誰最可能從云計算中“淘”出真金
當前，國內有一大批人對云計算躍躍欲試，希望在云計算這一浪潮中掘金創富。正如前一輪互聯網浪潮中，雖然有不少人在互聯網泡沫時成為烈士，但也誕生了相當數量的創富神話。
那么在這一輪浪潮中，可能有哪些機會呢？每一種商業模式都不是憑空產生的，我們看目前已經嶄露頭角的商業模式，都是各公司從特定起點出發所進行的模式創新。
在中國，拋開本人所服務的EMC不談。IBM、谷歌、微軟的云計算模式，本質上是現有業務模式的延續，它們未來在云計算上的成功程度大致會跟現有業務模式相當。
以IBM無錫云計算中心為例，是由IBM與無錫市政府部門合作建設，依靠政府號召力吸收無錫（國家）軟件園內的企業成為客戶。政府合作是IBM的強項。可以想見，IBM今后可以在中國復制出若干個這樣的云計算中心，可以是針對一小片區域的，也可能是針對某個行業應用的，例如醫療行業。IBM的這種模式，可以看作是其傳統業務模式的延續。
谷歌走的是終端用戶路線。谷歌建立了強大的基礎平臺、軟件系統和信息資源，以信息搜索服務的方式提供給用戶，從廣告獲得收益。此外，谷歌還開發了具有Office軟件功能的在線文檔工具，為用戶提供在線內容創建和發布服務。它的特點是客戶端很“瘦”，幾乎所有功能都在“云”端完成。它的這種模式是對微軟傳統業務模式的一個挑戰。
微軟的云計算思路是“云+端”。微軟跟谷歌不同，Windows操作系統、Office軟件等是它的重要收入來源，不可能立即放棄。因此，微軟既強調云端的服務功能、將軟件以服務方式提供給用戶，又強調用戶端的軟件、聲稱用戶端的功能不能太簡陋，同時讓云端與用戶端無縫連接。
可以想見，這些在國外被證明是成功的模式，到了國內，還需要適應國內的政策法規、電信環境、付費習慣、語言文化等方面的挑戰。在上一輪互聯網浪潮中，眾多國外互聯網公司兵敗中國，這次技術浪潮中，類似的問題可能還會出現。
為什么第一撥IT浪潮中，主要贏家是IBM、惠普、戴爾等國外公司，而到了互聯網時代，卻是百度、新浪、搜狐、網易、騰訊、阿里巴巴等中國公司的天下。答案不難尋找：產品、解決方案幾乎是標準化的，而互聯網服務則有語言、文化和政策等多方面的門檻。
云計算同樣是將所有的東西以服務來提供，那么，語言、文化和政策的門檻就同樣會起作用。從這里我們可以看出，國內公司的機會來了，但具體哪些機會能夠成功？顯然，我沒有能力給出一個確切答案。
但是我認為應該從行業應用、6億多手機用戶（其中1億多移動互聯網用戶）、3億互聯網用戶中挖掘價值，在這些領域創造新的業務模式。在技術上，國內公司可以借助國外公司的產品和解決方案，甚至直接租用國外公司的云計算平臺借船出海，積累一定經驗和實力后，再建立自己的基礎平臺，這方面應該不在話下。
當然，跨國公司有了互聯網的前車之鑒，肯定會在本次浪潮改變策略，所以，結果不會是互聯網浪潮的簡單重復。以EMC而言，EMC總體的云計算策略其實是兩條腿走路。
一方面，延續技術解決方案提供者的思路，為公有云、私有云的建設者提供信息基礎架構解決方案，包括海量可擴展的虛擬化存儲平臺、云優化存儲平臺、虛擬化操作系統、數據中心自動化管理軟件等；另一方面，EMC通過系列收購，直接進入云存儲服務領域。EMC先后收購了Mozy、Pi，并在此基礎上組建了Decho公司。
目前，EMC有兩類云服務在提供，一是Mozy在線備份服務，主要針對個人和SOHO用戶，未來將升級為在線數據管理服務；另一個是Atmos Online，這是一款通過因特網交付的云存儲服務，基于Atmos平臺，能夠讓用戶將內部云中的數據遷移或者“聚合”到外部Atmos云中。
根據著名計算機科學家Jim Gray的觀點，計算發生的地方應該離數據越近越好。以此推論，云計算成功的前提條件是云存儲的成功。只有數據在云中得到集中之后，才更有利于計算在云中的展開。由此看來，EMC由云存儲入手，緊緊圍繞信息為中心實施云計算戰略，應該有很大機會。
【編輯推薦】
