無論是易被替代的基層員工，還是不上不下的中層領(lǐng)導(dǎo)，亦或有業(yè)績壓力的高層決策者，大家都是在刀尖上討生活。

有幾個(gè)人是有安全感的呢?

今年的互聯(lián)網(wǎng)寒冬全面來襲，裁員大潮一波緊接著一波，大批基層員工面臨失業(yè)的困境。對(duì)于程序員來說，即使上位成管理層也并不能保險(xiǎn)，因?yàn)楣芾韺訋ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，一般會(huì)負(fù)責(zé)一個(gè)主要項(xiàng)目，項(xiàng)目的生死決定了團(tuán)隊(duì)的生死。對(duì)資本而言，盈利是它唯一的目的，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目長期處于虧損狀態(tài)，資本失去了耐心，市場失去了熱度，管理層就要岌岌可危了。伴隨著資本撤資，經(jīng)濟(jì)環(huán)境下滑，公司會(huì)重新考慮開支，這些不掙錢的項(xiàng)目一定會(huì)被砍掉。這時(shí)的管理者會(huì)比基層員工更加痛苦，他們不僅面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，還要親自送走曾經(jīng)一起打江山的兄弟們，這種打擊是令人難以承受的。網(wǎng)傳騰訊游戲部門一位大神級(jí)的人物就是因?yàn)樽约旱捻?xiàng)目被砍掉，所以跳樓自殺了。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人來說，除了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，大齡危機(jī)也是無需言明的潛規(guī)則。當(dāng)年齡不占優(yōu)勢后，裁員首當(dāng)其沖。如網(wǎng)上熱評(píng)所說，"職場35+現(xiàn)象就像一個(gè)悖論，本應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)歷沉淀的數(shù)字，一個(gè)黃金時(shí)期，意味著更豐富的經(jīng)驗(yàn)，更多選擇的機(jī)會(huì)，但它被高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)異化為效率、創(chuàng)新的反義詞"。HR在篩選簡歷的時(shí)候，會(huì)直接勾選35歲，甚至30歲以下的選項(xiàng)，很多中年人的簡歷已經(jīng)沒有資格進(jìn)入公司的人才庫了。

我開篇的朋友老李曾明顯感受過這種年齡帶來的變化，他的經(jīng)歷可以代表大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)打工人的職場路徑。在老李二十幾歲時(shí)，如果他開放簡歷，一天會(huì)有二十幾個(gè)電話打來咨詢，每次出去面試，拿下四五個(gè)offer十分平常。過了三十歲，市場的機(jī)會(huì)就在逐漸變少，這時(shí)找工作要看人脈和內(nèi)推，不能再孤軍奮戰(zhàn)。而到了三十五歲以后，即使有內(nèi)推，好的工作也可遇而不可求了，這時(shí)要看機(jī)遇，看匹配度，需要伯樂賞識(shí)。老李舉了個(gè)例子，四五年前，他曾經(jīng)拿下過阿里P7的offer，但現(xiàn)在再去面試同一崗位，就不再有優(yōu)勢了。

這種無理的年齡歧視背后其實(shí)符合一定的市場規(guī)律，最主要的原因就是性比價(jià)。很多程序員在年輕時(shí)可以把90%的精力投入到工作中，學(xué)習(xí)速度也很快，但當(dāng)他年紀(jì)漸大，有了家庭后，生活的負(fù)擔(dān)越來越重，他的精力必定會(huì)被家中的瑣事所分散，這時(shí)能投入到工作的精力有60%已經(jīng)不錯(cuò)。沒有足夠精力也必然會(huì)影響學(xué)習(xí)新技能的速度，以前一個(gè)月可以拿下的技術(shù)，現(xiàn)在一年也未必能學(xué)好，很多人甚至荒廢了學(xué)習(xí)，一直啃老本。但他們的工資卻隨著資歷水漲船高。

而現(xiàn)在的大學(xué)教育改革十分先進(jìn)，如計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的一些課程已十分接近市場的要求，當(dāng)這些厲害的年輕人涌入就業(yè)市場，他們學(xué)習(xí)速度又快，精力又足，期望的薪資又低，公司"以舊換新"的做法也就可以理解了。一個(gè)公司由一部分老人和大部分剛畢業(yè)的大學(xué)生構(gòu)成，其實(shí)完全可以經(jīng)營下去，那些被淘汰掉的"老人"就成為了公司節(jié)省下來的"冗余勞動(dòng)成本"。

"寫字樓里如青樓，不許樓里見白頭"，各公司對(duì)中年人的嚴(yán)防死守讓很多人即使自愿下沉，也不是件容易的事。在人力資源領(lǐng)域，HR可能會(huì)拒絕掉那些自降薪水的求職者是有一定的道理的，"一個(gè)人如果自降薪水來到一個(gè)公司，他的心理預(yù)期肯定就達(dá)不到以前那個(gè)狀態(tài)，那這個(gè)人的穩(wěn)定性就會(huì)成一個(gè)問題。"很多大齡的管理者失業(yè)之后，面臨著大公司不要，小公司不敢接的困境，只能被逼走上創(chuàng)業(yè)之路。我的另一位朋友，一位四十多歲的技術(shù)人員，失業(yè)之后轉(zhuǎn)身就賣起了酸辣粉。"創(chuàng)業(yè)"原本在人們眼中是為了實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)而做出的主動(dòng)選擇，如今變成了這些大齡程序員為了討生活的無奈之舉。還有些無法創(chuàng)業(yè)的人，最后送起了"外賣"，做和技術(shù)完全無關(guān)的事情。

35+的妖風(fēng)不知道是如何吹起的，即使在體制內(nèi)，考公和國企也都嚴(yán)格卡在了35歲的年齡線上。一個(gè)人如果真的老到失去勞動(dòng)能力，這種"嚴(yán)苛"的過濾或許也能理解，而這場對(duì)中年人的絞殺，就像將市場正午的豬肉大量傾倒，明明還營養(yǎng)美味，卻因?yàn)椴皇莿倧呢i身上割下來的，就造成如此巨大的浪費(fèi)。每個(gè)打工人都有變老的一天，都可能會(huì)被市場拋棄，這份掙多少錢也難以買到的安全感，可能會(huì)讓更多的年輕人在思考職場方向時(shí)，重新做出選擇。

畢竟有的人的職場生命只能活到35歲了。