云計算：“云販”的日子真的很幸福
簡單的說，云計算和大數據銷售商的日子非常好過，因為他們有賺不完的錢。不論是來自風投、大型IT公司還是用戶，總有人愿意給你的想象力投資。最重要的是你甚至都不用開始你的啟動項目；如果你有好的產品，你就有錢賺。希望我證明給你看嗎？這個星期的實例簡直太多了。
投資者把手伸進了他們的口袋里…
單從數字角度考慮，***的贏家當屬 Virtustream，它在***輪融資中就得到了4000萬美元的投資。這家位于華盛頓的公司（其在英國也有龐大的實體）在其本身的數據中心以外已經從事業務外包托管服務很多年了，而現在它正在嘗試著建筑企業數據中心和其自己的xStream 云管理平臺溝通的橋梁。
平臺軟件也從 Cloud.com(前身是 VMOps )獲得了利潤。啟動項目在其B系列運營中就憑其“ CloudStack ”實施方案籌得1100萬美元，這一舉動幫助供應商和個人公司將他們現有的虛擬化數據中心轉變為私有云。我還是更喜歡早期的綽號（如果你問我為什么，我的答案是：不知怎么得，“ Cloud.com ”這個名字有損公司的形象），但是它所囤積的資金以及開源方案很有可能會比它的名字要響亮的多。
大數據啟動項目 Clustrix高達 1800 萬美元的啟動資金向世界了證明了以云規模數據管理的重要性。Clustrix的主要觀點是通過向外擴展的以專有軟件為基礎的裝置將關系型數據庫管理系統功能和 NoSQL 數據庫的可伸縮性聯系在一起。像 Cassandra 和 HBase（完成之初僅僅處于 Apache 軟件基金會 Incubator 項目的申請階段）這樣的開源數據庫項目在各種網絡類型中非常受歡迎，但這卻是一種能說服一些人放棄 DIY 數據庫文化的解決辦法。
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大銷售商們也有錢賺…
然后現在，并購就開始了。IBM 收購云計算服務公司 Cast Iron Systems 的舉動已宣告失敗，但是其中的技術依據是 Cast Iron 平臺將會幫助用戶整合 on-premise(本地運行模式)和以云計算為基礎的數據，使得“軟件及服務”移植更加輕松（并使得 IBM 公司在轉變過程中保留他們的業務）。事實上，Cast Iron 僅僅是大量云啟動項目中***的一種，在準備將云計算推向企業用戶時，其在大型 IT 銷售商的運營中找到了出路。
GemStone 系統出現于1982年，這個系統并不是用云計算的思想建設的，但感謝VMware的貢獻，它的未來就在云計算時代。隸屬于 VMware 的 SpringSource 收購了 GemStone ，以確保隨著應用需求的增長，用戶數據層能夠憑借 CPU 層級來界定。 GemStone 的本地運行模式運轉良好，并將與各種 SpringSource 產品整合在一起。但是 SpringSource 的總經理 Rod Johnson 告訴我，GemStone 極有可能會出現在 VMware未來的“平臺作為服務”策略中，并且有可能成為一些平臺的核心功能。
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用戶也有錢賺…
需要更多的示例來證明云計算時代的生活是美好的嗎？Rackspace ***季度的收益報告怎么樣？在***季度中 Rackspace 獲得了客觀的云增長。“ Rackspace 云”僅僅表現出總收入中的一小部分（當然，收入還在增長），但是卻代表了公司將近十萬客戶群中的80%。我想知道Rackspace 是如何積聚實力與亞馬遜在線服務相抗衡的，但是總之八萬云消費用戶仍然讓人印象深刻。是的，Rackspace 很可能想看到更高的“收入—用戶”比，但正如我懷疑的，倘若那些早期的云用戶仍然處于試驗階段，那么這個高比率就可會出現。
有人相信云計算有像“.com ”那樣呈泡沫式繁榮發展的趨勢，但是我早已厭倦了這種像電影《四眼天雞》的發展模式。Rachspace 的顧客人數不再是幻想，而且我也不再相信銷售商們會喜歡 IBM。CA 公司和 VMware 公司正在向一種他們并未預見到高投資收益率的模式中投入巨額資金。一些個云計算的啟動項目將會以失敗告終，這是毫無疑問的，但是與那些“.com ”網站不同的是，云計算公司手頭上有真正的產品，這些真正的產品將會出現在銷售商們的投資清單中，并讓某些人能夠從中獲利。
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