AI正在改變我們幾乎做每件事的方式，包括美國如何打仗、監控威脅和維護國防。AI的作用對軍事戰略和能力至關重要，以至于美國空軍和太空部隊今年任命了第一位首席AI官。

今年春季，美國空軍部（DAF）任命Eileen Vidrine為首席數據和AI官。在接受任命之后，Vidrine重新加入該部門，此前她從2022年1月開始擔任美國管理和預算辦公室（OMB）聯邦首席信息官的數據高級戰略顧問。在加入OMB之前，Vidrine還曾在美國空軍部擔任三年多的首席數據官。

近日Vidrine接受采訪，討論了她的新角色、她為這個職位帶來的經驗和技能，以及AI將在美國國防中發揮的日益重要的作用。

是什么給您在當時擔任的首席數據官職位上又新增了首席AI官的頭銜？

將AI納入我的角色，是履行加強美國空軍部的數據戰略和能力并使之現代化這個任務一個自然而然的一步。

美國空軍部和空軍部長已經把AI列為了一個優先事項。他們認識到AI將在軍隊未來中發揮關鍵的作用——從加強決策流程到簡化行動。隨著AI技術的不斷快速發展，美國空軍部也必須適應這些變化才能保持領先地位。

通過把AI融入到我的角色中，我可以監督和指導該部門的工作以有效利用AI技術，包括整合機器學習算法和其他基于AI的解決方案，以增強數據處理、分析和利用。此外，我能夠為推動創新和促進美國空軍部內部協作做出貢獻，同時協助實施和優化基于AI的解決方案。

將AI融入我作為首席數據官的角色，是領導層關于優先考法和利用AI技術以增強美國空軍部這個更廣泛指令的其中一個部分，我團隊的職責就是要確保負以責任地的方式實施和有效利用這些技術，最終支持空軍部的使命和運營。

對于這個新角色，您是否被賦予了任何具體的職責或使命？

作為空軍部的首席數據和AI官，我被賦予了明確的任務，即讓該部門成為AI就緒和競爭力的領跑者。美國空軍部制定了雄心勃勃的目標，也就是到2025年實現AI就緒，到2027年實現AI競爭優勢，以便在國家安全方面獲得相對于對手的戰略優勢。

在此過程中，我和我的團隊要實現以下目標：

• 制定與美國空軍部數字化轉型工作相一致、并為國防戰略做出貢獻的AI戰略。
• 建立強大的數據治理框架，確保以合乎道德和負責任的方式使用AI技術。
• 建立一支由數據科學家、工程師和其他專家組成的強大的AI員工隊伍，他們可以在美國空軍部設計、開發和部署AI應用。
• 確定可以從AI應用中受益的關鍵用例和場景，并開發和實施AI解決方案來解決這些領域的問題。
• 與其他政府機構、學術機構和行業合作伙伴建立合作伙伴關系，推動AI研發的創新和協作。

總體而言，給予我和我的團隊的任務是明確且重要的，需要集中精力且專注地實現預期的結果。我們認識到，AI的就緒度和競爭力對于保持美國空軍部在現代作戰領域的優勢來說是至關重要的，我們致力于履行我們的使命以實現這些目標。

您的背景中有哪些點讓您非常適合這個角色？

作為該部門的首席數據官，過去三年多來，我一直工作在數據管理和分析的最前沿。我擁有80多個成功的項目，這些項目在數據和AI之間發揮了顯著的協同作用，我相信我的經驗和專業知識讓我非常適合擔任美國空軍部的首席數據和AI官（CDAO）這一角色。

但我的工作不僅僅是數據和AI。我在新興技術領域的領導經驗得到了各個組織的認可，包括國防情報局、國家情報總監辦公室和國防部長辦公室。我在整個職業生涯中展示了自己理解復雜技術概念并以所有利益相關者易于理解和消化的方式傳達這些概念的能力。

作為CDAO，我管理復雜的數據系統并提供可行的洞察以便為業務決策提供信息，這段經歷使我能夠敏銳地發現需要改進的領域，并愿意采取大膽的舉措來推動改革。

您認為哪些技能、知識和個人特質可以幫助您取得成功？

首先，我是一名具有強大技術背景的數據領導者。我的技術專業知識使我能夠看到更大的前景，并確定可以精心設計出來的創新解決方案，以改善組織的戰略運營。我對最新的技術進展有全面的了解，這有助于我領導團隊精確地部署新系統和新流程。

然而，這并不全是技術性的，因為軟技能也同樣重要。我有很高的情商，這幫助我成為優秀的合作者和團隊合作的促進者。營造積極的組織文化是成功的關鍵先決條件。我致力于營造包容性的環境，讓團隊成員感到受到重視、尊重和傾聽。對團隊的投入，讓我能夠利用個人優勢來推動對戰略成功至關重要的部門間關系。

您認為這個角色會對您短期和長期的職業生涯會產生怎樣的影響？

我有機會領導和執行數據和AI戰略，將顛覆性技術集成到美國空軍部的流程和運營中，提供創新解決方案和確保任務準備就緒的能力，這是我們作戰人員能否取得成功是直接相關。

短期內，我的目標是簡化美國空軍部整個IT領域的流程并提高效率，包括使用自動化、AI和機器學習來提高對作戰人員需求的響應能力，這些變化的影響將立即顯現出來，從而提高我們工作的有效性和效率。

我的長期目標是通過有效協作和伙伴關系營造創新的文化。通過營造快速原型設計和知識共享的環境，我們可以為作戰人員實現漸進的、但有影響力的變革，隨著時間的推移不斷積累并提供更大的競爭優勢。

您認為什么人“最適合”首席AI官這個角色？

首席數據和AI官這一角色的理想候選人是那些具有自我啟動能力、協作思想領導力和高度戰略思維這個獨特組合的人。

合適的候選人必須是一個積極主動的人，能夠為自己的角色制定成功的路線圖，而不是依賴他人的指導。這個人應該能夠發現機會并獨立工作以主動實現目標，應該深入了解數據和AI領域，并樂于在新興趨勢和技術方面保持領先地位。

這個人必須是協作型思想領袖，專注于通過團隊合作完成工作并取得成果。這個人應該是一名優秀的溝通者，能夠向各級利益相關者清晰且令人信服地闡明他們的愿景和想法。這個人還必須建立和培養與內部及外部利益相關者（包括員工、客戶和合作伙伴）的關系。

CAIO必須具備高度戰略思維，使他們能夠批判性思考并做出數據驅動的決策。CAIO應該精通分析和數據，能夠評估復雜的數據集以發現模式、趨勢和洞察，還應該了解數據和AI行業，包括新興技術、趨勢和監管動態。

具備了這一系列特征，這個角色就將能夠充分利用新興數據和AI技術的力量來推動組織的增長和成功。

您如何看待AI在未來幾年的發展？技術進步對于那些目前尚未使用這些技術的組織來說，意味著什么？

AI已經徹底改變了全球眾多行業，專家預測AI的影響在未來幾年只會繼續增長。隨著技術的不斷進步和數據可用性的不斷提高，AI將使組織能夠實現流程自動化、降低成本、以及做出更明智的決策。

我們可以預期AI在未來幾年將變得更加復雜并融入各種組織的運營中。數據分析是AI有望蓬勃發展的核心領域之一。人工智能驅動的算法將處理大量數據以發現有價值的洞察，使組織能夠提高績效、簡化流程并獲得競爭優勢。

我們可以期待看到AI不斷發展的另一個領域是客戶服務領域。聊天機器人和AI驅動的虛擬助理將在組織中變得越來越普遍，以提供快速和個性化的參與，讓人類員工可以專注于那些更復雜的任務。

對于目前尚未使用AI技術的組織來說，他們面臨著落后于競爭對手的風險。未來幾年，AI對于組織保持競爭力和敏捷性是至關重要的。投資AI技術將提高效率和生產力、提高員工滿意度并吸引頂尖的人才。