一張紙和一本字典，竟然成就了一家全球市值最高的公司！

每當(dāng)說起黃仁勛時，腦海中浮現(xiàn)的，總是一個身穿標(biāo)志性黑皮衣、手握AI世界權(quán)杖的白發(fā)大叔。

我們不禁好奇，驅(qū)動這樣一個價值數(shù)萬億美元帝國的「操作系統(tǒng)」，究竟是用何等復(fù)雜的代碼寫成的？

最近，黃仁勛在一次訪談中，親自揭開了這個秘密。

我做幾乎所有事情的方法都是

這還能有多難？

黃仁勛1963年出生于中國臺灣，他在臺灣和泰國度過了部分童年時光。

在9歲那年，他和哥哥被送往美國，與住在華盛頓州的叔叔一起生活。

黃仁勛的母親羅彩秀是一位小學(xué)教師，雖然她只會說閩南語，但為了幫助兒子做好赴美準(zhǔn)備，她就用「一張紙和一本字典」開始教他們學(xué)習(xí)英語。

每天，她都會從字典中隨機挑選10個單詞讓兒子們學(xué)習(xí)。

這件事看起來雖然不大，卻在很多方面深深影響和塑造了黃仁勛的性格，使他養(yǎng)成了敢于藐視任何困難的思維習(xí)慣：

「我做幾乎所有事情的方法都是：這還能有多難？」

比會不會英語更重要的，是遇到不會的事情，你敢不敢硬著頭皮上？

這種思維方式，激勵黃仁勛創(chuàng)建了英偉達，并帶領(lǐng)它一步步走向全球市值王的巔峰。

1993年，黃仁勛與人共同創(chuàng)立英偉達，并在1999年推動其上市。

成立幾年后，他又帶領(lǐng)英偉達擺脫了幾次瀕臨破產(chǎn)的困境，一直到RIVA 128的推出，才真正把公司拉回安全區(qū)。

隨后，在黃仁勛的帶領(lǐng)下，英偉達發(fā)布GeForce 256，并逐漸將其業(yè)務(wù)拓展至GPU、高性能計算和AI領(lǐng)域。

受AI熱潮推動，英偉達上個月市值一度突破5萬億美元。

黃仁勛認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)過程中時常會面臨許多從未遇到的困難，從母親那里學(xué)習(xí)到的「嘗試?堅持」心態(tài)，是支撐他創(chuàng)辦并帶領(lǐng)英偉達走到今天的「全部魔力」。

創(chuàng)建英偉達

比預(yù)期難「一百萬倍」的挑戰(zhàn)

1992年，黃仁勛獲得斯坦福大學(xué)電氣工程碩士學(xué)位。

大學(xué)畢業(yè)后，他曾在LSI Logic公司擔(dān)任總監(jiān)，還在超威半導(dǎo)體公司（AMD）擔(dān)任微處理器設(shè)計師。

1993年，在加州北部的一家餐館中，黃仁勛與英偉達另外兩名聯(lián)合創(chuàng)始人Curtis Priem、Chris Malachowsky萌生了創(chuàng)立英偉達的想法。

英偉達聯(lián)合創(chuàng)始人：自左至右Curtis Priem、黃仁勛、Chris Malachowsky

他們希望創(chuàng)建一家專注于個人電腦圖形芯片的公司，于是各自出資200美元注冊成立了公司。

黃仁勛表示，英偉達剛創(chuàng)立時，三位聯(lián)合創(chuàng)始人對于如何創(chuàng)辦一家公司毫無所知。

實際上，創(chuàng)辦英偉達的難度要超出他們預(yù)想「一百萬倍」！

如果他們一開始就清楚其中的痛苦和煎熬，各種挑戰(zhàn)、尷尬與羞恥，以及所有可能出錯的事情清單，也許他們根本就不會做這件事情。

最終，其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人推選三人中年紀(jì)最輕的黃仁勛來做CEO，原因是他們認(rèn)為黃仁勛已做好了擔(dān)任CEO的準(zhǔn)備。

據(jù)Priem回憶，從第一天起，他們基本上就把決策權(quán)交給了黃仁勛。

由此可以看出在黃仁勛早年，母親教會說英語這件事所帶給他的寶貴財富。

他敢于挑起CEO的重任，一干就是30余年，背后勇于挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，堅韌不拔的行事風(fēng)格即源于母親早年的言傳身教。

一開始創(chuàng)建英偉達時，黃仁勛從未起草過商業(yè)計劃書，于是就通過閱讀書籍和會見律師來學(xué)習(xí)。

還有募資、開發(fā)芯片等等，這些對于他來說都是第一次。

這種不因困難設(shè)限的行動派風(fēng)格，也養(yǎng)成了黃仁勛勤勉務(wù)實、平等開放、追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

黃仁勛曾表示自己有工作狂傾向，他每天工作14小時，甚至在節(jié)假日也照常工作。

在科技圈，黃仁勛以擁有比其他科技大佬更多的直接下屬而知名。

據(jù)近期報道，黃仁勛直接匯報的下屬多達36人（此前曾多達60人），要求每一名直接向他匯報的人「應(yīng)當(dāng)處于最佳狀態(tài)」，并且「最不需要被嬌慣」。

黃仁勛在英偉達沒有固定的辦公室，平時會在英偉達總部四處走動，根據(jù)需要臨時在會議室落腳。

他在英偉達倡導(dǎo)的是一種人人平等的「一個團隊」文化，這種文化激勵每個人專注于使命并從事自己畢生的事業(yè)。

黃仁勛凡事追求卓越的性格，也源自父母的影響。

上個世紀(jì)60年代，黃仁勛的父親赴美受訓(xùn)后，決心無論付出多大代價，也要將孩子送到美國接受教育。

父母對于兒子的犧牲，讓黃仁勛很難滿足于把事情做到差不多就好，這一點也體現(xiàn)在了他對待工作和員工要求上。

黃仁勛對員工期望很高，他認(rèn)為真正偉大的事情往往伴隨困難，他希望年輕人可以經(jīng)歷足夠的痛苦與磨難，從而達到偉大。

他表示自己很少解雇員工，而是寧愿「折磨」他們，直到他們變得卓越。

80歲父親的三條人生忠告

黃仁勛的故事，在科技圈中并非個例。

Telegram創(chuàng)始人兼CEO Pavel Durov同樣將自己成功歸結(jié)于父母早年的言傳身教。

「看著父親不知疲倦地寫無數(shù)書籍和科研論文，讓我和哥哥懂得了什么叫投入，也激勵了我們努力工作」。

2013年P(guān)avel和哥哥Nikolai Durov共同創(chuàng)立了Telegram。

Durov在慶祝Telegram成立12周年的推文中，分享了他父親給他的三條建議，并稱自己將其用于指導(dǎo)Telegram的運營。

Durov的父親Valery Durov是一位古羅馬文學(xué)領(lǐng)域的專家。

他的父親在80歲生日時，為下一代提出了三條人生建議：以身作則、成為積極的力量、以良知為先。

這三條建議，也是Durov用以指導(dǎo)Telegram未來運營的經(jīng)營指南。

第一條是以身作則，是指人們尤其是子女，會效仿你的行為，而不是聽從你的言語。在這一點上，Durov認(rèn)為，正是父親在學(xué)術(shù)上辛勤付出讓他和哥哥很小就明白了奉獻精神和努力奮斗的含義。

第二條是成為積極的力量。

他的父親在戰(zhàn)后的列寧格勒長大，為了能給周圍的人帶來積極影響，他學(xué)會了控制情緒，并且教會了Durov即使面臨艱難困境，也能夠始終考慮帶來最大益處的方式。

第三條是優(yōu)先考慮良知，他的父親認(rèn)為一個人的道德指南針是終極的人類品質(zhì)，它不同于智力或創(chuàng)造力，即使在AI時代也不會失去價值。

還有DoorDash聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Tony Xu也曾表示，他的移民父母（從中國移居美國）把教育看得極其重要。

據(jù)Tony Xu描述，母親來到美國之后，曾連續(xù)12年每天做三份工作。他曾看到母親在當(dāng)?shù)匾患抑胁宛^工作時的樣子，有時還在旁邊幫她洗碗。

黃仁勛曾表示，自己是父母夢想和期望的「產(chǎn)物」，這句話體現(xiàn)了原生家庭對他人生的影響。

同樣，還有Pavel Durov、Tony Xu等硅谷創(chuàng)業(yè)者，無不是從父母言傳身教中汲取到智慧與力量，成為其日后財富與名望的重要源泉。