兩年前的7月，OpenStack項目正式成立。目前已有183家企業參與，包括Rackspace，Dell，惠普，Intel等巨頭。同時其社區活躍度已超越Eucalyptus、CloudStack，潛力無限。但OpenStack仍然要面對自身的短板，在即將步入第三個年頭的關鍵時期，OpenStack將必須拿出足夠成熟的商用版，并解決兼容性等一系列問題。ScaleXtreme營銷經理Alexander Haislip，就OpenStack的發展問題與Rackspace公司的執行官進行交流后撰文，文中披露了OpenStack繁榮背后的種種挑戰，CSDN將原文摘譯如下：

　　在OpenStack發展的第三個年頭里，OpenStack需要集眾家之長，打造一個讓人易于理解和定向驅動的云計算平臺。OpenStack應該考慮一下，該如何給自己一個新的定位?

　　很難相信OpenStack僅僅才走過兩年的歲月，僅僅是作為美國航空航天局的一個科學項目，在這么短的時間內，竟然會成為公有云基礎設施中無所不在的一部分，這似乎讓人很難理解。誠然，在很大程度上來說，這是開源的魅力所在。除去Rackspace，惠普和IBM在OpenStack項目背后的影響力，有3386名開發人員在貢獻代碼，雖然美國宇航局已經中途離去。

　　ScaleXtreme的開發團隊是Rackspace OpenStack-powered云的一個測試用戶，他們稱其運行良好而且性能很穩定。OpenStack給公有云用戶帶來顯著的可移植性和互操作性體驗。經過優化配置的OpenStack能勝任各種云計算供應商的工作。這是一件好事，尤其是當云計算不僅僅是一件“商品”了。

　　然而，開源項目的發展速度落后于自身的專有的價值，但是亞馬遜除了添加了更多的功能，工具，服務和其他whirlygig來保持其云用戶之外沒有做任何事情。一個很大的IT買家與我在今年春天OpenStack大會上相遇，他在Amazon S3和OpenStack的Swift對象存儲的選擇上猶豫不決，正在評估它們各自的潛在成本。從技術上說，S3提前了兩年左右，但是很顯然，Swift將會隨著時間的推移變得更便宜，他表示“這是關于運營支出與資本性支出的問題”。但是，另一個執行官告訴我：“殘酷的現實是，我們沒有足夠的經驗和數據來獲悉投資回報率的信息。”

　　那些贊助的經營生態系統的公司整天關注投資回報率的問題，你需要展示給決策者的是豐富多彩的市場和漂亮的營銷手段。OpenStack和它的開源之旅將不得不基于實際問題，靈活性和那些潛在用戶的信息來贏的發展。再有就是怕內部的分裂，那樣OpenStack項目將成為一個松散的“聯邦”。開源，顧名思義，本身就缺乏具有凝聚力的威權控制。

　　GigaOm的記者Barb Darrow在博客中寫道：

　　“OpenStack和Citrix之間的聯盟已經動搖了，Citrix曾經是OpenStack的大靠山，在今年四月份，就投入了在開源云計算平臺上更為成熟的CloudStack的懷抱。現在有令人擔憂的是，甚至有些白金合作伙伴對自己投放在OpenStack的賭注也想“套期保值”，一直研發自己的具有潛在競爭力的項目。”

　　Red Hat的CloudForms就是一個例子：Red Hat把CloudForms(IaaS平臺，開放的混合云)作為一個補充，雖然它不跟OpenStack進行競爭。盡管如此，Rackspace每年貢獻約500萬美元在項目的開發上，惠普也沒有對其承諾大打折扣。

　　第三年將是OpenStack最關鍵的一年，OpenStack應該集思廣益，在打造一個易于理解和定向驅動的平臺上實現自我超越。它要把領導的作用重視起來，不僅僅是需要企業的支持者，也離不開OpenStack編程人員和項目經理的支持。開源軟件應該以人為本，我們應該助力其成長，打造一個美好的未來。