富士康又現員工跳樓事件 值得反思
5月7日消息，據媒體報道，富士康再發員工跳樓自殺身亡事件。24歲湖南籍男員工盧新五一節前就行為異常，稱時常產生被人追殺的幻覺。對此，富士康副總裁表示“這次已盡力，但還是沒能挽回生命，公司對此表示惋惜”。
這家全球***的IT代工企業為何總是陷入員工“自殺門”危機中，死亡的員工要么是剛剛畢業懷揣夢想的大學生，要么是年輕旺盛正值拼搏的花樣年華。據不完全統計，自2007年6月18日至今年5月7日，富士康已發生11起員工非正常死亡案件。
富士康頻頻發生非正常死亡事件究竟是什么原因，目前我們無從知曉。這么短的時間內，這么多例非正常死亡事件，縱使富士康有數十萬員工，但也不能就此認為其屬于極小概率事件而不予理會。與之相反，每個生命都是脆弱而***的，對生命突然消失的報道不僅體現了媒體應負的信息傳播職責，也是激發人文關懷并且引發更多思考與探討的必要路徑。
不管是哪種原因，富士康顯然都應該從自己這一方面進行認真的反思，積極尋找背后的原因。為什么如此頻繁的員工非正常傷亡事件不是發生在別的企業？這顯然不能以員工眾多、管理困難來解釋。世界范圍內，擁有幾十萬人的大企業多的是，為什么別的企業就沒有這么多的員工“想不開”呢？到底是企業的管理出了問題，還是企業的文化出了問題？
員工因為生活有壓力，思想想不開而跳樓自殺，企業也是有責任的。員工是有血有肉的勞動者，不是機器上的螺絲釘，不是一件只能為企業創造財富的工具。企業和員工之間的勞動雇傭關系，絕對不僅僅是你付出勞動，我付你報酬這么簡單。企業有責任和義務關心員工的生活狀態，心理感受，思想狀況，有責任為他們營造一種寬松、安全、健康的工作環境。
當一家企業的員工接連出現非正常死亡的時候，顯然已經不能再用突發、偶然來概括了。除了需要涉事企業的自查自糾，當地的勞動保障部門也應該積極介入，對員工的非正常死亡原因進行調查，對企業的管理體制進行監督，以保證員工的各項合法權益。唯有如此，才能剎住富士康這列已經開動的“死亡列車”，不讓更多員工走上悲劇之路。
有人把近年來發生在富士康公司的職工自殺事件，歸咎于職工不適應該公司嚴格的管理方式和緊張的勞動秩序，心理壓力過大。我們承認，包括富士康公司在內的外資和臺資企業，比起國有企業、民營企業來，確實要嚴格一些。但是，這并不是職工自殺事件頻繁發生的理由。假如這些外資企業在本國或本地區發生如此頻繁的職工自殺事件，其政府和工會組織會不會干預呢？企業工會會不會組織職工進行維權呢？資方是否也會像現在一樣“坦然”呢？
所以，富士康公司發生的一系列職工自殺事件，已經不能簡單地認為企業管理過嚴造成職工心理壓力過大，而應當更多地從法律層面、監管層面、職工權益保護等層面來分析和研究這一問題。
論工作強度、心理壓力，富士康員工所面臨的情形并不見得比深圳其他行業嚴重許多，甚至可以說，許多深圳的白領、金領、小業主，乃至大企業的高管，都面臨著更大的壓力，勞動強度也十分巨大。但為什么唯獨富士康頻頻曝出員工出事事件?在采訪過程中，記者隱約感覺到工作強度、心理壓力只是問題的一個方面，除了外在因素，我們還應該關注這些工人們的自我心理調適能力。
這些工人絕大多數是***次離開父母;絕大多數是***次背井離鄉;絕大多數是***次進入城市，而且這***步便直接跨入高速運轉、工作壓力巨大的深圳特區;這是他們的***份工作;這是他們***次面對社會;甚至，這里發生的情感故事也是***萌發。這一切經歷，是多么珍貴而又危險，美麗而又脆弱。
可以這樣說，同樣的工作強度，同樣的工作壓力，被壓垮的永遠不會是“老油條”，受傷的人總會是對新生活過高期待、對新面孔過分信任，對新問題束手無策的城市新成員。他們需要什么，企業又該為他們做什么?不是接連不斷的嘆息，也不是于事無補的錢款補助。他們需要的是對他們“***次”的關懷，是如何把他們從一個孤獨的漂泊者，變成有自信和歸屬感的強者。
對于他們每一個人，進入深圳，入職企業，就像***來到一個車水馬龍的十字路口。該怎樣引導他們安全地邁出***步，這是富士康，乃至千千萬萬容納來深建設者的企業所該深思的問題。
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