伴隨著管理軟件行業的高速發展，各大中小型企業紛紛借助管理軟件來提升自身的管理和運營能力，從固化性、二次開發到個性化、自主性和成長性的融合，傳統的軟件行業正面臨新的轉變。于是，博科資訊MAP管理自主平臺便應運而生。然而，管理自主平臺對軟件廠商來說更多的意味著對傳統軟件思維的挑戰，對CIO來說則更多意味著觀念的轉變和應用績效的提升，對用戶來說更多意味著“擁有一顆跳動的心”。

　　化解企業信息化之困

　　在目前這個市場經濟高速發展的時期，只有充分調動和利用整合資源，企業才能進一步提升自己的核心競爭力。在信息化方面，目前絕大多數企業已經意識到利用信息化提升自己企業核心競爭力的重要性。但是大多數中小企業和某些大企業，在信息化方面仍然存在很多困境。

　　首先，企業管理軟件高昂的價格和實施費用;其次是與之相配合的硬件開銷;最后還有后期維護和使用的人力及其他資源透入。更為突出的問題是，企業軟件實施的最大風險在于因需求調研的不充分，或是信息技術部門對業務的片面理解，而造成軟件的可用性極為有限，這對于企業來講是非常嚴重的損失。

　　由于能夠很好的解決以上問題，管理自主平臺逐漸被廣大用戶所認可。由于其柔性、可控性、易于控制成本、無需后期二次開發，也讓研發廠商博科資訊看好MAP管理自主平臺的市場前景。

　　讓CIO面新的轉變

　　不僅研發廠商關注管理自主平臺的發展，一些有遠見的CIO們也同樣對管理自主平臺充滿了期待。管理自主平臺的出現，也讓CIO面臨著新的轉變。

　　首先，在戰略層面上，CIO應該以從前被動為企業戰略服務的角色轉變為主動的戰略思考，在MAP管理自主平臺上搭建最適合的管理信息系統去幫助企業提升核心競爭力。

　　其次，在管理層面上，個性化、自主性、可成長性已經是管理軟件產品的大趨勢，CIO要認識并順應這種大趨勢。更多的思考什么時候需要適當的調整和擴展，這將成為CIO更關注的問題。

　　最后，在決策層面上，企業的CIO應在盡可能貼近企業核心業務的同時，努力提高對科技市場的把握和決策信息的收集。采用專業的科技信息咨詢服務提供商的服務，掌握與自己相關的科技市場的動向，結合自己對企業核心業務的理解，進行科學決策。這才是新一代企業CIO的價值所在。

　　擁有一顆跳動的心

　　二戰時期，在歐洲戰場上，盟軍空軍對德國本土實施了大規模的轟炸。同時，德國作為一個現代化工業強國，企業有很強的維修恢復能力，可以在轟炸后很快就恢復工業生產能力。美國空軍的轟炸在付出重大損失之后，并沒有能夠對德國的工業體系造成重大打擊。前線的德國軍隊依然能夠源源不斷地得到坦克、飛機、大炮等各項戰爭物資。這時，他們發現，一個看起來不起眼的部門，實際上是整個德國軍事工業的樞紐所在，那就是滾珠軸承工業。 幾乎沒有什么重要兵器離開了滾珠軸承還能正常運作的。雖然工業軸承開始使用的時間并不長久，只有幾十年，然而在這短短幾十年中，軸承已然成為各國工業的重要一環。 于是，美軍轉變目標轟炸滾珠軸承工業，德軍自此在戰場上陷入被動。

　　管理自主平臺的重要意義也如此。在管理軟件的推廣和應用過程中，平臺概念往往被人們忽略，其實任何管理軟件都離不開平臺，因為它是基石所在，是企業信息化過程中重要的一環。通過管理自主平臺的搭建，企業信息化頓時變得智慧和智能。用戶可以對管理軟件自主配置，對業務靈活調整，即能滿足今天的成就，又能為明天的發展預留空間，讓信息化真正擁有一顆跳動的心。