最近好多朋友都跟我說，現在互聯網企業里的技術研發全都是白菜價，做市場的、做營銷的、做運營的都比做技術的要好得多，感覺國內很多公司都看不起搞技術的，事實上是怎么樣的呢?

IT技術專家到底存不存在?

首先，國內很多公司都是有高水平的技術專家的，并不是所有IT技術最后都轉去做了技術管理，具體要看項目。

就拿我自己來說，我剛畢業進的第一家企業就扔了一個技術項目給我，公司要從無到有使用td-scdma芯片，協議非常復雜，學了好幾個月都沒什么眉頭。

后來，公司為了搭建項目架構，特意招了幾個博士進來，平時不寫代碼，平時會給部門做架構培訓，主要任務是解決項目的難點。

后來又要做路由器交換機項目，又是沒有專家，公司也請不起博士了，只能從部門內部找人，好在項目都不算大，技術也就那幾個點，基本上一個月就能掌握技術架構，后來慢慢接觸更多的技術架構項目，最后才成了“IT技術專家”。

所以，IT技術是完全可以走到底的，具體要從項目中鍛煉自己的技術能力。

成為技術專家，機會比能力要重要

其實不僅是外國公司，很多國內的軟件公司中，IT技術的職業發展都有兩條路：IT技術和IT管理。沿著這兩條線，員工可以像“打怪升級”一樣繼續前進。

例如，我從“軟件工程師”>“高級軟件工程師”>“高級軟件工程師”>“技術專家”升級。

一般來說，一個程序員只要不是太不上道，勤勤勉勉，年資到了，混合「資深軟件工程師」，問題都不太大。以我的觀察，60%以上的程序員都能做到「資深軟件工程師」的職稱。

但是“技術專家”是不同的，需要大量的勤奮和機會。

就像職稱的字面意思，「技術專家」一定會要求在某些領域是專家，能夠在某個領域去指導程序員工作，甚至要求在行業有一定影響力，例如有一定的專利等等。

技術專家不僅要在技術上積累，而且機會也很重要。畢竟，企業的目的是賺錢，因此工程師工作的部門也非常重要。

雖然有可能你是一名在技術上很有積累的程序員，奈何你所在的部門不盈利，甚至是虧損，那么在技術評審的時候，你就很難走打動技術委員評委的東西拿出來。

顯然，技術是否良好取決于要驗證的產品，而產品取決于要驗證的市場。

因此，被提升為“技術專家”的機會非常重要。有時，它甚至比技術本身更為關鍵。

以我的觀察，大概只有10%不到的程序員能晉升為技術專家。

另一點是，在被提升為“技術專家”之后，程序員必須承擔某些技術管理職責，但它們僅限于技術本身，并且通常不涉及管理管理。

技術的價值并不如想象中那么高

從宏觀的角度來看，技術是業務的起源，并且具有無限的價值。但是從經濟角度來看，技術的價值非常有限。

宏觀角度看，技術推進了世界的發展，價值不可限量。蘋果依靠一款手機，將瀕臨倒閉的公司提升為全球市值第一。

但是從微觀經濟學的角度來看，技術并不是那么重要，下面給大家舉個例子：

在技術人員眼中，技術研發是種子，有了種子，根就會旺盛，果實就會眾多。在資本的眼里，IT研發這種子也就賣5元一袋，卻可以種出價值100元的水果。

技術就像種子，價值不高。資本絕對比技術重要，因為公司可以立即用資本購買技術。除非擁有獨特的技術，否則短期壟斷將很快被模仿，并逐漸失去其優勢，如iPhone。而且蘋果的研發成本較低，僅為3-4%。

而我們作為種苗者，我們應該注意努力做出更好的種子，這樣才能增加IT技術的話語權和價值性。