惠普最近真是新聞不斷的，但大都不是什么令人振奮，而都是讓“為之一震”的，從放棄WebOS，到準備分拆PC業務，再到今天的惠普CEO易主，讓這個全球最大的IT廠商在最近幾個月里始終以一種特殊的曝光形式提醒著世人惠普的存在，如果僅從PR層面的見報率來衡量，惠普的確做到了領先，可這之后的痛楚可能也只有惠普人自己最清楚，我相信沒有哪家公司愿意以這樣的一連串的讓人“為之一震”的新聞來增加曝光率。

在較早之前的一篇博客中，我就指出了惠普在云計算時代轉型的艱難與迷茫，也指出了李艾科在惠普的變革中所面對的壓力。當然，筆者對于李并沒有天生的好惡之感，當初他接替赫德掌管惠普之時，我就期望過他能將優秀的軟件基因植入惠普，與惠普強大的硬件基因產生良好的整合效應。現如今，我只能說他成功了一半，而后面的苗頭則是我不看好的，那就是他大幅度削減了惠普在硬件方面的優勢，準備將惠普軟化、服（務）化，但對于這一點我并不認同。

從云計算戰略來看，惠普的理念與其實踐相關對比，呈現出來的是一種矛盾。在理念上，惠普倡導融合，再到瞬捷，而從實踐上看，李艾科反而在走分立至分拆的道路。將已是全球第一的PC業務拆分，在我看來完全是與融合理念背道而馳。在通往成功的道路上，條條大道通羅馬，并不是說一家領導廠商成功的經驗適用于所有的廠商，比如李艾科覺得IBM強大，希望像他學習，但他有自己的特色，他在硬件和軟件方面都有自己的優勢，所以能形成很好的協同效應，但惠普有什么？中間件？數據庫？CRM或是ERP？沒有，惠普的強勢在于，它提供了完整的端到端的硬件組件，從PC、瘦客戶機、工作站到x86服務器、UNIX服務器、Non-Stop類大型機再到網絡、存儲等，業界沒有一家廠商可以與之抗衡，這才是惠普的核心基因，也是其通往未來云計算的核心基石。同理，我們還可以看到業界其他的領域大多是百花齊放，你有Facbook，我有Twitter，你有iOS，我有Andriod，所謂貓有貓道，狗有狗道，只有那些認清形勢，并能最大限度利用和發揮自身優勢的廠商，才能真正的成功。一味的跟隨別人，注定不能成為領袖。

惠普的融合基礎設施（CI，Converged Infrastructure）明確提到了未來云計算所公認的趨勢，沒錯，就是融合。我甚至期望惠普將IPG、PSG與EB三大部門改組，因為從一個融合的角度來看，惠普的架構不就是傳統IT中的應用孤島嗎？這種業務上的條塊分割，是以純粹的產品來定位，而沒有以應用的角度來把握，這一點又是有違云計算的理念，云計算的核心是為應用準備的，讓用戶按需索取，那么從一個致力于云計算的廠商來看，你又將如何做呢？顯然，你要劃分應用的對象，以一種垂直整合的方式將相關應用對象所需要的所有產品進行融合。我認為，未來的云主要就是兩個云，一個是個人云，一個是企業云，前才面向個人的應用，而后者面向企業的服務，所以惠普應該做的是以個人和企業為導向將三大部門打散重組為個人應用部門和企業服務部門，前者包括了PC、網絡、打印等面向個人應用為主的終端設備與方案，后者包括了PC、網絡、打印、存儲、軟件、服務等所有的業務，實現真實的打能與融合，因為云是全局的，一體化的垂直整合將最大限度的發揮協同優勢，而不用在三個部門間扯皮。這兩部門之間的接合點就是終端，有商務終端和個人消費終端組成，雙方各成一體，但又有一個緊密內在聯系，每一個產品線后面都有一個全局的理念和產品方案來做支撐，這樣的云計算基礎設施的提供，現在也只有惠普能做到，但李艾科放棄了。

李艾科出身SAP，習慣了高利潤的回報率，可起源于硬件，并在此有輝煌歷史的惠普則不是靠這個套路掙錢的，所以當李艾科準備加強惠普軟件實力之時，我為之叫好，但之后準備全面轉型至軟件+服務之時，我必須要說他“矯枉過正”了。他實質上不是在優化惠普的產品組合，使之形成合力，而是在革惠普的命，那么隨之而來的就是革掉惠普既有的，在云計算時代已經很好的根基，只是這個根基惠普的高層還不知道怎么用。

現在，李艾科終于遠去，但他的繼任者惠特曼又如何呢？從她的個人簡歷來看，她也沒有經營惠普這類“厚硬”廠商的經驗，所謂厚是指惠普的產品線深厚，所謂硬是指惠普向來以硬件著稱，而惠特曼早前就職的eBay相較之下就顯得很“輕軟”了，當然她擅長消息領域，可她一上來就說堅持既定的方針，分拆PC業務繼續進行，可之后又說，惠普董事會還在就這一決定進行商討，也有保留的可能。從這一點看出，她仍然沒有一套清晰的思路，對此我深表遺憾。

但不管怎樣，李艾科的一大功績在于讓惠普在云計算時代并沒有落后，相反它整體云的理念要比最大競爭對手IBM提出的更早，但他半途離去，留給了惠特曼一個必須要解決的問題——云計算的路已經走上了，退是不可能的，可一個做“淘寶”的管理者，能否管理一個原來可能是為其提供基礎設施服務，為它的使用者提供終端的這樣一個廠商呢？對此，我不報多大的信心，也許惠普轉型的混亂、艱苦與迷茫還將繼續，期待她能及早的提出一個鮮明的戰略，穩定軍心，以一種合理的、有效的理念，讓惠普走出一條有別于IBM的成功之路，而不是通過這些讓人“為之一震”的新聞來提升惠普在云計算時代的知名度。