看思科如何助力金融企業進行全數字化轉型
原創【51CTO.com原創稿件】超市購物，飯店就餐，商場消費，甚至去菜場買菜，在街邊買煎餅，使用現金和銀行卡的人越來越少，使用支付寶、微信等支付方式的人越來越多。跟我們生活息息相關的金融領域，已經發生了翻天覆地的變化。
麥肯錫咨詢公司的分析中指出，95%的銀行交易將在5年內通過自助服務和數字渠道進行。中國電子商務協會副會長在發言中提到目前國內已有62%以上的網民使用第三方互聯網支付。思科大中華區資深副總裁，大客戶事業部總經理海廣躍在思科近日舉行的金融行業媒體溝通會上也透露了一組數字，思科的調查表明：金融業正處于全數字化轉型的漩渦，排名全球前10位的零售銀行，在3年內將有4家被全數字化顛覆者擠出榜單。
思科大中華區資深副總裁，大客戶事業部總經理海廣躍
的確，日新月異的信息技術為金融行業的全數字化轉型提供了不竭的動力，國家“互聯網+”戰略為金融行業的全數字化轉型創造了良好的環境，客戶需求的新趨勢要求金融行業必須加快全數字化轉型步伐。推進傳統金融向數字金融轉型，已經成為必然選擇。
關于全數字化的定義，思科有自己的見解：企業利用信息技術推動業務模式創新、提升客戶體驗和運營效率，并對傳統行業格局產生潛在影響。
以個人銀行為例，思科預測2015至2017年3年中，單單個人銀行這一部分，從全數字化轉型上所能實現的潛力價值可達4050億，其中全數字化解決方案為零售銀行貢獻了超過90%的價值。
在金融全數字化轉型的進程中，思科可以做什么?20多年前，思科從進入中國就做金融行業，在金融行業積累的經驗非常豐富。當然，合作伙伴和團隊的力量也是至關重要的。
具體來說，思科金融業全數字化轉型解決方案主要包括四個方面：客戶體驗、協同辦公、業務運營、風險和信息安全。
海廣躍提出，思科現在的業務是兩種業務：傳統業務和轉型業務，對于IT的支撐也是兩種模式，一種是完全傳統的IT，另一方面是云化的IT。即“雙模模式”。
思科在全球有很多雙IT模式支撐的***實踐，把這些實踐帶到中國，與合作伙伴一起幫助整個金融行業轉型。這是思科在做的事情。
在中國，思科并不僅僅是賣產品。十八屆五中全會***提出“創新、協調、綠色、開放、共享”的十字方針，***位就是創新，國家在新的戰略里，尤其在未來30年的戰略里，前十年可能更多涉及的是通訊、5G領域。但是在第二個10年里，特別重視的是信息化技術怎么幫助企業創新。思科有一個承諾，“希望把研發和技術能力更多的帶到中國來，希望和以浪潮為代表的更多的中國企業合作，把整個信息化技術賦能給中國的企業、賦能給中國，這是思科對中國企業、對中國的一個承諾。”
思科大中華區副總裁，企業事業部技術總經理蘇哲在溝通會上從技術層面對思科金融業全數字化轉型解決方案進行了講解。
思科金融業全數字化轉型解決方案技術解析
同時，蘇哲表示，思科以前關注的是產品層面，而現在更多關注的是客戶的業務需求，從而可以更加切實地幫助到客戶。當前絕大多數金融企業已經完成了IT資源虛擬化的階段，可以把計算、網絡、存儲資源池化并按需調配。有很多用戶已經走到了第二個階段，云的原生態應用里面的自動化服務，即自動化和云的原生態應用這兩個關注點。
思科大中華區副總裁，企業事業部技術總經理蘇哲
客戶選擇思科的金融解決方案，在蘇哲看來有一下幾個原因：
***，對思科金融經驗的肯定，包括本地的和全球的經驗，對金融的了解，對現有的包括云、大數據新技術的理解和對金融行業的解讀。
第二，根據行業及自身對公有云服務的接受程度，靈活定義云策略。不論是公有云還是私有云，都可以進行無縫遷移。
第三，思科的網絡安全體系為企業進行全數字化轉型保駕護航。盡管通過全數字化轉型能夠獲得巨大的商機，企業同時還面臨著嚴峻競爭帶來的壓力。名為“網絡安全即增長優勢”的***思科調研項目對全球1,014名資深金融和業務部門的高管進行了調查，結果發現71%的受訪者認為網絡安全風險和威脅阻礙著企業的全數字化創新。另有39%的受訪者表示，由于這些問題他們不得不中止一些關鍵任務的執行。60%的受訪者承認，其企業因感知到安全風險，不愿在全數字化產品和服務等領域進行創新。從根本上，網絡安全問題不應成為全數字化創新的阻礙。零售銀行可以將網絡安全從一項不利因素轉變為提高客戶信任、促進創新和增長的有利機遇。所有這些全數字化解決方案都依賴于堅實的網絡安全基礎。
【編輯視點】
數字信息技術正在促使金融企業的傳統IT部門向全數字化部門提升，“大云平移”已經被金融行業廣泛接受和實踐，主要商業銀行均已建立數據中心和災備中心，在客戶關系管理系統的基礎上，開始著手建立新的數據分析應用系統。思科在中國深耕金融領域20余年，豐富的經驗把信息化思維帶給了中國的金融企業，相信思科必將會和中國的金融企業一起更好地成長，推動金融市場的穩定發展。
【51CTO原創稿件，合作站點轉載請注明原文作者和出處為51CTO.com】
