.0向2.0的進(jìn)化。那么究竟什么是虛擬化的1.0、2.0、3.0呢?

4.五個(gè)對(duì)策避開(kāi)云計(jì)算供應(yīng)商“留客”陷阱

如果你經(jīng)歷過(guò)，一定知道：更換服務(wù)供應(yīng)商談何容易!如果你沒(méi)經(jīng)歷過(guò)，試想下單是改變電話公司、互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商或者手機(jī)服務(wù)商就已經(jīng)麻煩重重了，結(jié)束與服務(wù)供應(yīng)商之間的協(xié)作關(guān)系總是比其它決策行為更為艱難繁雜——當(dāng)然，這也是商業(yè)活動(dòng)中不可避免的慣例。