打造卓越開源項目的12條原則
本文整理自51CTO開源基礎軟件學習季直播公開課??《打造卓越開源項目12條原則》??，更多細節，可點擊鏈接跳轉查看。
因為專注開源領域十余年，參與建設過ClickHouse、Dolphin，SeaTunnel等社區，現在是Apache基金會Member，也是Apache孵化器導師，所以常常在私下或公開場合被問及：從您的角度來看，究竟什么樣的開源項目更有可能成功？如何把一個開源項目做好？近期，針對過往積累的開源相關碎片化知識進行梳理，歸納總結了打造卓越開源項目的12條原則，本次直播分享給大家。
一、全球開源潮流的分析
在分享打造卓越開源項目的12條原則之前，我們通過三張節選自OpenLogic 2022全球開源報告的三個圖表，來看看全球開源潮流是怎樣的。
如上二圖，可以從中看到一些明顯趨勢及用戶使用開源軟件需要面臨的挑戰:
- 在過去 12 個月中，77% 的受訪者在其組織中增加了對開源軟件的使用，36.5% 的受訪者表示他們的使用量顯著增加。
- 79% 的受訪者贊助(sponsor) 開源組織。
- 使用開源軟件的第一個原因是獲得創新，從而將降低成本排在第二位。補丁的安全性和可用性也排名靠前。
- 采用開源軟件的第一大障礙是缺乏測試、使用、集成和支持的內部技能。
- 所有行業的開源軟件的第一大支持挑戰是人員經驗和熟練程度。
- 使用率總體增幅最高的是開源 DevOps 工具。云原生 CI/CD 工具的采用率顯著提高。
- 最令人向往的新技術是容器和 Kubernetes。目前只有 18% 的受訪者使用 Kubernetes，39% 有云戰略，29% 有容器化戰略。
- 在所有組織規模中最高的是，41% 的小型組織擁有開源戰略。
- 銀行、保險和金融服務行業的 Innersource 項目數量最多。
- 只有 13% 的組織擁有熟悉開源許可的法律團隊。
整個OpenLogic 2022全球開源報告內容有很多，大家能夠從中了解到全球諸多開源化的趨勢，更多詳情可點擊查看： [??2022國際開源趨勢如何——速讀《2021全球開源趨勢報告》??]
二、打造卓越開源項目的12條原則
對海外開源潮流有一定了解之后，我們來看看打造一個卓越的開源項目所需要的12條原則。這些原則是基于過往的經驗積累，針對開源初期規劃、開源產品、開源項目推廣、開源項目可持續發展這四方面進行深入探究，歸納總結而成，下面我們逐一延展開來。
開源初期規劃之初心
開源成功的概率非常小，整個過程遇到的挑戰繁多，明確初心尤為重要。在計劃做開源項目之前，一定要做好無人問津的準備，當堅持不下去的時候，初心便是動力。
我認為，開源是一種先進的項目開發工具，可以促使某個項目在全球范圍里，不用重復造輪子，并且凝聚全球頂級智慧，去集中研究打造這個項目。
所以，我覺得做開源的初心就是把這些全球領先的智慧聚集起來，并且讓更多的人知道，是特別有成就感的事情。我們做開源的初心可以不一樣，但是一定要有，在后面遇到到坎坷與挑戰，才能秉承初心，咬牙堅持下去。
開源初期規劃之協議
開源初期做規劃的時候，協議是重中之重，用什么樣的開源協議去開源，需要慎重取舍。開源協議可以理解為和客戶之間的合同，種類不同開源項目，它們的協議也會存在差異。
如上圖所示，協議大致分為兩個角度，一種是當別人使了你的開源代碼，并做了修改，是不是要開源？另一種是當別人使用你的服務/類庫，是不是要開源？選擇哪種協議，最終的結果截然不同，所以一開始就要慎重思量。
開源初期規劃之周期
ClickHouse社區到中國至今，已有六個年頭，事實證明前期是需要一段時間積累，這個周期大致需要一年半到兩年時間。例如ClickHouse社區，從零到五百用戶花費一年多時間，后期隨著用戶增長，才會聚集很多能力參差不齊的各種用戶，找到適合的場景，最終像滾雪球一樣，越滾越大，用戶會如潮水一樣涌進來。
還有技術的迭代周期，縱觀過去一些知名開源項目的增長趨勢，如下圖所示：
通過這組數據，我們發現，每隔五年就會有一個新的開源項目問世，如果技術沒有把握好，五年左右就會被其他項目所替代。核心理念、產品理念、核心技術、核心團隊直接決定你的開源項目能否一直遙遙領先領先，也直接影響對應的社區是否能經久不衰。
開源產品之定位
在開源初期規劃時候，我們明確初心、選好協議、確定周期，接下來就要開始打造開源產品了，這里也有三個原則，分別是定位、調性與團隊。
產品定位必須明確，明確知道解決了哪些問題或痛點，解決的究竟是偽需求還是真實存在。不要自我感覺良好，但沒用戶，社區終究也不會做起來。在這里，需要用一句話描述你開源項目是什么，然后能夠清楚明了的知道產品的賽道，解決的問題，產品的邊界。只有痛點明確，邊界清晰才有利于開源項目的擴展，如果什么都涉及的開源項目，基本上均以失敗告終。
開源產品之調性
開源產品的調性是你的開源項目在解決實際問題時，主打的用戶感知價值是什么？通俗來說，就是你這個開源項目究竟是做什么的。如果一開始就叫囂這“我是下一代XXXXX，我要顛覆YYYYYYY”，凡事這樣的開源項目，很難做好，因為沒有自身的產品調性與價值主張。開源，需要的是全人類的創新，而不是在“內卷”。
產品需要有自己的調性，我們要像“火鍋”一樣做開源。為什么要像火鍋呢？大家想起你這個產品，就能想到它是什么？當我們一說吃火鍋，就馬上想到熱氣騰騰的鍋子，麻醬，各種肉，蔬菜，放到一起好吃且簡單易做。同時，具備強大的有號召力，一說大家都想參與進去。你的產品，也要做的和火鍋一樣，有自己的調性，特色，以及號召力。
開源產品之團隊
開源產品的團隊如何組建很有講究，比如在技術大牛與屌絲眾創之間，對于整個團隊而言，后者要比前者合適，因為技術大牛精力很有限，萬一短時間內有事情要忙，項目也就只能擱淺。你的開源項目一定是有特別多的人參與，大部分人都在勤懇的做貢獻，并真正融入到項目中去，才會有活力。團隊對開源的理解力，團隊的韌性，也是能否做好開源產品很關鍵的兩個因素。
開源的創新主要來源于發動的是群策群力的力量，像用戶的反饋、社區的開發者、社區外的專家等，而不是1-2個技術大牛就可以。開源，中高級的社區用戶和貢獻者往往會大于1-2個技術大牛，否則社區會不穩定。
開源項目推廣之借勢
開源產品敲定之后，我們來看看如何做推廣與運營，這里也是有三大原則，分別是：借勢、自傳播、影響力。
要如何借勢？ 這里我們以ClickHouse與SeaTunnel這兩個社區的興起為例。現在，ClickHouse在國內比在海外火爆，那是因為在當年推廣過程中，借了當時興起的“用戶行為分析”的勢。在這種*客增長的趨勢下，ClickHouse恰好適合與這個場景相契合。
而SeaTunnel之所以可以進入Apache孵化器，是因為SeaTunnel在早期是借了ClickHouse的勢，因為ClickHouse是個計算引擎，但ClickHouse有個弊端，就是在灌數的過程中經常會出錯，SeaTunnel恰好可以解決這個問題，延續到現在，形成了Bulk load模式，灌數到ClickHouse中極其方便。
借勢往往比造勢簡單的多，一般情況下，也可以借基金會的勢。無論Apache基金會，CNCF基金會，以及各類的開放原子基金會。
那么這些基金會有哪些“勢”呢？大致總結如下幾點：
- 第三方的保護中立：產權中立，貢獻中立，品牌中立，協議確認。
- 基金會內的生態：Apache基金會 vs 大數據、AI CNCF vs 云原生。
- 基金會內的導師：有經驗的領路人，出問題時候的KOL。
- 更是多個項目之間會聯合Meetup，相互支持，相互發現和幫助。
開源項目推廣之自傳播
優秀的項目是自傳播出來的，而不是通過市場PR，因為自傳播的概率在某個小圈子里是爆炸性的，在這里有重要的三個點：產品的口碑，人的口碑，社區的口碑。
產品的口碑，是你的產品究竟是不是真的好用，是否方便，在調性，在解決問題上是否有自己的特性，是否實用。
人的口碑，是產品背后的支持者，是否靠譜，所在的圈子里口碑是否尚佳，也包括核心團隊、項目PMC項目管理團隊的所有人員口碑也很重要。
社區的口碑，Community over Code，社區勝于代碼，社區的氛圍是開放的，還是封閉的，能夠容納不同意見的社區，還是獨裁專政、就幾個大佬在說話？社區的口碑好壞直接影響開源項目最終的成果。
開源項目推廣之影響力
影響力這里也是三方面，分別是人、用戶和社區。
一般情況下，深耕某個領域的專家做項目開源，相對更容易成功，因為他具備足夠的影響力，能夠觸達更多的用戶，找到充足的資源，促使他所負責的項目在初期就發展很快。
有相關領域專家的影響力還遠遠不夠，用戶水平也很關鍵，用戶如果大多是來自大廠或有一定知名度，TA們影響力聚合起來就能達到出奇的效果。
社區是否加入基金會，社區里面的大咖與用戶級別是怎樣的，都直接決定社區的影響力。社區做的不好，不開放，沒人氣，不夠活躍，到最后再好的代碼都會付之東流。
開源項目可持續發展之閉環邏輯
開源項目想要持續發展，不能光靠開發者為愛發光，還是需要更多專職開發者，光靠愛好者貢獻絕對不行，畢竟大家還是要養家糊口的。
對于開源項目能否可持續發展，你的軟件保證體系、商業公司生態、以及商業模型都是決定性因素，這中間的閉環邏輯要想明白。
開源項目可持續發展之商業化
商業化對于開源項目可持續發展來說是必要環節，現在開源在全球范圍里，開源項目的商業化邏輯可行性已經過驗證，答案是肯定的。一般商業化基本上遵從四大模式，分別是Open-Core 開放核心、Professional Services專業服務、Hosting 托管服與Marketplaces 市場。當然，在實際實施過程中，公司往往會混合多種模式。
時至今日，對于成功的開源公司來說，最常見的模式是開放核心產品，且將與托管、服務作為第二和第三收入來源。如果這種組合對你的產品來說是有效的，那么它可能是一個不錯的選擇，不過它需要你考慮如何在商業產品和開源產品之間做出明確區分。
當然，在某些情況下，這些模型可能都不適用，你可能需要為自己產品找到獨特的商業模式。除了找到一個能夠讓公司規模發展的模式外，關鍵在于所選擇的模式要與產品的特性相吻合。同樣，創業者和整個社區的目標和愿景也很重要。
開源項目可持續發展之社區
可持續發展的開源項目，你會發現人員、工作都是可變的，但是社區是永存的。想要可持續發展，社區不能去依賴某一個人或某幾個人，也不能依賴某一個公司，一定是得能夠此起彼伏的讓社區更有持續的生命活力。
綜上所述，是打造卓越開源項目的12條原則的概述，在分享接近尾聲之時，以SeaTunnel、ClickHouse、DolphinScheduler等為經典案例，對這些原則進行了驗證，更多細致內容請點擊觀看直播公開課回放：??《打造卓越開源項目12條原則》??。
