照片分享服務Instagram在移動互聯網的成功啟示
不管認為Instagram是lomo-twitter還是poladroid+iphoneography。對于很多人來說，它已經不陌生。
照片分享服務Instagram于6個月之前上線，上個月24日公開發布了支持實時功能的API，第三方開發人員可以根據標簽、地點和地區抓取照片。數據顯示，Instagram目前每周新增13萬用戶。每周220萬用戶上傳360萬張照片，或每秒6張照片。
圖：Instagram
Instagram上個月從Benchmark資本、Twitter聯合創始人Jack Dorsey、Quora聯合創始人Adam D’Angelo等VC手里拿到了700萬美元的首輪融資 ，Benchmark合伙人、前Facebook產品管理副總裁Matt Cohler將進入董事會。目前它的主要競爭對手有Picplz、Snapr、Path等。
照片服務并不是一個新點子，Web上的Flickr、Picasa、Live相冊等就已經非常強大，為什么他們沒有率先贏得移動互聯網的份額，反而是Instagram走紅呢？
低成本優勢
這一點可以說是所有創業公司的優勢：利用大平臺、做出戰略調整、版本更新的成本比大公司要低得多。Instagram它把握住了機會，整合Twitter與Facebook，并且小步快跑，迅速迭代。
有人在Quora上問：為何Flickr沒有類似Instagram的產品？前Flickr架構師Kellan Elliott-McCrea說：
1.Twitter登錄系統向來不是很安全，如果Flickr為了利用Twitter的社交網絡優勢發布基于它登錄的產品，雅虎肯定會立即下架。
2.Flickr團隊花了6個月時間和Twitter商量如何把Flickr作為Twitter照片分享的優先選項，結果沒談成，也失去了率先發布整合Twitter產品的良機。。
3.Flickr從06年就開始多次試圖開發原生Flickr移動軟件，但都被雅虎高管Marco Boerries無情的打壓下去。
谷歌也有類似的問題，評論家Robert Scoble就對此發表了一篇博客：
1.谷歌沒有辦法把團隊保持到一定的小規模，無謂的眾說紛紜的會議讓效率低下。
2.谷歌不可能像Instagram那樣大刀闊斧的削減需求。Instagram只需要和它自己競爭，而谷歌要和Facebook正面競爭。
3.在谷歌，如果一個產品成功了，團隊要面對潮涌的Email和一大批等候在他們辦公室外面迫切想加入的同事(20%時間)。
4.谷歌要求他們的員工用自己的基礎設施，比如你只能用Big Table來存儲數據，你不能用 MySQL。問題是這些基礎設施并不適合小型的社交模式的項目，使用不是很容易，而且也比外部開發者缺乏效率。
5.谷歌的服務需要支持所有的平臺，大量測試會拖慢速度。而Instagram僅支持iPhone，最初也只有英文版。
6.谷歌不能使用Facebook來整合產品，這也意味著獲得新用戶會有點困難。
7.谷歌沒辦法半公開測試產品，它的做法是“we eat our own dogfood”。問題是谷歌的工程師與Geek們不一定熟知攝影愛好者。Instagram則毫無顧忌地讓外部的幾十個人測試。
8.谷歌沒法用Eric Ries的“瘦形創業公司”方法。Eric的方法是先搞清楚客戶需要什么，然后再建設所需要的基礎設施和未來的可擴張性。谷歌則相反，他們需要確認這服務幾億個人使用沒問題，然后再開始做產品。
差異化競爭
這一點在互聯網產品中就是“產品氣質”的問題，Twitter、新浪微博都支持分享圖片，但“也支持分享相片”與“專門分享相片”之間有非常大的產品氣質差異，不同的氣味吸引了不同的用戶群，誘導出不同的用戶行為。這種“簡單/垂直/風格化”的競爭力，恰是小產品對抗大公司的利器。
Instagram CEO Kevin Systrom說他們起初的設想是開發一款名為“Burbn”的地理位置服務軟件，但在原生應用程序開發完成后，他們覺得功能太多反而失去重點，最終只保留了現在的特質：照片是唯一通行語言。你只需要注冊用戶ID，就不再需要為它添加任何用戶詳細資料、標簽和介紹說明(關聯Facebook、Twitter這些社交網絡會給你帶來好友)。在界面上你甚至找不到任何一個被稱作“鏈接”的東西——它拒絕與任何外部的“網頁”發生任何互動，有的只是通向彼此各種充斥著特效與多元風格的照片的按鈕。
Kevin表示：“我不認為人們需要在Instagram上閱讀和解釋太多的東西，我需要簡化它。我們必須要讓產品的功能聚焦，保留那個最有吸引力的那個”.
iPhone也讓它有了差異化競爭力，iPhone的攝像頭能拍下不遜色于專業相機的照片，還有高速的Wifi、3G網絡，這些都讓它有了最初的熱情用戶與優雅的氣質。(不推出Android版是明智之選還是軟肋？他們早就有進軍安卓手機的打算，但沒有透露時間。Android手機的千差萬別實在是個得好好考慮的大問題。
專注、專業
砍掉枝椏之外，Instagram還在努力將照片分享功能做到極致。
照片處理上，它是提供了LOMO、泛黃舊照片、Lily、Poprocket、Inkwell和Aplool等12種特效濾鏡，只要懂一點基本的構圖知識，就可以“爛片變大片”，能夠無視手機拍照最弱的光線處理環節。盈利模式上他們傾向于通過銷售濾鏡獲得收入，讓那些愛自己也愛自己攝影作品的曝光狂們心甘情愿地買單。
簡易的分享評論功能，一鍵分享至Instagram、Facebook、Twitter 或者Flickr平臺上。#p#
專注、專業之打造生態鏈
打造生態鏈的好處有目共睹：壯大自己陣營建立壁壘、分割部分功能交給更專業的團隊去打造更好的用戶體驗、專注于核心功能建設、增強用戶黏性。
Instagram上個月底發布API，第三方開發人員現在可以通過4種方式抓取照片：用戶更新提示、標簽、地點和地理(demo體驗站點)。根據Instagram的描述：用戶更新提示指用戶往Instagram上傳新照片時，關聯的應用會收到提示信息；標簽是應用可以根據用戶給照片添加的標簽來追蹤更新；地點Locations指應用按照具體位置信息追蹤用戶更新；地理Geographies指應用開發人員可以選擇經度緯度或地理半徑來確定追蹤位置區域(比locations更大的維度) 。
比如你是一個Foodspotting用戶，并且已經將Instagram帳戶鏈接到Foodspotting，那么在你把有“＃food”標簽的 照片貼到Instagram的時候，Foodspotting就會通過Instagram實時API自動抓取這些照片。
1. Instagram與應用伙伴
Instagram開放API之后，合作伙伴們比如美食共享服務Foodspotting、文件存儲服務Dropbox、個人日記應用程序Momento、社交新聞應用Flipboard、網絡名片About.me和對象標記應用程序The Fancy也都推出或將發布集成Instagram的新版本。
2. Instagram與衍生應用
這個很有意思，比如篩選美女照片的宅男大愛應用Bijostagram，它宣稱還使用了一種算法判斷照片中人物是否為MM。
圖：Bijostagram
還有很多細分的：
萌貓Nekostagram(neko是日語的“貓”)
啤酒Beergram
兔子Usastagram(usagi是日語的“兔”)
倉鼠Hamstagram
咖喱Currystagram
足球jLeaguram (J League是日本足球職業聯賽Japan pro soccer league)
狗Inustagram(inu是日語的“犬”)
色彩Irostagram(一些風格濃郁色彩絢麗的照片)
上面這些衍生應用都是日本人開發的。有意思的是Instagram發現在那些Twitter使用頻率極高的國家，它的用戶數量從一開始就體現出了較高的峰值，其中最具代表性的是日本。日本人喜歡iPhone，喜歡用手機拍照，移動社區發達，Twitter用戶遠比Facebook活躍。一種觀點是Instagram與Twitter提供的功能并無本質不同。拍攝照片的過程就像是在撰寫一條字斟句酌的微博，它還需要被加上濾鏡，從而變成帶有個人鮮明烙印的創作，再通過分享發送給其它用戶。而用戶也可以follow、評論、投票和轉發，從而自然生成最熱門的用戶與照片。
3. Instagram與商業伙伴
除了濾鏡，Instagram還在尋求其他簡單而且不破壞用戶體驗的盈利模式。標簽功能就可以讓品牌展開宣傳活動。為了展示品牌如何利用這個新功能，Instagram已經與紅牛、星巴克、 Kate Spade、Charity: Water、里維斯、百事可樂旗下Brisk Iced Tea以及NPR等機構建立合作關系。它們推出#標簽宣傳活動。比如Brisk Iced Tea讓用戶上傳帶有#briskpic標簽的照片，中選的將被印刷在限量版產品外包裝上。
總結
圖片分享可能是手機上除了短信和電話以外需求最強的一個應用了，這和目前智能手機都有攝像頭這一特質密不可分；所以其實照片分享其實有著很強烈的需求，今年智能手機的普及可能也是一個很好的契機，當然對于照片分享，對于關系不同的處理能夠產生不同的產品，比如path，color，另外很多不同的應用在其應用中也將instagram的濾鏡效果進行應用，比如微博客戶端weico，LBS客戶端街旁等等，所以照片分享領域應該是一個很值得去挖掘的領域；照片+開放關系=Instagram；照片+私密關系=path；照片+LBS+關系=Color，你還能想到什么？照片+？=？
【編輯推薦】
