紅帽，一家成立于1993年的開源軟件企業，在經歷了20年的發展之后，已經成為年收入超過10億美元的第一家開源軟件公司。對于紅帽來說，開放（Open）已經不僅僅是一開始的“開放源代碼”（Open Source），以紅帽公司CEO兼主席Jim Whitehurst的話來說，開放是紅帽的獨特特性，是紅帽的基因。

作為紅帽公司最重要的年度峰會，本屆“紅帽2013峰會”（Red Hat Summit 2013）在美國波士頓市舉行，主題為“與創新的生態系統聯接”（Connect to an Ecosystem of Innovation）”，如何以開放的態度與產業生態系統進行聯接？為什么包括IBM、SAP在內的大企業會積極響應這種聯接？用戶會從這種開放的互相聯接的產業生態中獲得哪些收益？帶著這些問題，51CTO記者來到了半個地球之外的富有美國自由主義精神與開創美國民主歷史的城市，參與此次超過3000名聽眾、為數眾多廠商參與的開放生態系統的聚會。

波士頓當地時間11日下午5點，紅帽公司CEO兼主席Jim Whitehurst登上海因斯會議中心二層主會場的舞臺，為本次紅帽2013峰會做了開場演講，也闡釋本屆大會主題“聯接”的含義。

談到開放，很多時候大家去討論如何從主機、小型機、客戶機/服務器(C/S)架構遷移到開放系統，Jim Whitehurst表示，這只是技術話題，也許只是本屆大會主題希望包含內容的十分之一而已。而本屆大會主題是“聯接”，會場中有合作伙伴、用戶，就像本次SAP負擔了大家的啤酒與飲料，IBM是大會的主要贊助商。

開放的價值

以Jim Whitehurst的角度來看，開放其實是一種以社交精神進行下的方式，他表示，開源已經有超過25年的歷史，在既有的技術上持續的創新，有Linux 有 UNIX 還有Jim最愛的JBoss。開放讓用戶成為開發，成為解決自身問題的一部分，在整個過程中用戶被包含其中。這就像在工業化進程發生的故事一樣，以豐田、西門子為代表的制造商們，作為最了解自身生產方式的廠商開始自我調整生產流程與生產線，他們的生產方式引發了工業革命。類似的事情正在發生在紅帽的身上，從一兩個用戶、以小組為單位的用戶到大量的用戶，在不同程度的調整自身在應用IT系統時的問題、特性、甚至是全新的軟件版本。Jim認為，用戶被引入的過程改變了IT。

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紅帽2013峰會——紅帽公司CEO兼主席Jim Whitehurst致辭

來自開放精神的創新，讓超過數以萬計的開發者心甘情愿貢獻代碼并分享從中獲得的經驗與成果，來自開放的創新甚至能夠讓安全特性夠滿足軍方的需要，因為只有開放與分享才能最大化的避免因為個人的片面造成的問題。基于社區的開發已經讓傳統開發已經成為了普通與平凡的過去。Jim表示，這就像Openstack 的主要貢獻者——惠普與IBM，這兩家公司在同一張PPT上出現的機會幾乎沒有過，當然，除了作為競爭對手。 ：)

就像IBM與惠普，盡管是Openstack的投資方，是IT業內產品線最為全面的企業，但Jim認為，沒有什么企業能夠在一家獨大的時候提供用戶所需的全線解決方案。而開放就像模塊化的機器生產線，1980年代的豐田通過改進生產流程讓工業生產得以進化，而目前的開放態勢也讓IT改變，如果一個業務需要在一周上線時，IT系統還缺少幾個不可或缺的特性，而如果自己開發可能需要四周，這讓IT面對了極大的壓力，此時來自的社區能力就會來幫助企業。

 
開放的創新與私有的創新以時間軸衡量的結果

此外，企業需要有所選擇，不僅僅在基礎架構層面，企業所信任的開放架構能夠長期的提供支持。當然，這包括了供應商及供應商之間的生態、用戶的認可等等，都是對于開放的價值的關鍵因素。 

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在談到這張PPT時，Jim Whitehurst打趣的說，這張PPT好像永遠沒人懂，這其實說的是選擇。

最后，Jim Whitehurst表示，創新更多是來自客戶的驅動力，1993成立的紅帽，一直致力于開放與創新，已經長達20年，這成為了紅帽的獨特性，而不僅僅因為喜好，這是紅帽之所以一直運作的、成長的方式，是紅帽的基因。