數字化車間是最常見的轉型需求，但很多人從未了解過到底是怎樣實現的。就拿忽米網的成功案例來說，有的企業生產需要設備、數據可視化展示，就可以將數字孿生技術全面應用在工序全過程中，通過數字孿生模型，實現工廠運行的可視化，實時顯示設備狀態、在加工什么訂單，設備和產線的OEE、產量、質量、爐溫曲線與能耗等，讓車間管理人員能迅速拿到生產數據、看懂數據，并用好數據；有的企業需要設備智能預警，希望對于出現故障的設備，顯示出具體的故障類型，并加入智能預警分析功能，一旦設備數據超過既定閾值，將在三維場景內對設備進行標紅閃爍，異常快速定位、自動推送運維人員，由常規的人工巡檢轉換為智能巡檢，及時了解設備的健康狀態，降低品質風險。

當前我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，經濟發展動力正在從傳統要素驅動向創新驅動轉變，因此在數字經濟與傳統制造業的融合過程中，不管是政府還是企業都重視通過技術創新、業務創新、組織創新和制度創新引領企業數字化轉型。

在具體實施時，企業一方面要充分利用數字化新技術對傳統業務鏈條進行全方位升級，重視生產性服務要素在企業生產經營中的重要作用，努力拓展增值服務。另一方面，企業應嘗試運用互聯網思維進行組織創新和制度創新，努力調動各主體的創新積極性，持續激發公司內部的創新活力。