網路巨頭09年新動向大起底
2009年，微軟的目標是成為托管軟件服務和云計算市場的主要廠商，盡管在這些市場它只是個后來者。同樣地，在虛擬化市場上，微軟也在虎視眈眈，盡管這個市場的領導者VMware已經為自己定下了極高的目標，包括要在數據中心管理市場發揮更大影響。
思科的雄心也絲毫不亞于微軟，它正在規劃交換機的升級換代、研制數據中心刀片，以及用于虛擬化和云計算環境的安全方案。Juniper已擬定了將其全部產品線更新換代的計劃，Avaya也將進一步鞏固它在統一通信市場的地位。
檢視一下這些廠商和其他關鍵IT廠商在2009年的發展規劃、最優先關注的項目和可能存在的發展障礙，我們就會對2009年的網絡市場有一個比較清晰的了解。
微軟強化服務與虛擬化
微軟的服務對于其2008年的業績有很大的推動力，今年則到了推出服務產品的時候了。
業界觀察家們對于微軟新近發布的云計算系統——Azure和其今年將要發布的第一款Web版Office的細節很感興趣。這些產品將在微軟與Google相互爭奪在線生產力應用的企業客戶的競爭中發揮重要作用。
而微軟剛剛發布的Exchange和SharePoint的在線版估計也會掀起市場熱潮。“Exchange Online有可能取得出人意料的成功，”O'Kelly咨詢公司首席分析師Peter O'Kelly說。
2009年對于微軟的虛擬化技術的發展來說也是一個關鍵年份。隨著Hyper-V作為其Windows Server 2008的一個組成部分在市場上站穩了腳跟，更由于經濟衰退突出了虛擬化的成本節約優勢，微軟將會全面進攻虛擬化市場，以證明它的Hyper-V是值得期待的。
在桌面市場，微軟不會再投入大量精力去推銷Vista，而會花費更多時間去提升Windows 7的用戶界面和企業級功能。這方面的中心人物是Steven Sinofsky，他的名字已經印刻在了他領導微軟團隊按時按計劃完成的Office新版中。Sinofsky將在2009年上半年推出第一個完整的Windows 7的beta版，然后業界將會狂熱地圍繞它的優缺點喋喋不休，這將決定Sinofsky是否會在年底之前提交最終版本。
還有一個已列入日程的產品是Office通信服務器（OCS）的新版本，計劃在今年2月發布。微軟是希望它能夠把PBX軟件化。而對于一些在傳統電信市場地位已岌岌可危的廠商，包括微軟的合作伙伴北電網絡等來說，制定戰略大力推進OCS 2007 R2按計劃交付其各項功能的時機也已成熟，這將會減少用來處理VoIP呼叫的樓宇網關的需求。
VMware關注數據中心市場
VMware目前仍然是hypervisor市場的老大，不過在今年，VMware將會超出其最初關注x86服務器虛擬化的初衷而進入新的領域。
VMware“不再只是一家虛擬化企業”，Forrester分析師Frank Gillet說。他認為VMware眼下的重點是提供可開啟虛擬化各種可能性的工具，為數據中心提供更大的靈活性，改善災難恢復能力和高可用性。
VMware在其虛擬數據中心操作系統（VDC-OS）上正在取得更多的成功經驗，這套即將出爐的軟件平臺將會不僅集成虛擬服務器，而且會把存儲和其他網絡資源裝進一個更大的計算資源池，然后再部署虛擬機和虛擬應用。
但是，要讓企業客戶相信VMware在數據中心領域也是一個重要角色卻并不容易。VMware的軟件，即便算上就要出爐的VDC-OS，也只能管理虛擬資源。而物理服務器是不能在VMware的hypervisor上運行的。其次，VMware也只能用自己的hypervisor來管理虛擬服務器。
VMware則爭辯說，微軟Hyper-V和其他的hypervisor的采納率非常低，管理它們不值當花費VMware的研發資源。“就目前而言，管理其他的hypervisor對我們來說并不代表一個足夠大的市場機會，”VMware產品營銷總監Bogomil Balkansky說。
但是Gillet則說，他還是很樂意看到VMware轉變態度，提供可同時用于管理虛擬和物理服務器，以及其他廠商的hypervisor的軟件工具。Gillet指出，微軟由于其產品的互操作性，正在試圖將自己定位成比VMware更好的替代者。
不過，VDC-OS并非VMware在2009年的唯一重點。VMware還在計劃提升其桌面虛擬化功能，并推出vCloud，后者將幫助客戶將自己的數據中心與外部服務商的數據中心相連接，從而讓云數據中心成為企業自身資源的自然擴展。
#p#思科加緊刀片服務器與安全產品布局
思科今年的重大計劃包括全面（Big Bang）升級交換機產品線、用于數據中心的刀片服務器、用于家庭的高清網真視頻，以及用于虛擬化和云計算環境的安全方案。
思科的交換機升級計劃即將在1月浮出水面，正如原先業界所期待的，這次升級主要針對Catalyst 6500。之所以強調全面，是因為它將是綠色的，并且將適用于思科的全線交換機產品線，思科網絡系統與安全解決方案副總裁Marie Hattar說。
同時，有報道說，思科還在研發一款可與IBM、惠普和戴爾在數據中心市場相競爭的刀片服務器。IBM與惠普一直是思科的長期合作伙伴，但觀察家們認為這種合作關系將會因為思科交付自己的刀片服務器系統而變得緊張。
分析師們認為思科的數據中心藍圖在2009年將開始加速實施，認為思科是打算成為一家產品與服務更加全面的IT廠商。
“思科真能實現從網絡廠商向IT廠商的可信任的轉型嗎？”Yankee集團的Zeus Kerravala問道。“這對思科來說絕對是一次巨大的挑戰，因為它要進入的是一個購買衡量標準完全不同的市場。”
同樣已列入思科2009年日程的還有對于數據中心的某些特殊領域——包括用戶端點、虛擬化設備和網絡單元——的安全策略，以及對于保障數據中心和云計算環境安全的一種范圍更廣的架構。
“我預計，2009年初，思科將會最終清晰地表達其云計算戰略，”Forrester的Rob Whiteley說。“到2009年底，我們預計會看到思科會以其自己的服務參與到云計算競爭中來。”
Juniper加強企業級應用
2009年，Juniper將會繼續固守其發展方向——堅持并快速發展其高性能的企業網市場，會繼續投資那些能夠降低客戶TCO的領域，而不會為視頻、協作和WLAN等新潮市場所動。
“我們會在保障客戶安全方面加大投入；因為這個領域可以讓用戶的TCO下降，并增加多廠商策略的可能選擇，”Juniper服務層技術業務群組執行副總裁兼總經理Mark Bauhaus說。Bauhaus說，基于此，Juniper正計劃讓企業的一切事情都煥然一新。
今年一季度，隨著Juniper 機架式數據中心交換機EX 8208的交付，交換市場將會為之一振。業界觀察家們翹首以盼的8208有可能成為在數據中心交換領域威脅思科的Nexus 7000和Catalyst 6500的有力產品。
對于數據中心的虛擬化來說，EX交換機支持虛擬機架技術，可減少數據中心內的交換連接數量和設備數量。虛擬機架技術允許將多達10臺的Juniper固定配置EX交換機經由內部連接而構成一臺480G以太網端口的“虛擬交換機”。數據中心經理便可利用它將例如VMware的VMotion之類的工具突破物理限制加以擴展，但仍可使其處于同一個邏輯以太網域中，這樣便可使虛擬機在物理上不同的數據中心之間實行遷移。
但是業界對于Juniper及其在企業市場的前景依然還沒有定論。在這個市場上思科太強大了，以至于它的所有長期競爭對手都不能不處于被邊緣化的地步，Juniper似乎是想要打贏一場不可能取勝的戰役。
“Juniper需要在企業市場建立可信度，”Yankee的Kerravala說。“它在安全市場無疑是可信任的，但在全面的網絡領域就不那么可信了，而它在交換市場更是個新手，實際上還不具備非常廣泛的產品線。”
#p#安全廠商將超越“守舊的”方法
對于安全廠商來說，2009年的大新聞將是如何從傳統的基于特征掃描的防病毒轉向以行為探測和名譽分析為基礎的新的安全思路上去。
基于特征的掃描是“靜態的、守舊的，”賽門鐵克安全技術與響應部門的產品管理總監Jerry Egan說。每天需要探測大約12000個惡意軟件樣品并摧毀之，“我們認為，這樣的被動防范技術已經走到了盡頭。”
另一個難題是，惡意軟件如今設計的非常巧妙，“它每次感染了20到30臺機器之后就會發生變化，”Egan指出。這意味著“你的鄰居的機器和你的機器感染的是不同的變體。因此每個惡意軟件的特征的有效性越來越隱蔽了。”
雖然賽門鐵克不會完全放棄特征掃描方式，但在新的一年里我們將會看到向其他新的反惡意軟件技術的轉變，包括行為偵測、啟發式偵測等（比如檢查良好的和不良的文件特征）、名譽分析，以及黑白名單等來允許或限制代碼的執行。
不過Kaspersky Lab和趨勢科技關于特征掃描的看法卻與賽門鐵克有著明顯不同之處。
“我們的經驗是，2008年與2007年相比，惡意軟件增加了700%，”Kaspersky Lab高級產品營銷經理Peter Beardmore說。“這對于傳統的特征掃描方法來說絕對是個挑戰。”
趨勢科技所采用的方法，按照其CEO陳怡樺的說法，是利用趨勢科技的SmartProtection偵測方法把特征樣式“放在云中”。這種方法目前正在30多家客戶那里進行測試，預計會在2009年第二季度得出結論，測試用的計算機裝有趨勢科技的代理軟件，可查詢云來偵測并清楚已知的惡意軟件。
與此同時，McAfee已開始轉向基于云的惡意軟件偵測，同時也增加了行為偵測方法。不過，“特征掃描依然是安全技術的一部分，”McAfee安全研究與通信經理Dave Marcus說。
Avaya重點關注統一通信
對Avaya來說，2009年將是鞏固企業在統一通信（UC）市場銷售份額的關鍵一年。
Avaya在其CEO Lou D'Ambrosio的領導下走上了一條新的發展道路，后者曾經監督了銀湖資本在2007年收購Avaya的全過程，并為Avaya的全面整改制訂了計劃。這項計劃是對內提高效率，對外不再直接銷售，重點更加關注于軟件而較少關注硬件。
該計劃的執行在臨時CEO Charles Giancarlo的領導下繼續進行，他是在D'Ambrosio于2008年6月因健康原因退休后臨時上任的。而接任正式CEO一職的Kevin Kennedy將于這個月上任。
因為有D'Ambrosio的監管，Avaya開始更多地關注軟件，并利用UC的底層基礎設施研發各種有潛力的應用。到目前為止，Avaya已構建了一個應用開發人員社區——DevConnect，向客戶和獨立軟件廠商開放。
“我認為，DevConnect社區對于業務來說是個關鍵，因為它可幫助Avaya實現向軟件的轉型，”Kerravala說。“而參加社區的這些軟件廠商也能從他們所開發的產品中獲得收益。”
關于Avaya下一步將做什么，Giancarlo曾有過暗示。他說，UC廠商想模仿手機廠商的樣子，提供易用的和內容豐富的設備，結果差不多都失敗了。UC軟件需要包含一些標準的應用，比如每天都需要用到的Roladexes和地址黃頁。
他還說，UC客戶機軟件必須能夠移植到客戶希望使用的任何設備上，包括手機、手持設備、筆記本、臺式機和信息亭。除此之外，UC軟件還必須開放，以便能夠集成到各種企業應用中去。“作為一個進入壁壘很低的行業，我們有得是機會來改善這一切。”
這也很合乎Kerravala對于UC發展方向的觀點。“在我看來，那就是UC的軟件化，并以此構建一個合作伙伴的生態系統，”他說。“這樣去看Avaya，你會看到它是多么地與眾不同。”
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