近日，國資委舉辦的“2011國資企業IT能力建設高峰論壇”在京召開，大會主旨在于共同探尋在“十二五”期間，國資應對企業信息化規劃、IT系統的建設時，如何真正實現“走出去”的IT配套戰略，以此促進國資企業提升走向全球化化舞臺的核心競爭力。當前，隨著云計算、物聯網、3G等新技術的崛起，國資企業正面臨舊信息化模式的結束，信息化已逐漸成為企業核心競爭力的重要支撐，技術推動的信息化革命正在走向現實。國資委研究中心專家楊青峰分析認為，目前企業高級的信息化能力建設普遍是一個短板。“十二五”期間，信息化能力建設將成為企業信息化建設中心內容。

多數國資企業在信息化建設中陷入困境

根據海比研究發布，國資委研究中心特別指導的《CIO:失控與可控——先進企業IT建設“軟件平臺模式”的經驗與啟示》白皮書顯示，國內60位大型企業CIO普遍認為，在企業信息化建設中企業多少都將面臨多系統、多應用的開發時無法避免的風險管理與控制、降低投入成本、縮短上線時間、IT本身的精細化管理，以及提高IT系統的質量升對業務創新的支持等五大挑戰。特別是由于企業在信息化建設中，將產品項目外包，導致了產品開發進度完全由外包廠商做主，企業盡失掌控權，形成了“被廠商鎖定”的尷尬局面，此外大型企業的IT系統在多年的建設積累中，往往形成多項目多系統的龐大架構，并且每個項目都是獨立運作。例如銀行、電信等行業，企業的整體IT系統往往由多達幾百個系統組合而成，而這幾百個系統中，每年將會產生上百個新項目、上百個新應用上線，這些系統或項目很多都是獨立運作，相互之間沒有共享、沒有復用，也沒有統一的標準，造成整個企業IT建設的混亂，而且在中國特有的政策以及龐大的市場個體環境環境，平臺系統無法跟上瞬息即變的業務流程變化，導致業務部門應對即將到來的新業務時，常常“捉襟見肘”。

根據海比研究發布，國資委研究中心特別指導的《CIO:失控與可控——先進企業IT建設“軟件平臺模式”的經驗與啟示》白皮書披露，更能清晰看出，目前有83%的大型企業在信息化建設中往往只注重應用，其項目往往都采用“項目外包”方式運作，從底層開始做起，相互之間缺少統一的標準，缺少共享，缺少復用。BAPO理論認為，這種錯誤的IT系統構建方式帶來的信息化建設中的困擾，正是CIO對信息化逐步“失控”的明顯癥狀。

先進企業搭載“軟件平臺”提升IT建設能力

盡管多數大型企業在信息化建設中“失控”狀態顯著，但海比研究在調查時發現，有17%的大型企業，如中國建設銀行、中國移動、國家電網等，盡管也處于多項目多系統的階段，但是他們卻較好的應對了五大挑戰，一方面提升了IT對業務的支撐能力，另一方面使得信息化建設處于“可控”的狀態。通過深入調研，海比研究發現，這些企業有一個共同的特點，即在信息化建設中都采用了“軟件平臺模式”，他們都擁有一個統一的軟件平臺，或者在建設應用系統中同時進行軟件平臺的建設，以平臺托應用，或者平臺與應用并重。業內相關人士指出，在中國過去30年的信息化建設中，通過傳統的IT系統構建模式只是重點解決了部分響應速度和產品與服務的質量問題，對產品與服務的差異化、創新等方面發揮的作用十分有限，而當企業搭建了統一的軟件平臺后，有效解決了信息化建設中無法規避的“多系統多項目并行”這一難題。這種“軟件平臺”的使命正是承載了企業中的各種應用。

例如，中國建設銀行在信息化建設中曾遇到兩大難題，一是在自主研發軟件過程中，軟件開發效率低，應用率不高，各個系統的架構沒有統一規劃，業務復用非常少，二是研發過程管理混亂。在為此，建設銀行在開始認識到，需要有一個統一的開發平臺來收斂建設銀行的應用架構，解決應用中的非功能性需求，之后隨即引入了軟件平臺模式，建行軟件開發的代碼、架構、框架等戰略性核心資產得到了很好的復用，復用率達到80%以上，系統上線時間也比以前縮短了30%以上。更重要的是，通過應用軟件平臺，建設銀行軟件研發的相關標準與規范得到了落實，研發過程的管理變得更為有序、科學，系統的質量也有大的提高。

普元深刻解讀“軟件平臺” 讓國資企業走出信息化泥潭

軟件平臺理念逐步引入國內大型企業信息化建設后，一開始是很大程度上提升了大型國資企業在IT建設道路上的通暢度，但事實證明，雖然有95%的大型企業已開始有意識或無意識地引入軟件平臺，由于沒有對平臺模式清晰的定位與解讀，導致絕大部分大型企業CIO對軟件平臺的了解程度還遠遠不夠。海比研究再次披露了一組數據：90%以上的CIO對軟件平臺的框架和功能細節其實并不清楚， 87%的CIO不知道如何實施與部署軟件平臺。此外，不少大型國資企業對IBM等跨國廠商提供的平臺產品存在著“迷信”，采用購買國外大型套裝軟件的方法，這種將系統外掛滿了各種各樣的插件來解決中國企業管理的個性問題，對系統穩定造成了很大的破壞，同時管理的難度反而也大幅增加。

由此看來，軟件平臺化是在一種被“誤解”的局面下逐漸“泛濫”，反而導致大型國資企業的信息化建設在運用軟件平臺期間走了不少彎路，軟件平臺并沒有如預期的大規模有效落地實施。國資委研究中心專家楊青峰也分析指出，中國市場的企業信息化建設，特別是在各大中型國資企業中，務必要承載本土化平臺廠商的核心理念技術，才能將信息化建設推向更高的價值整合階段，這可以說是十多年以來中國信息化建設逐步深入研究得出的必經之途，因為中國企業有自己獨特的管理模式，如果簡單復制西方等國外知名廠商平臺實踐過程，尤其是信息技術結合管理實踐的過程，會導致較大的失敗。一味迎合所謂全球***實踐，這樣既失掉了西方管理思想的優勢，也失去了中國本土企業的特性，同時，也將失去成就本土IT產業的機會。

普元高級副總裁劉爾洪表示，基于對西方先進平臺理念的深刻剖析整合，以及對本土化軟件平臺模式長期實踐總結后，普元率先提出了行之有效的軟件平臺必須包括四個特征，即層次化、組件化、系統化、產品化。而在最為關鍵的軟件平臺落地實施的過程中，需要通過方法與規范、產品與工具、資產與知識等方法論作為引導，評估企業所處的信息化階段，之后根據不同的階段部署有相應的階段模型，以此指導企業進行相應的平臺化實施。這種走遵循全局分布實施的漸進路線，一步步完善平臺基礎建設階段、平臺優化完善階段、按平臺模式運營三個階段，才可確保軟件平臺模式實施成功率。

劉爾洪解釋稱，普元正是通過這樣一種柔性架構建立起了軟件平臺的***方式。基于軟件平臺支撐環境和開發與管理體系這兩大基本要素，在企業IT系統的業務基礎架構層面上，通過引入先進的統一軟件平臺，為上層應用開發提供統一的標準、接口和規范，下層屏蔽基礎技術細節，從而使得各類應用的開發有了既定的規則，將各種應用開發都變得可預期，可管理，可延展，同時基于SOA架構的技術平臺可以實現各類業務構件的組合和復用。這種軟件平臺本質上正是在解決多系統、多項目時，良好是承載了所有的應用系統，同時覆蓋了所有的基礎軟件，從而可以更好的響應業務部門的需求變化，提高軟件交付質量和效率，并降低軟件總體擁有成本。

以中國電信為例，在當初面臨種種信息化失控現狀后，中國電信便與普元協同工作，摒棄原有的平臺模式理念，重新定位軟件平臺模式核心本質，建立了新的軟件平臺系統。這一平臺很快幫助中國電信在內部的資源開發、運行和管理各種IT應用上進行了價值整合，使得各種應用系統得以實現與運營。如今，普元在中國電信OSS的流程控制產品中已占有60%之多的份額，而此前在安徽電信嘗試運用普元軟件平臺模式后，普元就已經通過軟件平臺模式，疏通可視化流程幫助安徽電信實現了每年新建3000多個流程模板，平均開發時間僅為8天，安徽電信息化工作明顯加速，總體水平得到提高。

普元CEO沈惠中表示，普元一直倡導及提供的軟件平臺產品，正是用來在大型國資中構建與支撐各種IT應用的獨立軟件系統，這種軟件平臺模式縮短了系統交付時間、提高了IT系統質量、管控能力得到加強，為加速各大國資企業軟件平臺大規模應用的落地與深化提供了一條切實可行的路徑。目前，普元提供的這種平臺模式已經成功應用于國內金融、電信、政府等大型國資核心企業業務中，成為國內產品成熟度***，應用范圍最廣的SOA中間件平臺，此外普元最近還榮獲“2011年度國資委企業最滿意的軟件平臺解決方案”大獎。這是繼普元上半年獲得“年度***影響力應用平臺獎”后在平臺軟件該領域獲得的又一項大獎，充分說明了普元對軟件平臺在中國國資企業落地有著極大推動幫助作用。可以看出，就中國的大型企業而言，普元的軟件平臺能夠幫助國資企業CIO增強IT管控能力，在抵擋住跨國廠商不切實際的平臺植入后，一方面降低開發成本，另一方面快速滿足了來自業務部門的需求，進而實現IT裝備和企業核心競爭力有效互動，是國資企業擺脫信息化建設泥潭的“助推器”，為今后信息化明確了一個更加清晰的方向。