微軟云OS=Windows Server 2012+Azure

在Windows Server 2012發布之后，微軟終于可以自豪地宣布，已經完成了其在云計算時代的操作系統布局，為微軟在云計算時代的再次領先奠定了堅實的基礎。按照微軟公司服務器與開發工具事業部總裁Satya Nadella的說法，“在云服務、隨時在線的移動設備與大數據接踵而來的新IT環境下，操作系統復興浪潮勢不可擋。而微軟在操作系統、應用程序以及云服務方面在全球范圍內擁有最廣泛的使用基礎。憑借這一獨特優勢，建立在Windows Server 2012和Azure基礎上的微軟云操作系統 (Cloud OS)能夠幫助客戶打造橫跨各種平臺的數據中心。”

微軟大中華區副總裁兼市場戰略部總經理、首席云計算戰略官謝恩偉先生表示，微軟在Cloud OS上有非常獨特的能力，不僅有統一的工具、統一的管理、統一的虛擬化，并且真正做到了以應用為核心，其平臺化建設為現代化應用創造了一個很好的環境，其數據能夠為應用提供好的服務。“以公司IT管理為例，需要確保消費者設備帶入到商業領域當中的安全性，這就需要一個非常強的云平臺。”謝恩偉說，“微軟將Cloud OS帶到了一個新高度，其中最關鍵的就是，微軟是跨不同的基礎設施而搭建的云計算OS,其中包括剛剛發布、在全球下載第二的Visual Studio 2012開發工具，內置了Hyper-V虛擬化技術的Windows Server產品線、Windows Azure,以及微軟的數據庫SQL Server 2012.也就是說，微軟的產品都有一些共同的特征，能夠跨線下線上、通過共同的開發平臺、數據平臺、管理平臺、虛擬化平臺，真正幫助企業將其現代化應用在不同的架構設計上部署，并能保證有很好的用戶體驗。”謝恩偉還強調，微軟不僅是云計算OS的技術和服務供應商，更是一個積極的實踐者。“Bing搜索就是完全搭建在Windows Server 2012之上的。”他說。

微軟大中華區服務器產品業務群總經理歐伽文表示，在微軟的Azure(公有)云平臺之外，Windows Server 2012是微軟整個云操作系統當中一個非常重要的里程碑產品，它能夠幫助用戶搭建私有云，同時能夠跟公有云進行配合。“從我們研發Windows Server 2012開始，就把能夠提供不間斷的云服務作為出發點，希望能夠實現不間斷的(云)服務，而不僅僅是傳統的操作系統的升級。”歐伽文說，“微軟把數據中心革新、構建現代化平臺服務現代應用、構建以人為中心的現代辦公系統基石這三點作為產品研發過程當中的重點攻關方向，并為此在Windows Server 2012上提供了兩百多個新的功能，上千個原有功能的更新。”

謝恩偉表示，微軟的云操作系統下包含了幾個非常核心的產品，其中Windows Server 2012主要負責搭建線下的基礎架構和現代化數據中心;而至于云在線的操作系統，微軟則是應用Windows Azure來滿足。“現在不是單獨看線下或者線上，很多應用都是需要兩者皆有的。”謝恩偉說，“因此，如何確保在一個Cloud OS情況下，能夠幫助這些應用跨不同基礎設施架構，這是非常重要的，也是微軟的優勢所在。”#p#

甲骨文云計算戰略 全面選擇 智選制勝

從云計算概念的提出到云計算真正實現企業部署，云計算市場如云一樣瞬息萬變。面對不斷發生的市場變化和繁雜多樣的云部署方案以及基于用戶類型的不同服務形式和使用方式，如何為企業自身的IT 和業務需求選擇最佳的解決方案，如何找到最適合的云戰略，成為所有進行云過渡或云升級的企業不得不面對的嚴峻挑戰。

針對企業實現云計算的IT模式轉變，甲骨文公司所推出的Oracle云戰略，可為客戶提供全面、自由選擇的云產品和解決方案。該戰略旨在幫助客戶構建、部署和管理私有云和使用公有云、混合云服務，為客戶提供跨SaaS、PaaS、IaaS等服務模式的廣泛產品，推動客戶靈活采用最適合自身發展的云計算解決方案。

其中，Oracle 云計算解決方案涵蓋了公有云、私有云、混合云所有部署類型的解決方案，支持SaaS、PaaS、IaaS.在SaaS領域，甲骨文擁有基于 100% 開放標準的業務應用解決方案，包括Oracle融合應用軟件和行業應用軟件，如Oracle 融合HCM云應用、Oracle 融合CRM云應用等;在PaaS領域，甲骨文可提供世界第一的數據庫、MySQL、Oracle Exadata 數據庫云服務器、WebLogic應用服務器 、Oracle Exalogic中間件云服務器、SOA和BPM、數據集成和GoldenGate、身份和訪問管理以及WebCenter等;在IaaS領域，甲骨文可提供最佳的 Unix 和 Linux 操作系統、Sun 存儲、各種服務器虛擬化和集群選件、SPARC和X86服務器等。

通往私有云的第一步整合

甲骨文公司提供了多種整合的方式：首先，企業可以選擇將多個系統整合到標準、共享和可靈活伸縮的 PaaS 上，也可以無需標準化即整合到共享 IaaS 上。前者適用于所有應用的標準化 PaaS,可減少異構、降低成本以及減少復雜性，加快新應用程序部署速度;后者的軟件體系異構性、成本和復雜性保持不變，而且均可以通過減少硬件、能耗和數據中心空間來節省成本。

其次，通過虛擬化技術實現整合資源池化和靈活的可伸縮性，其中包括服務器虛擬化和集群化。服務器虛擬化可使一個物理資源看似多個物理資源，甲骨文擁有基于M系列、T系列、X86以及SPARC服務器的廣泛的服務器虛擬化技術選擇，可實現集中的虛擬化生命周期管理。反之，集群化則可使多個物理資源作為一個物理資源。甲骨文同樣擁有廣泛的集群技術選擇，可在存儲、服務器、數據庫以及中間件等整個IT架構內實現集群化。

在服務器、數據庫和中間件層面，甲骨文軟硬件一體化戰略提供了創新的集成化系統。標志性的產品有Oracle Exadata數據庫云服務器、Oracle Exlogic中間件云服務器、Oracle SPARC SuperCluster,三者均具有極致性能，部署簡單且總體擁有成本較低，也可作為整合和云計算的構建模塊。此外，甲骨文公司也提供了同類最佳的產品組件和優化的層級解決方案，可幫助企業自身實現整合或者直接通過最佳實踐指導的預先集成來降低風險。

適時引進外部云 滿足不同需求Oracle云服務與Oracle公有云

企業私有云的作用巨大，但并不能滿足所有時期的需求。企業應當適時的引進外部云服務。在這個方面，甲骨文公司所提供的Oracle云服務和Oracle公有云將成為企業的理想選擇，全面支撐企業云計算發展需要。

Oracle云服務不僅能夠有效管理數據中心，還適用于 Oracle 軟件及硬件的端到端托管云服務，客戶只需每月支付固定費用，由 Oracle進行部署、測試、集成、升級、監視和維護并保證其安全性。甲骨文公司擁有超過12 年的標準云服務經驗和550 萬滿意的最終用戶以及14000 位 Oracle 服務專家，并能支持27 種語言，這將使得客戶對Oracle云服務的投資價值充滿期待。

基于行業標準的Oracle公有云使客戶可以通過訂購來自助使用Oracle融合應用軟件、Oracle融合中間件和Oracle數據庫產品。該產品是一個同類最佳和集成服務的套件，包括Oracle 融合客戶關系管理云服務、Oracle 融合人力資本管理云服務、 Oracle社交網絡(Oracle Social Network)、Oracle Java 云服務和Oracle數據庫云服務。

Oracle公有云是業界唯一能夠為客戶提供全面業務應用和技術解決方案的公有云產品套件，使客戶可以在采用多個單獨公有云產品時，避免數據和業務流程分割的問題，還可為客戶和合作伙伴的企業級關鍵任務型應用提供高性能、高可靠性、高彈性和高安全性的架構。

Oracle 云計算：全面選擇

甲骨文公司在Oracle云戰略中，通過全面的云產品為客戶提供了全方位的云計算選擇，從SaaS、PaaS到IaaS擁有同類最佳的跨整個IT架構和云生命周期的私有云產品，以及可滿足企業更多需求的Oracle云服務與Oracle公有云。

此外，為了保證客戶應用Oracle云產品成功實現云部署， Oracle 咨詢部門還將協助客戶規劃實現云計算的路徑，從規劃、標準化、整合、自動化和優化等多個階段為客戶提供支持和云服務。#p#

惠普新目標：開拓云計算市場轉型

當市場還在糾結惠普是不是應該拆分PC業務，異或拆分之后的走向的時候，惠普已然想明白了自己要的是什么。身處全球PC第一的位置卻敢于“壯士斷腕”,說明了惠普轉型的決心。事實上，惠普的戰略調整也是基于它對于未來IT發展趨勢的新認識，云戰略就是它未來努力的方向。當“軟實力”已經成為一個企業立足市場的最大資本時，惠普提前布局云戰略也是一個明智之舉。雖然我們現在還無法確定云計算未來的發展前景究竟如何，但無疑這個方向是正確的。

雖然目前惠普的云戰略還處于“搭架子”的階段，其對外宣傳不是很高調，但我們還是可以透過蛛絲馬跡，清晰了解隱藏在惠普一系列動作背后的謀略。當初，惠普全球總裁兼CEO李艾科上臺之時就直言，在后PC時代中，要對惠普進行組織架構的調整--并將在其云藍圖上深深地刻上“一個圈”.眾所周知，很多企業都在架構自己的云計算市場，包括微軟、IBM、谷歌等都有這種舉措，當然由于各自對市場的理解不同，每家企業在構筑自己的戰略目標時也不盡相同。

惠普的策略是什么?聚焦軟件服務能力，這也是其變革背后的原因。值得我們注意的是，在惠普宣布計劃剝離PC業務的同時，還宣布了另外一個重要消息--收購英國公司Autonomy.為什么要收購?這家公司又能給惠普帶來了什么?據悉，Autonomy是一家專注于數據搜索、分析、管理的公司，它著重于對于非結構性數據的管理。所謂非結構性數據，簡單地說就是無法通過Excel表進行管理的數據，例如文本、電子郵件、網頁、聲音和視頻等。

眾所周知，云計算的根基其實就是數據的搜索、分析與管理。一個個架構的背后是海量的信息甄選，如果沒有一個優秀的平臺做基礎的話，要想成功談何容易。惠普收購Autonomy顯然也是出于布局的打算。可以想到的是，收購Autonomy可以加強惠普在數據分析、云、行業能力和工作流程管理方面的能力，這也是強化惠普云計算方案的一條捷徑。

再回溯之前惠普對于3Com的收購，如果你認為這是惠普進入網絡設備領域的一個標志，那么你猜錯了。這不是惠普的強項，它也沒有資本在這個領域和那些業已存在的巨頭“掰腕子”.這個收購行為只是惠普云戰略宏偉藍圖的一個基石。在構筑云計算的過程中，要實現服務器與客戶端之間無障礙的信息傳遞，需要把更多的計算、存儲任務交給服務器，而客戶端則專注于負責簡單的計算和輸出功能即可，其中就需要網絡設備作為二者溝通的順暢通道。

如果把過去的惠普一系列的收購行為串起來看，你就很容易看明白，從收購3Com構筑網絡基礎通道，到競價數據存儲及云計算公司3Par,再到Autonomy,這其實就是惠普為云計算服務布下的幾步具有戰略意義的棋局。

當競爭對手都在為未來謀劃的時候，云計算是被業界達成共識的一個方向。仔細思考，同樣是致力于云計算，惠普和其他競爭對手如IBM、Amazon、微軟等相比，優勢各自不同。最明顯的一點，惠普擁有龐大的打印機用戶基礎，如果充分利用這一點，惠普的云打印機就可以輕易地幫助用戶通過手機、平板電腦、筆記本電腦等等終端設備享受打印服務。之前有報道稱，利用惠普噴墨打印機內的傳感器和惠普云，可以幫助殼牌公司監測油庫庫存。

當然相對于IBM、微軟、谷歌、Amazon等同樣構筑云計算領域的對手，惠普要想實現全面的業務轉型還需要一個過程，在這種轉型的過程中是不是可以很好地貫徹其預定方針，進而帶來步調一致的轉變是非常關鍵的。甩掉包袱是為了更專注地發展，但如果在這場變革中拖泥帶水的話，會難以避免地給惠普帶來陣痛，這是接下來惠普必須要審慎面對的一個問題。如果順利轉身，惠普在行業的領先位置也許還會延續，但現在就下結論來肯定或者否定這種轉型，顯然為時過早。還是讓時間來說明一切吧。#p#

華為云戰略 借助云計算進行ICT轉型

華為公司過去二十幾年一直在電信領域耕耘。隨著信息化的深入發展，業務從語音時代向數據時代轉變，ICT的融合在加深，因此華為公司整體的戰略上也在做進一步調整，從單純的CT產業向整個ICT產業擴展，簡單概括為云計算、網絡和終端，即聚焦ICT產業，提供“云管端”整體方案。

而作為全球領先的通信設備解決方案供應商，華為已經具備了聯合合作伙伴一起提供端到端云計算解決方案的能力，能夠滿足IT領域和CT領域云計算的用戶需求。

華為云計算戰略包括三個方面：構建云計算平臺，促進資源共享、效率提升和節。能環保;推動業務與應用云化，促進各個行業應用向云計算遷移;開放合作，構筑共贏生態鏈。

具體的，華為云計算的產品和解決方案布局分成兩大塊：

第一，云數據中心解決方案：提供基礎架構的平臺解決方案，包括“計算、存儲、網絡、平臺軟件、工程設計以及基礎設施”等，構建具備“分布式、網絡化、智能管控、開放性”的云平臺。云計算數據中心是華為“從電信擴展到IT”和“從用IT到做IT”的關鍵一步，是全新的市場，是進入IT的平臺領域，是華為云計算戰略的橋頭堡。

第二，云應用解決方案：包括電信業務云化方案和行業應用云化方案，華為提供的電信業務云化方案獨具特色，包括業務云(如短信、彩信、139互聯、Mobile Market、IPTV等等)、支撐云(如網管系統、OSS系統、BSS系統)、IDC云(如網絡存儲、Web Hosting、虛擬數據中心等)、桌面云(如虛擬辦公桌面、虛擬呼叫中心桌面等);而行業的業務系統的云化，則是華為聯合其他企業共同提供的。

從業務發展趨勢的角度看，云計算也是華為在CT之外要進入的一個全新的領域。隨著電信業務的數據化和電信技術的IT化，IT的重要性會增強，設備商需要適應這種趨勢，IT能力成為運營商關注的焦點，也是設備商必備的能力--從某種程度看，這正是目前華為的短板之處。

相比其他廠商，華為的云計算思路注重業務和應用的云化，強調為客戶帶來實際的價值，而“云管端”一體化戰略能夠實現充分的業務協同，維系了其極強的解決方案提供能力。不過太CT化而難以進入最終用戶，同樣是華為應注意的問題。此外其提出的基于“云管端”的未來信息服務的新架構，不只是一種網絡架構，而是新的信息服務平臺架構，同時也是新的發展戰略的體現。

編輯點評：華為桌面云、云數據中心解決方案以及近期面向云計算的CloudEngine系列數據中心交換機暨Cloud Fabric方案，都具有一定獨創性。事實上在IT領域，像華為這樣業務遍及云端，網絡“管道”和終端領域的企業鳳毛麟角。然而在向ICT轉型的過程中，華為仍然面臨很多挑戰。其電信設備商的基因很難在短期之內改變，華為還需要去適應，去調整。