在今年這場突如其來的疫情疫情影響下，不少企業都受到了不同程度的影響，為度過經濟效益下降的暫時性困難期，很多企業迫于生存壓力而選擇減薪、降薪或人事調整來緩解運營壓力。

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圖片來自 Pexels 

有句話說得好，日子再難熬，也總得有人去熬。只要公司沒到倒閉那一天，即使減薪或裁員，也總要留下一些人來維持生計，何況不少老板都堅信：“只要熬過去，以后就都是好日子”。

但問題是，大家都長著兩只眼睛，一個鼻子，兩個耳朵，所謂 “留下一些人”的標準是什么呢?

有的公司，把那些忠誠度雖高，但拿的薪資待遇卻很高，并且隨著年齡的增加，性價比持續走低的中層管理者裁了，理由是 “減負增能”。

有的公司，把一些創意雖然多，但卻光動嘴不動手，每天就知道吐槽老板，埋怨運氣的抱怨俠們給一網打盡了，理由是 “優勝劣汰”。

也有的公司，會趁競爭對手防備懈怠之時，順勢挖來他們的 CTO。

不過，這種相對激進且草率的做法，只要稍不留神，就有可能帶來適得其反的后果。

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前幾天，我接到一位剛剛遭遇創業失敗朋友的電話。在電話里，性格內向的他顯得非常暴躁，似乎急于向我吐槽他的那段悲慘遭遇。

“頭哥，你還記得我去年年底從 ABC 公司挖來的那個 CTO 嗎?”。

我略帶調侃的回答：“當然，就是那個價值觀和你高度統一，甚至還表現出高度默契的那哥們嗎?你不是還說，有了這樣的技術執行者，你所有的設想才能真正落地，才能更有效的推動技術體系的建設嗎?”

他苦笑著說：“好了好了，你就別取笑我了。”

他嘆了口氣說：“之前常聽人說，空降 CTO 是救世主，怎么一輪到我頭上，救世主就變成臭流氓了呢?”

我聽得一臉懵逼，忙問：“臭流氓?啥意思?到底發生了什么事?”

他停頓了一下，忙問：“你聽說過 ‘放牧式 CTO’ 嗎?”

新鮮詞，頭一回聽說，我急忙追問。

按他的說法，所謂 “放牧式 CTO”等同于草原飼養牛羊的形式，是使人工管護下的牛羊在草原上采食牧草并將其轉化成畜產品的一種飼養方式。

眾所周知，如果在牧草生長季節放牧，可以獲得營養全面而豐富的新鮮牧草，同時牛羊也可得到充分的日光和運動，從而有利于增進健康和提高其生產力。

聽上去不錯，但整個放牧的過程也會對草原卻會產生破壞性影響，嚴重的會加劇草原沙化，流離失所：

牛羊在草原上走動、奔跑，對草層和表土有破壞作用，長期過度踐踏會使草原地面裸露，土壤通透性下降,造成水土流失。

牛羊的糞尿是牧草的營養物質，因此放牧能使牧草和家畜相互提供營養物質，對草原生態系統的物質循環起促進作用，但如放牧的密度過大，過多的糞尿排泄會污染牧草，對草原的利用產生不良影響。

解釋完，他在微信上發來一張空白頁面，并問我：“你看到什么了?”

我一臉懵逼，質問他：“你燒糊涂了吧?一張大白頁，哪有東西?”

他苦笑著說：“我發給你的是一幅名畫叫《牛吃草》。草呢?被牛吃完了。那牛呢?草都吃完了，牛還在這里干嘛?當然走啦。”

我聽完后，似乎明白了些什么，一時間說不出話來。

他說，牧場好比公司，草地好比資源，而放牧者是 CTO，牛羊群則是團隊成員。如果你遇到 “放牧式 CTO”，結局也許是人財兩空，資源耗盡了，人心喪盡了，系統最終也沒得到啥改善。

想想我這朋友也不容易，三年前下海創業，通過自己的努力逐漸積累起了流量，然后又通過電商進行流量變現。搞市場營銷出身的他，無論舉辦活動還是渠道拓展，基本都搞得風生水起。

可是，無論是線上營銷，還是客戶管理，卻總因為系統建設上的一些問題而出現大大小小的狀況。

這次好不容易借疫情的勢頭挖了個 “救世主” 過來，本想著一飛沖天，但沒想到碰上個臭流氓，團隊被搞崩盤，最終落得個被同行兼并的下場。

看到這，可能有人說：“你說了老半天，他到底遭遇了什么事情?”

下面我通過一張流程圖，大體描述一下整件事件的來龍去脈：

怎么樣?你有沒有一種被收割的感覺?還是想到了 “悄悄的我來了，卻不帶走一片云彩” 這段話?

對一家在技術上強依賴的公司，一旦遇上這種不負責任、缺乏行業道德的臭流氓，那你就只能自認倒霉了。

好了，故事講完了。最后，我基于自己的經歷和經驗沉淀來談一談，我從這件事情中得出的啟示和感悟。

背調很重要，如果三觀不匹配，那就不要將就

核心人員也好，普通員工也罷，背調真的很重要，如果三觀不匹配，那就不要將就。在這個物欲橫流的社會，那些編故事的人往往更容易取得對方的信任。

尤其在求賢若渴的階段，絕大多數企業或老板都不能全面的了解求職者，而求職者也會出于對工作的渴望而刻意的包裝自己，夸大信息，更甚者去說一些謊言來美化自己，這無疑給將來的悲劇埋下了極大的隱患。

另外，對一些中小型企業來說，由于自身在市場上缺乏競爭力，所以在遇到潛在 “救世主” 的時候會顯得非常饑渴，即便這位 “救世主” 在價值觀上出現過一些狀況，企業或老板也會表現的毫不在乎，總相信自己的感染力能夠降服住他。

但事實表明，絕大多數的老板并沒有那種超強的感染力，所以最終只能反過來被臭流氓降服。

培養分享、交流和學習的氛圍

很多公司沒有分享、交流和學習的氛圍，只有相互埋怨、相互指責的氣氛。

這間接導致很多技術信息缺乏沉淀和總結，所以很多技術人員離職之后，團隊的技術力量會迅速下降，甚至出現了有一些關鍵問題除了某某某，別人根本無法解決。

所以，對一些關鍵的設計和實現，必須事前評估，事后 Review，并歸檔，或將 CodeReview 等活動加入績效考核機制，以此降低接管成本。

總之，要減少這樣的損失，在日常工作中，即便業務壓力再大，工作再忙，也要做好歸檔和總結。

放下電話，我突然想起曹云金曾在《吐槽大會》中說過的一句話：“他最煩那種在不知道對方經歷了什么的情況下，就不斷盲目勸他大度的人。”

的確，我不知道我朋友與這位 CTO 之間究竟發生了什么，也沒資格對其評頭論足，但不管怎么說，這樣的結果已經對企業造成了無可挽回的經濟損失，而且這哥們的名譽也將受到重創，估計在技術圈是很難走得長久的。

但作為朋友，除了安慰，我似乎無能為力。希望在我們的身邊少一些收割者，多一些耕耘者，唯獨這樣，行業的發展才能更穩定，更長遠。

作者：頭哥

編輯：陶家龍

出處：轉載自公眾號頭哥侃碼(ID：kidd_wyl)