如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，破解傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展難題、提高數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置效率，是新時(shí)期國(guó)企落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)和深化改革的重要實(shí)現(xiàn)路徑。

以協(xié)同創(chuàng)新提升資源配置效率

國(guó)企通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅有利于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升經(jīng)營(yíng)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，創(chuàng)新產(chǎn)品和商業(yè)模式，還可強(qiáng)有力地促進(jìn)國(guó)企體制機(jī)制的全面創(chuàng)新。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是圍繞數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新、新模式新業(yè)態(tài)的創(chuàng)造、新應(yīng)用和新實(shí)踐的發(fā)展而不斷演進(jìn)的，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心價(jià)值體現(xiàn)在內(nèi)部?jī)?yōu)化和外部協(xié)同創(chuàng)新。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)性工程，既涉及技術(shù)應(yīng)用層面，也涉及組織變革層面，是從理念到體制機(jī)制，再到流程再造、管理變革、人員轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)要素整合和協(xié)同的過(guò)程。當(dāng)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正從要素、市場(chǎng)、技術(shù)等資源競(jìng)爭(zhēng)向數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)成為企業(yè)占據(jù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的核心驅(qū)動(dòng)要素。數(shù)字化突破了空間限制、地區(qū)界限，使信息傳輸在更小的時(shí)間跨度上進(jìn)行交換，企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)同也更加高效，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的重構(gòu)。大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，尤其要發(fā)揮國(guó)企的示范引領(lǐng)作用。

五方面問(wèn)題待破解

新時(shí)期，國(guó)企在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新、推動(dòng)以技術(shù)創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，仍存在一些亟需解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

一是對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)應(yīng)用重要性認(rèn)識(shí)不足。我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域信息化起步相對(duì)較晚，當(dāng)前仍有部分國(guó)企對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)有所欠缺、對(duì)數(shù)據(jù)資源在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面的價(jià)值認(rèn)識(shí)有所不足，對(duì)數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)不夠重視，缺少必要的頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃、資金配套不到位、協(xié)同機(jī)制不健全。

二是數(shù)據(jù)管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。由于工業(yè)設(shè)備種類繁多、應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜、數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、設(shè)備數(shù)據(jù)接口未開(kāi)放等原因，導(dǎo)致工業(yè)數(shù)據(jù)難以轉(zhuǎn)化為有用的數(shù)據(jù)資源。

三是數(shù)據(jù)資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同待強(qiáng)化。國(guó)企數(shù)據(jù)管理服務(wù)化過(guò)程中存在數(shù)據(jù)管理機(jī)制不健全、數(shù)字資源碎片化的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)可用性差、數(shù)據(jù)質(zhì)量低、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間數(shù)據(jù)集成共享仍存在一定的障礙，行業(yè)整體數(shù)據(jù)資源管理水平不足，難以有效管理企業(yè)內(nèi)部和外部各類數(shù)據(jù)。

四是缺乏數(shù)據(jù)管理的專業(yè)性人才。大數(shù)據(jù)作為一個(gè)新興的、高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足眾多國(guó)企當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理知識(shí)兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才嚴(yán)重缺乏。

五是數(shù)據(jù)管理安全防護(hù)能力薄弱。大數(shù)據(jù)安全技術(shù)能力建設(shè)水平較低，對(duì)數(shù)據(jù)的延伸控制缺乏有效的技術(shù)保護(hù)手段，對(duì)保障數(shù)據(jù)安全和新型監(jiān)管體系建設(shè)有待加強(qiáng)。

以數(shù)據(jù)要素為核心加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型

以數(shù)據(jù)要素為核心，協(xié)同創(chuàng)新加快國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型、優(yōu)化資源配置效率，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代提升國(guó)企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵所在。通過(guò)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)、數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景打造、企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)整合、全流程數(shù)據(jù)貫通，加快全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)協(xié)同，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策能力，創(chuàng)造出數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，賦能國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。

首先，國(guó)企數(shù)字化的過(guò)程要以緊扣市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)。盡管國(guó)企開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型已上升為國(guó)家戰(zhàn)略部署，但國(guó)企在改革實(shí)踐推進(jìn)中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展定位和市場(chǎng)實(shí)際需求，科學(xué)規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)同推進(jìn)，避免運(yùn)動(dòng)式的盲目改革，造成不必要的資源浪費(fèi)。結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化企業(yè)流程，升級(jí)創(chuàng)新形態(tài)，以解決傳統(tǒng)發(fā)展問(wèn)題和提升資源配置效率為導(dǎo)向開(kāi)展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

其次，以數(shù)據(jù)整合為切口破解數(shù)據(jù)要素應(yīng)用障礙。要以管理模式變革形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和智慧決策中樞，建立敏捷型組織和共同型管理，激活人的創(chuàng)新創(chuàng)造力。

第三，以數(shù)字管理標(biāo)準(zhǔn)體系推進(jìn)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化。加快制定權(quán)威的工業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。政府部門、相關(guān)行業(yè)組織、企業(yè)應(yīng)加快研究制定和推廣工業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。推動(dòng)制定形成工業(yè)企業(yè)間數(shù)據(jù)共享的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則。創(chuàng)造國(guó)企安全可信、利益均衡的數(shù)據(jù)流通生態(tài)環(huán)境。

第四，通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。構(gòu)建企業(yè)全生產(chǎn)流程管理的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)面向企業(yè)外部的價(jià)值鏈延伸，以產(chǎn)業(yè)鏈條參與競(jìng)爭(zhēng)。以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為載體，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新共同體，集成企業(yè)和主要中上游供應(yīng)商，形成以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向解決關(guān)鍵核心技術(shù)短板的創(chuàng)新協(xié)同體。

第五，加強(qiáng)信息安全和數(shù)據(jù)監(jiān)管體系建設(shè)。明確企業(yè)安全主體責(zé)任，督促企業(yè)完善大數(shù)據(jù)安全管理制度。成立大數(shù)據(jù)安全管理部門或團(tuán)隊(duì)，制定配套的安全制度、管理規(guī)范和操作規(guī)程。實(shí)施數(shù)據(jù)分級(jí)分類防護(hù)，建立數(shù)據(jù)保障體系。強(qiáng)化企業(yè)數(shù)據(jù)安全意識(shí)和提升管理人員專業(yè)性素質(zhì)，進(jìn)一步提升國(guó)企數(shù)據(jù)管理應(yīng)用的專業(yè)性。