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01內(nèi)卷化的形成

內(nèi)卷為什么會(huì)形成呢?從公司內(nèi)部的角度來(lái)說(shuō)，同事之間做的事情也缺少獨(dú)特性。

那么既然每個(gè)人都差不多，那么與其招一個(gè)工作十年的人，還不如招個(gè)應(yīng)屆生。

雖然說(shuō)從代碼的產(chǎn)出和質(zhì)量來(lái)說(shuō)，工作十年的工程師比應(yīng)屆生理論上來(lái)說(shuō)應(yīng)該是好很多。

但是如果工作十年的人缺少積累，缺少系統(tǒng)性的理解，那么跟應(yīng)屆生比較可能多了一些廣度(因?yàn)閾Q過(guò)工作)。

但是深度上來(lái)說(shuō)并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，那么這個(gè)時(shí)候就會(huì)發(fā)生內(nèi)卷了。

公司不停的把老員工換成新員工，老員工也不停的跳槽導(dǎo)致缺乏積累，長(zhǎng)此以往公司很難得到優(yōu)質(zhì)的員工，員工也很難得到深入的知識(shí)和技能的積累。

如果把這個(gè)發(fā)到公司之間，那么很多公司間的競(jìng)爭(zhēng)也是重復(fù)性的，你做個(gè)朋友圈，那么我就做個(gè)拼圈，如果你做個(gè)金融服務(wù)，那么我也做一個(gè)。

公司的產(chǎn)品決策并不完全是跟公司本身的基因和方向決定，而是因?yàn)槭裁捶较蚧鸲s鴨子上架。

公司在做決策的時(shí)候考慮的是最少的投資和最快的回報(bào)，而不是靠著自己的特性而做長(zhǎng)久的、獨(dú)特的產(chǎn)品發(fā)展。

在做這樣重復(fù)建設(shè)的時(shí)候，公司可能會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖上那么幾個(gè)牛人，然后其他的(包括 UI)都照抄就好。

長(zhǎng)此以往，用戶、客戶很難用到更好的產(chǎn)品，而公司也很難積累出做出好的產(chǎn)品的能力。

02從內(nèi)卷到 996

既然公司間都內(nèi)卷了，公司做的產(chǎn)品跟別人的產(chǎn)品差不多，那么拼的就是手速了。

如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和你拿的投資差不多，那么招的人數(shù)也接近，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都 996 了，那么你 955 豈不是輸在了起跑線上?

同理，大一點(diǎn)的公司內(nèi)部，團(tuán)隊(duì)之間也沒有太多壁壘和界限，如果說(shuō)你團(tuán)隊(duì)的輸出能夠替代另一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么讓自己的團(tuán)隊(duì)拼一拼，把地盤占好，年底漲工資也是一個(gè)很美滋滋的事情。

但是如果你這樣做，別的團(tuán)隊(duì)也這樣做，長(zhǎng)此以往就沒人不 996 了，最后你 996 也不夠，只能 007 了。

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03我如何看待 996

我今年工作剛好十年。我剛畢業(yè)第一年在阿里工作，團(tuán)隊(duì)的任務(wù)還是比較重，但是我一周也就兩天會(huì)在公司吃晚飯。

周末和晚上我也會(huì)花時(shí)間學(xué)習(xí)感興趣的東西(當(dāng)時(shí)是機(jī)器學(xué)習(xí)，還寫了不少博客)，真正晚上工作的時(shí)間不是很多。

后來(lái)去了一個(gè)外企，基本上每天 5 點(diǎn)公司就沒人了，我晚上就看看開源的項(xiàng)目，有時(shí)間貢獻(xiàn)一下。

過(guò)了兩年我去了美國(guó)，第一年公司 IPO 前還比較忙，有時(shí)候晚上要在公司吃飯加個(gè)班啥的，后面 IPO 后公司也沒人加班了，我周末和晚上不少時(shí)間都花在開源里面。

最近這幾年帶團(tuán)隊(duì)，白天的會(huì)比較早，一周晚上也有那么幾天有晚上的會(huì)，除了陪陪家人以外，有時(shí)間我還是會(huì)繼續(xù)弄弄開源，看看論文和書。

我對(duì)于公司、團(tuán)隊(duì)級(jí)別的強(qiáng)制 996 是反對(duì)的，因?yàn)楣こ處熥龅氖虑閼?yīng)該是在更輕松的氛圍里面創(chuàng)新，而不是被按在工位前出活。

有些工作是需要很多的思考，特別是架構(gòu)設(shè)計(jì)，還有職責(zé)劃分之類的。

996 會(huì)讓人缺少了思考的空間，對(duì)于那些資深的工程師或者架構(gòu)師來(lái)講，缺少思考的空間會(huì)導(dǎo)致最后出來(lái)的架構(gòu)不是最優(yōu)的。

因?yàn)楹玫脑O(shè)計(jì)應(yīng)該是想出來(lái)的而不是堆出來(lái)的，如果架構(gòu)設(shè)計(jì)都出問(wèn)題了，后面的工程部分會(huì)跟著錯(cuò)。

對(duì)于管理方向的人也一樣，如果缺少了思考的空間，管理者會(huì)更難為他人著想，更難思考團(tuán)隊(duì)到底需要和達(dá)到什么的目標(biāo)，怎么做能夠讓公司受益等等。

當(dāng)你的時(shí)間都困在了工作中，長(zhǎng)期來(lái)講會(huì)產(chǎn)生工作的倦怠(burn out)，對(duì)于身心、家庭、還有公司都不是什么好事。

但是另一方面我對(duì)于彈性的工作時(shí)間和短期的加班是可以接受的，比如說(shuō)產(chǎn)品要發(fā)布了，或者客戶有什么問(wèn)題了，哪怕是周末或者晚上，我覺得也應(yīng)該能夠盡力幫忙，但是這樣的加班節(jié)奏不應(yīng)該是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、強(qiáng)制的。

公司(或者管理者)不應(yīng)該告訴員工這個(gè)時(shí)候加班，我的態(tài)度是，如果員工有一段時(shí)間特別忙，加班比較多，我會(huì)讓他們?nèi)バ輦€(gè)假，或者輕松一段時(shí)間。

我自己也一樣，如果忙了一段時(shí)間，也需要從工作中脫離一下。因?yàn)槊β档臅r(shí)間太久想要從中恢復(fù)很累，而且加班太多，導(dǎo)致心情不好的時(shí)候也會(huì)讓家庭不開心，并且影響工作本身的效率。

04工程師怎么避免內(nèi)卷化

第一我覺得工程師要打好基礎(chǔ)：不管是科班畢業(yè)還是轉(zhuǎn)行。當(dāng)你做上程序員的時(shí)候，就一定要打好自己的基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)包括：

①編程本身的技能：一定要寫一手好程序，有好的編程習(xí)慣。

②寫作、溝通的技能：能夠?qū)懞玫奈臋n，做出清晰的溝通。

③在工作的前幾年，就要開始建立自己的社交圈，有一些值得信賴，互相學(xué)習(xí)、找工作可以互相內(nèi)推的朋友，這樣可以避免走很多的彎路。

④在自己工作的范圍內(nèi)，看得比較深：因?yàn)槟銓?duì)于某一樣?xùn)|西有深入的理解后，學(xué)習(xí)淺一些的東西會(huì)很容易。

比如說(shuō)你做的是互聯(lián)網(wǎng)的后臺(tái)開發(fā)，那么深入理解一個(gè)或者幾個(gè)分布式的系統(tǒng)很重要，如果做 iOS App，那么對(duì)手機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)部工作應(yīng)該是要很懂。

⑤多閱讀，多看看系統(tǒng)的知識(shí)，還有好的論文(比如說(shuō) Google 的論文)：這里我并不推薦付費(fèi)的網(wǎng)課。

相對(duì)網(wǎng)課，看看那些原創(chuàng)的書，比如說(shuō) DAIA，算法導(dǎo)論之類的。會(huì)比只是教你刷刷 LeetCode 要好得多。

當(dāng)然 LeetCode 也是可以做做，不過(guò)不應(yīng)該把它作為人生的追求。也建議看看管理、商業(yè)類的書，比如說(shuō)硅谷之火，創(chuàng)新者的窘境之類的。

我建議這些能力在工作的 3 年內(nèi)培養(yǎng)。

3 年后，在有了這些基礎(chǔ)后，對(duì)于業(yè)界和行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該會(huì)看得更清楚，而不至于走錯(cuò)大方向。

比如說(shuō)大家都在做 SaaS 的時(shí)候，你不應(yīng)該花時(shí)間去學(xué)習(xí)太多 Windows 桌面的軟件開發(fā)。

選擇一條發(fā)展更快的技術(shù)路線應(yīng)該是避免內(nèi)卷化的一個(gè)很重要的選擇，如果方向都選錯(cuò)了那么避免內(nèi)卷也很難。

另外跳槽的時(shí)候應(yīng)該注意積累，每次跳槽應(yīng)該是能夠有更加深入的技能，而不是看錢跳槽(錢會(huì)自然來(lái)的)。

如果每次跳槽都是換個(gè)方向平移重來(lái)，可能會(huì)導(dǎo)致工作十年跟工作 3 年的輸出類似。

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05關(guān)于技術(shù)方向選型的一些建議

我個(gè)人覺得未來(lái)的后端軟件發(fā)展逃脫不了兩樣?xùn)|西：

• 第一是云
• 第二是開源

在大部分的時(shí)候是兩者結(jié)合起來(lái)的，因?yàn)樵票旧硪灿昧撕芏嚅_源的軟件。相比自己造輪子，使用開源，并且貢獻(xiàn)開源(重點(diǎn))應(yīng)該是第一選擇。

把開源軟件 folk 出來(lái)，自己搞一套我覺得并不是很可取。因?yàn)檫@樣跟做閉源的區(qū)別也不是很大(當(dāng)然你至少會(huì)對(duì)那個(gè)開源軟件有深入的了解)。你的第一選擇是，能否把一些貢獻(xiàn)給反饋回開源的社區(qū)。

如果你選擇貢獻(xiàn)開源，最好選擇貢獻(xiàn)有社區(qū)的開源軟件，其中以 Apache 或者 CNCF 為代表。

因?yàn)橛猩鐓^(qū)的開源軟件會(huì)走得更長(zhǎng)、也往往會(huì)更成功，作為一個(gè)這樣(成功的)項(xiàng)目貢獻(xiàn)者你的價(jià)值就會(huì)越大。

如果你剛畢業(yè)、或者工作時(shí)間還很短，建議選擇更新一點(diǎn)的方向，比如說(shuō)你現(xiàn)在想要做后端軟件開發(fā)，Go/Rust 會(huì)比 Java 更好，Java 比 C++ 也會(huì)更好。

我這里這樣說(shuō)不是為了搞語(yǔ)言之爭(zhēng)，我也知道 C++ ver.17 有很多新的特性，也本來(lái)就有很多市場(chǎng)。

如果兩個(gè)差不多的工作機(jī)會(huì)，做云上的軟件開發(fā)(比如說(shuō)一個(gè)給餐飲行業(yè)做管理的 SaaS)，會(huì)比做傳統(tǒng)行業(yè)軟件開發(fā)(比如給餐飲行業(yè)做桌面軟件)要來(lái)得更好。因?yàn)橐粋€(gè)發(fā)展更快，空間更大的行業(yè)的內(nèi)卷化就會(huì)越少。

06管理者：如何避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)卷化

作為管理者而言，在做好公司的任務(wù)之外，也需要盡力避免團(tuán)隊(duì)的內(nèi)卷化。

首先說(shuō)說(shuō)加班，雖然說(shuō)短時(shí)間的 996 會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)(不少的)產(chǎn)出，不過(guò)從長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看，團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)榫氲『腿鄙龠M(jìn)步而缺乏后勁。

長(zhǎng)時(shí)間的加班會(huì)讓團(tuán)隊(duì)心情不好，錢給夠是一個(gè)方面，但是錢很難買來(lái)長(zhǎng)期的快樂(我的經(jīng)驗(yàn)是漲工資的時(shí)候很開心，漲完了過(guò)段時(shí)間就平靜了)。

相對(duì)用錢去刺激加班(給 1.5 倍的工資，干兩個(gè)人的活)，我覺得更重要的是讓團(tuán)隊(duì)成員真正能夠得到發(fā)展，能夠喜歡自己的工作，這樣的效果很正向：公司能夠得到工程師盡心盡力的產(chǎn)品，而工程師也能獲得發(fā)展，并且過(guò)程很開心。

作為管理者而言，你自己可以加班，但是不要要求團(tuán)隊(duì)總是和你一起加班，偶爾一次可以，總是這樣的話，團(tuán)隊(duì)會(huì)變得低效和士氣低落。

跟加班類似的，管理者也不應(yīng)該認(rèn)為員工的所有時(shí)間都屬于公司的，應(yīng)該尊重別人的休假、陪家人、生病等等的時(shí)間。

那么怎么能夠讓工程師更好的發(fā)展呢?管理者應(yīng)該和工程師多溝通，多 1-1，了解到別人的需求和想法，然后根據(jù)情況給出不同的機(jī)會(huì)。

比如說(shuō)承擔(dān)某個(gè)重要的功能開發(fā)、在某個(gè) meetup 上面講一場(chǎng)技術(shù)專題、做一個(gè)更好的設(shè)計(jì)文檔。

作為團(tuán)隊(duì)的管理者，不應(yīng)該假設(shè)”給你做這個(gè)功能你就可以進(jìn)步和開心了“。

其次，在面試的時(shí)候也不要有很多不恰當(dāng)?shù)囊螅热缯f(shuō)覺得 35 歲以上、或者懷孕的人就不應(yīng)該要之類的。

在我看來(lái) 35 歲的程序員可以有非常厲害的輸出，對(duì)這樣的程序員的歧視首先是非常的沒意義，其次也會(huì)加速內(nèi)卷、社會(huì)更加不公平和完全不必要的焦慮(35 歲焦慮)。

對(duì)于公司而言應(yīng)該是看大格局(怎么打造一個(gè)別人更喜歡的產(chǎn)品)，而不是糾結(jié)于比較 low 的地方。

例如，如果招了一個(gè)剛結(jié)婚的人，未來(lái)一兩年可能需要休幾個(gè)月的產(chǎn)假；或者 35 歲的人有娃，需要花時(shí)間陪娃、接娃上下課。

草草寫一點(diǎn)想法拋轉(zhuǎn)引玉一下。

作者：LeftNotEasy

編輯：陶家龍

出處：cnblogs.com/LeftNotEasy/p/14280490.html