當我們邁進人工智能時代，獨立創業者（solopreneurs）正逐漸成為一股不可忽視的力量。

過去，人們常常認為創業需要團隊、投資人和完整的組織架構，但如今，數字平臺、低成本工具和靈活的工作方式讓一個人也能撐起一片天。

從自由職業者、獨立顧問，到微型SaaS創始人和小眾電商經營者，越來越多的人選擇以“一人公司”的姿態參與經濟活動。

獨立創業的崛起不僅是就業模式的轉型，更是全球經濟多樣化與個性化的體現。

在這一趨勢中，人工智能的角色正在發生質的變化。它不再只是一個工具，而是逐漸演化為“數字聯合創始人”。

比如一個創業者在深夜構思產品原型時，AI代理可以自動生成市場分析報告，在需要快速測試商業假設時，AI能幫忙設計實驗、收集數據并反饋結果，甚至在擴展業務時，AI可以編排自動化流程，替代傳統的團隊分工。

AI代理的存在，使得一個人可以同時擁有“多重身份”，既是戰略家、創意者、運營者，又是與AI協作的指揮官。

如何將個人的想象力轉化為可行的商業模式？想象力是創業的源泉，但如果停留在腦海中，它只能是美好的幻想。

獨立創業者需要一種機制，將模糊的愿景轉化為明確的價值假設，再通過低成本的實驗進行驗證，最終擴展為穩定的業務流程。

而AI代理，正是這個過程中不可或缺的“數字伙伴”，它既能擴展認知邊界，又能承擔繁瑣任務，讓創業者把更多精力放在戰略與創造上。

11 月 13 日，arXiv 發表的文章《Digital Co-Founders: Transforming Imagination into Viable Solo Business via Agentic AI》引發關注，這項研究由Farhad Rezazadeh和 Pegah Bonehgazy聯合完成。

Rezazadeh 是IEEE會員，長期深耕于人工智能、量子通信與未來網絡的交叉領域，既有學術研究的深度，也有產業合作的廣度。他的工作橫跨歐洲的科研機構與企業，曾參與多項歐盟5G/6G項目，并在AI驅動的網絡創新方面獲得專利與認可。

Bonehgazy 則來自BrainOmega研究機構，專注于人工智能在創業與創新中的應用。她的研究更偏向跨學科，關注AI如何與人的心理、身份和創造力交織在一起。

1.研究背景與文獻綜述

研究團隊試圖為獨立創業者與人工智能的結合描繪一幅全景圖。

要理解“數字聯合創始人”的意義，我們需要先看看獨立創業的現實處境、想象力與創造力的作用、經典的創業過程理論，以及AI在其中扮演的新角色。

單人企業與自雇研究

獨立創業者的社會經濟特征頗為復雜。一方面，他們是靈活就業的代表，能夠自由選擇節奏和方向。另一方面，他們也常常面臨資源有限、缺乏社會保障的困境。

研究顯示，獨立創業者在勞動力市場中占據越來越大的比例，但他們的處境往往游走在“自由”與“脆弱”之間。心理韌性因此成為關鍵，一個人既要扛住市場的不確定性，又要處理身份認同的挑戰。

畢竟，獨立創業者的事業往往與個人生活緊密交織，失敗不僅是商業上的打擊，更可能是自我認同的動搖。

創業想象與創造力

想象力在創業中不是錦上添花，而是點燃火種的核心。

它讓創業者能夠在腦海中模擬未來，重新組合資源，構建新的可能性。創造力則是將這些想象轉化為實際機會的橋梁。

研究表明創造力與企業績效之間存在顯著聯系，有創造力的創業者更容易識別機會，并將其轉化為經濟價值。

但想象力和創造力并非孤立存在，它們需要不斷與現實互動，才能避免停留在“白日夢”的層面。

過程理論

在創業方法論的世界里，有三位“老朋友”值得一提。效應化（Effectuation）強調從現有資源出發，靈活應對不確定性，精益創業（Lean Startup）主張快速實驗與迭代，用最小可行產品去驗證假設，設計思維（Design Thinking）則強調以用戶為中心，通過原型和反饋不斷優化。

這些理論為創業者提供了不同的邏輯和工具，但它們大多是為團隊或組織設計的。當創業者只有自己時，這些方法需要重新解讀和適配。

AI與創業

人工智能在創業中的角色正在迅速演變。它不僅是一個外部賦能者，幫助創業者提升決策效率、發現機會，還能直接參與商業模式的創新。

AI可以自動化任務、生成內容、分析數據，甚至在某些場景下充當“合作者”。

然而，現有研究大多停留在宏觀層面，關注AI如何影響企業或產業生態，卻很少深入探討AI在單人創業的微觀過程中的作用。我們知道AI能幫忙，但還不夠清楚它究竟如何在一個人創業的日常實踐中發揮作用。

圖1：該圖總結了背景文獻、三階段想象到現實的框架（想象塑造、現實測試、現實縮放）以及由此產生的對人工智能增強個體創業的研究和實踐意義。

2.核心框架：三階段想象到現實的路徑

研究團隊提出了一個頗具操作性的三階段框架，幫助獨立創業者把腦海中的靈感逐步打磨成現實的商業模式。

這個過程就像煉金術：從模糊的幻想，到實驗性的驗證，再到穩定的擴展，AI在其中扮演著“數字聯合創始人”的角色，既是助手，也是合作者。

圖2：獨立創始人如何從最初的創始人愿景轉變為可持續的獨立企業的概念性三階段框架。該模型區分了想象塑造、現實測試和現實縮放，并在每個階段強調了輸入、機制、資源（包括數字和基于人工智能的工具）和心理因素的作用。箭頭和反饋回路捕捉到了隨時間推移的動態相互作用，包括進一步的反思、精細的實驗、系統調整、樞軸以及新機會或身份轉變的出現。

階段一：想象塑形（Imagination Shaping）

創業的第一步往往是模糊的愿景。有人在咖啡館里突然想到一個點子，有人則在深夜的靈感閃現中寫下幾行筆記。

但這些想法如果停留在模糊狀態，就只能是“腦海里的煙花”。想象塑形的任務，就是把這些零散的念頭轉化為明確的價值假設。

在這一階段，AI的作用尤為突出。它可以快速掃描市場，幫創業者識別潛在的機會；它能生成創意，提供不同的敘事角度；它甚至能把個人的模糊愿景翻譯成市場語言，形成初步的價值命題。

AI就像一個隨時待命的智囊團，把創業者的靈感從“個人日記”轉化為“商業草案”。

心理因素在這里也不可忽視。獨立創業者需要保持身份的清晰度——明確自己想做什么、為什么做；同時要具備一定的模糊容忍度，接受不確定性和多種可能性。

更重要的是，自我效能感，即相信自己有能力把想法推進下去。沒有這種心理支撐，再強大的AI也只能是空中樓閣。

階段二：現實測試（Reality Testing）

當價值假設初步成型，下一步就是驗證。傳統創業可能需要昂貴的市場調研或原型開發，而獨立創業者往往沒有這樣的資源。于是低成本實驗和反饋循環成為關鍵。

在這一階段，AI再次展現了它的“聯合創始人”風采。它可以幫助設計原型，不論是簡單的網頁還是產品草圖；它能生成內容，快速搭建營銷材料或用戶測試問卷。

它還能收集和分析數據，幫助創業者判斷實驗結果是否支持假設。AI的存在讓實驗變得輕量化，創業者可以用極低的成本進行多次迭代。

心理層面則更為微妙。現實測試意味著要面對拒絕和失敗，這對獨立創業者來說可能是沉重的打擊。

因此，拒絕恐懼的管理至關重要。同時，創業者需要保持學習取向，把每一次反饋都視為成長的機會，而不是挫敗。

最后，決策疲勞也是一個隱形敵人——在AI不斷提供選項和建議的情況下，創業者必須學會篩選和取舍，否則容易陷入信息過載的困境。

階段三：現實擴展（Reality Scaling）

當一個創意經過驗證，證明它不僅能打動用戶，還能帶來實際價值時，獨立創業者就進入了第三階段——現實擴展。

這一步的關鍵，是把那些零散的實驗成果和臨時性嘗試，轉化為穩定的業務流程與品牌形象。換句話說，就是從“能跑起來”到“跑得穩、跑得遠”。

在這一階段，AI的作用更加凸顯。它不再只是幫你寫文案、做原型，而是成為業務的“自動化引擎”。AI可以編排工作流，把重復性的任務交給算法；它能擴展能力，讓一個人同時管理多個渠道、多個市場，而不至于被瑣事拖垮。

比如，AI可以自動化客戶關系管理，生成個性化營銷內容，甚至在后臺優化供應鏈和財務流程。對于獨立創業者來說，這意味著不必依賴傳統的團隊擴張，而是通過AI實現“能力外延”。

然而，技術的加持并不意味著心理挑戰消失。現實擴展階段往往伴隨著身份整合的考驗，創業者需要把“個人”與“品牌”更緊密地結合，既要保持真實，又要塑造專業形象。

同時，長期韌性也至關重要——擴展意味著更大的責任、更長的投入周期，獨立創業者必須學會在孤獨與壓力中保持動力。

邊界管理同樣不可忽視，當AI工具隨時待命、業務隨時在線，如何劃定工作與生活的界限，避免被“永遠在線”的節奏吞噬，是一項新的修煉。

值得注意的是，這三階段并非線性流程，而是一個遞歸互動的動態循環。創業者可能在擴展過程中發現新的問題，又回到測試階段；或者在測試中產生新的靈感，再次進入想象塑形。

AI工具的演進也會不斷開啟新的可能性，讓創業者在不同階段之間來回切換。就像一場舞蹈，創業者與AI在想象、測試、擴展之間不斷交替，既有節奏感，又充滿即興的創造力。

3.實踐的啟示

這項研究的價值，不僅在于提出了一個三階段的框架，更在于它為獨立創業與人工智能的結合提供了全新的研究視角和實踐啟示。

它既是理論上的“地圖”，也是實踐中的“工具箱”。

圖3：人工智能增強的個體企業家在想象塑造、現實測試和現實擴展方面的運營歷程，每一步都有作為數字聯合創始人的說明性人工智能代理角色。

在理論層面，作者首先把AI增強的單人創業視為一個獨立的研究場景，而不是簡單地把它歸類為“小型初創企業”。

這種重新定位非常重要，因為獨立創業者的處境和團隊創業截然不同：他們的資源有限，身份與事業高度綁定，心理壓力更集中。

其次，團隊把想象力與創造力嵌入到AI協作的現實中，強調創業不僅是經濟活動，更是認知與心理的過程。AI在這里不只是工具，而是參與者，幫助創業者把模糊的靈感轉化為可執行的路徑。

更有意思的是，作者對經典的創業方法論進行了“改造”。效應化、精益創業、設計思維這些理論原本是為團隊和組織設計的，而在單人創業場景下，它們需要重新解讀。

研究團隊提出了適配方案，效應化強調個人資源與AI工具的結合，精益創業通過AI降低實驗成本，設計思維則在AI的輔助下更快實現用戶反饋。這種改造讓傳統理論煥發新生。

最后，研究還橋接了宏觀與微觀的視角，既關注獨立創業在勞動力市場中的地位，也深入剖析創業者與AI在日常實踐中的互動，并提出了AI工具生態的設計啟示。

在實踐層面，研究的貢獻同樣鮮明。它為AI工具設計提出了方向，未來的AI不僅要能生成創意，還要能充當實驗助手和自動化編排器，幫助創業者在不同階段完成任務。

政策與培訓方面，作者提醒我們要關注AI素養的提升，確保創業者能夠正確理解和使用AI，同時也要重視身份安全與心理可持續性，避免創業者在“永遠在線”的AI環境中被消耗殆盡。

至于創業生態，研究團隊呼吁構建支持獨立創業者的數字平臺與社區，讓他們在孤軍奮戰的同時，也能獲得來自AI與人類社群的雙重支持。

4.未來方向

這項研究雖然已經為“數字聯合創始人”描繪了一個三階段的框架，但作者也坦言，這只是一個起點。

進一步需要更扎實的實證驗證與量化測量，我們不能只停留在理論層面，而要通過數據來檢驗，這些階段是否真的能提升創業成功率？創業者的心理狀態是否因AI的介入而更穩定？這些問題都需要用實驗和追蹤研究來回答。

不同類型的獨立創業者也值得深入比較。自由職業者、創意產業創業者、技術型獨立開發者，他們的需求和挑戰并不相同。

AI在不同場景下的作用可能差異巨大，對設計師來說，它是靈感的加速器；對程序員來說，它是代碼的自動化助手；對電商創業者來說，它是客戶關系的管理者。未來的研究需要揭示這些差異，才能讓框架更具普適性和針對性。

AI工具的設計與倫理問題同樣不可回避。我們需要思考：AI在創業過程中究竟應該扮演什么角色？它是否可能過度影響創業者的決策，甚至取代他們的創造力？如何確保AI的建議透明、可靠，而不是成為“黑箱”？這些倫理問題不僅關乎創業者的信任，也關乎整個創業生態的健康發展。

最后，政策支持與社會影響研究也至關重要。獨立創業者往往處于制度的邊緣，他們既沒有大型企業的資源，也缺乏傳統就業的保障。如果政策能夠提供AI素養培訓、心理支持機制和數字平臺建設，那么獨立創業的門檻將大大降低。與此同時，社會也需要重新認識這種新型創業模式：它不是孤立的冒險，而是AI與人類共同推動的經濟創新。

AI代理作為“數字聯合創始人”，正在為獨立創業者打開新的可能性。它不僅擴展了個人的能力邊界，讓一個人能夠同時扮演戰略家、創意者和運營者，還重塑了創業過程中的心理與身份邏輯。創業者不再是孤軍奮戰，而是與AI并肩作戰，在想象、測試與擴展之間不斷循環。

參考資料：???https://arxiv.org/pdf/2511.09533??

本文轉載自???波動智能???，作者：FlerkenS