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有同學(xué)說，去支付寶面試移動開發(fā)，面試官問了幾個 iOS 底層問題，沒回答上來，面試的人說，這些技術(shù)問題來了支付寶就能學(xué)到，內(nèi)部很多技術(shù)文檔… 喜歡技術(shù)的人聽起來難免心癢難當(dāng)砰然心動。

這種說辭就是忽悠沒經(jīng)驗的人的。支付寶既然有這么多技術(shù)資料，那么技術(shù)團隊成員各個都成了高手嗎? 這些資料培訓(xùn)出來幾個移動開發(fā)牛人? 如果你去了的話，確保你會成為技術(shù)牛人么?

支付寶內(nèi)部的技術(shù)資料比整個互聯(lián)網(wǎng)上的資料還多? 又有多少人成了技術(shù)牛人呢?

舉個例子，支付寶移動技術(shù)如果真的牛的話，為什么 App 在 iOS 9 下的閃退還不解決呢? 幾百人的移動開發(fā)團隊，難道都在忙著鉆研技術(shù)，不解決問題了么? 不是的，是大公司的工作機制決定了他們成不了所謂的牛人，被內(nèi)部的流程、復(fù)雜的機制消耗掉所有的時間資源。都忙著開會，哪有時間解決問題，自然也沒時間沒機會成為牛人。

工程師不要對大公司的技術(shù)有什么技術(shù)幻想，如果你想加入一家公司，是奔著他們的技術(shù)去的，你***仔細(xì)想一下，去了大公司有多少的可能性讓你變成技術(shù)牛人？

這種可能性幾乎是零。隨著爆發(fā)增長的時期成為歷史，大公司里不會再涌現(xiàn)出來技術(shù)牛人。而你還能看到有些牛人出來分享，那是因為他們本來就很牛，現(xiàn)在更是頂著大公司的光環(huán)罷了。

成為技術(shù)牛人的一個重要前提是：機遇。再舉個例子，如果你沒經(jīng)歷過淘寶的快速爆發(fā)期，那么你不可能真正掌握怎么解決高并發(fā)的問題，不可能真的解決秒殺的問題。大的技術(shù)方向也容易理解，但你沒有實踐機會，什么用都沒有。

成為技術(shù)牛人的一個因素是：持續(xù)學(xué)習(xí)。現(xiàn)在要學(xué)習(xí)任何開發(fā)技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)上都能找到。能掌握到多深入，恐怕就千差萬別了。牛人之所以是牛人，在于他們能持續(xù)學(xué)習(xí)，所以能享受到「復(fù)利」的收益。

不要覺得進了大公司有各種培訓(xùn)講座的技術(shù)，切不說那些講座其實都很淺，就算是讓你天天聽牛人講座，絕大多數(shù)人也成不了牛人。為什么? 人的內(nèi)心都是排斥自己進步的，太懶。不信的話，回想一下，上學(xué)的時候都還天天上課呢，哪一個把基本功學(xué)扎實了呢？

同樣，從 BAT 出來的工程師也不是各個都是高手，很多人充其量就是個中等水平，如果除去大公司的光環(huán)，自身價值所剩無幾。這應(yīng)該是客觀事實吧，雖然很多團隊還很迷信這些。

有些創(chuàng)業(yè)團隊很喜歡寫：核心成員來自 BAT 等公司。其實，這基本在告訴別人，我們團隊成員都干不了具體的事兒，所以我們還需要干活的。