很多程序員都有這樣的經(jīng)歷，明明已經(jīng)完成了老板交代的需求，但是老板還是不滿意，總會覺得你做得不夠好。隨著最近開始帶一些同事，換了另外一個角度，慢慢地去領(lǐng)悟這個道理。

很多時候，這個溝通這個東西這個東西，是存在一個誤差的。舉個簡單的例子，老板給讓你去做一個版本需求，給你安排了3天的時間，你覺得很輕松，第1天就把代碼完成了，然后就去忙其他事情了，結(jié)果到了第三天，你老板卻問你單元測試完成了么，與其他同事的聯(lián)調(diào)進(jìn)度如何，測試什么時候介入，然后什么時候可以發(fā)布上線。你可能覺得老板無理取鬧，雞蛋里挑骨頭，但是假如你換一個角度，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，假如你的下屬不僅完成了代碼，并且還繼續(xù)推動事情的進(jìn)展，是否更讓你省心呢?

另外一個例子，最近我們有一個系統(tǒng)的緩存使用得不合理，讓一個同事去優(yōu)化，結(jié)果過了幾天，問他問題解決了么?結(jié)果人家只跟你說這個代碼已經(jīng)上線了，至于問題解決了沒有，不知道。這個優(yōu)化有什么效果，不知道。而我希望得到的是，這個問題得到解決了么?效果怎么樣?有沒有前后的數(shù)據(jù)對比，其他系統(tǒng)有沒有類似的錯誤。

所以，當(dāng)我們與上級或者下級進(jìn)行溝通的時候，最好是要把目標(biāo)溝通清楚，作為下級，如果想要還要再往前一步，一定要站的更高一點(diǎn)，多做一點(diǎn)，不要僅局限手頭的工作。當(dāng)然，人各有志，不是每個人都想更進(jìn)一步，你也可以選擇多跟上級確認(rèn)好每個任務(wù)具體的todoList，做好分內(nèi)事。作為上級，在可能的情況下，盡量地細(xì)化自己的目標(biāo)，減少溝通的誤差。