搭建私有云的五個最佳實踐
私有云計算讓企業的IT部門獲得了能量，從一無所有走向了無所不能，他們可以最大化企業的資源，并根據業務需要調整IT服務。行業專家說，他們同時還在等待公共云計算標準的出臺。
創建私有云是好事，即使對那些選擇內部管理基礎架構和應用的企業也是。IDC的高級副總和首席分析師Frank Gens說：“有了虛擬化和私有云，CIO距離有效的動態IT服務交付能力的目標就更近了。”
自動化是一個關鍵目標，因為在上馬和運行了云計算后，它可以最小化IT員工的工作。Surgient Inc.的服務和支持副總Brian Wilson說：“終端用戶是利用生產性工作影響工作量的人種的一部分。” Surgient Inc.是一家基礎架構即服務的提供商，他們已經為財富五百強的企業配置了150多次私有云。
Wilson說，私有云最重要的一方面是自主。盡管如此，他說：“自助入口并不能保證自助。自助需要在自動化服務的層面之上。”CIO應該考慮這種服務的設計、注釋、服務庫和生命周期。此外，這種服務應用整合報告退款使用情況的應用，最好是使用管理儀表板和事件傳播（vent broadcasting）。
它的私有并不表示它不復雜。隨著越來越多的企業上線私有云，最佳實踐也變得清晰了。以下就是私用云計算的五個最佳實踐。
Wilson稱，私有云的最佳實踐要從三個行動開始——評估、配置和分析：
評估
評估現有的和計劃中的硬件、舊設備、網絡架構和存儲情況。
了解企業的安全標轉和現有的廠商關系。了解你的廠商的方向，這樣你就不悔購買陷入死局的技術了。
開始時要有明確的項目，并為規模、分布不均勻和變更作出規劃。使用特殊客戶的應用案例和成功標準來準備配置計劃，并入檔保存。
配置
想象一下曲棍球。微軟的CEO Steve Ballmer說，這是云計算使用的彎曲之處。制作一份配置時間表來為上升作準備。
確保重要內容在中央庫中可用。
在開始的時候，引入關鍵的小組成員、確定使用案例并確定時間表。
通過應用的自動化自助供應，動態管理IT策略，但是還要理解事情會發生變化，要靈活變通。
為實地培訓做規劃。
分析
檢查應用趨勢、資源消耗趨勢、服務使用和管理經費。Wilson說，這是最經常被忽略的一步。
理解ROI和TCO策略；獲得每月和每季度的正式ROI評估的行政支持。
繼續評估流程。云是從傳統流程的一種基礎變革。要不斷詢問：有沒有更好的方法？
更多私有云計算的最佳實踐
創建重復使用代碼
通過創建虛擬機和服務的可重復使用的構建模塊，謹慎地規劃服務目錄。
內容很重要；花時間了解用戶的需求，并為他們的體驗做出規劃。
從集中化的角度看待私有云；避免分割的堆棧和多重操作系統。
不要忘了內部計費
云的支柱之一是在所需的基礎上計量服務的能力，但是Wilson說，很少有企業實際執行了內容計費。
Saint Luke's Health System就沒有出現這種情況。他們操作堪薩斯市的11所醫院和診所。CIO Debe Gash選擇了公共云計算，因為公共云計算的速度可以讓她的公司遵守新的HIPAA規定，也就是內部回扣計費可以幫助IT部分降低成本，并證明它的潛力。
Gash說：“每個團體的IT部門的賬單都是有價值的。他們可以看到他們使用的東西。可以看到那些部分構成了成本對他們的幫助很大。”內部回扣計費還表明那些系統在驅動It成本，所以Gash可以“驗證我們是在企業的戰略上花錢的”。
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