為什么曾經喧鬧一時的"大事"才過了半年不到的時間就已經偃旗息鼓、無聲無息的呢?

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近日，有全國政協委員向媒體指出，據其調查發現，攜號轉網政策在實施過程中出現了運營商非法無序競爭、傷害消費者、滋生腐敗等問題，建議工信部暫停。事實上，如果不是該政協委員再次于公眾媒體中提到"攜號轉網"，大部分民眾似乎早已忘了有這么一回事。

01.為什么曾經喧鬧一時的"大事"才過了半年不到的時間就已經偃旗息鼓、無聲無息的呢?

其實這也在一定程度證明，就攜號轉網這個業務本身而言，的確也不是什么剛需的業務，本身的必要性也沒有那么強烈。從數據上更能看清楚這個問題——

第一組數據：從啟動攜號轉網到2月底近4個月的時間里，三大運營商實際辦理攜號轉網的用戶累計約185萬戶，而且每月辦理用戶數呈下降趨勢，185萬相對于總量高達16億多的全國移動用戶而言，幾乎可以忽略不計。

第二組數據：截止到2019年3月31日，中國移動的客戶總數高達9.31億戶，其中4G用戶數量高達7.23億，在2020年第一季度，中國移動4G用戶數量凈增1067萬戶，成為了三大運營商中凈增用戶數量的運營商，并沒有出現此前網友們所預想的用戶大量流失的情況，這意味著攜號轉網對于中國移動的影響，基本可以被忽略了。

現實與設想似乎出現了重大偏差，畢竟從政府主管部門到輿論媒體，都把攜號轉網當成一項重要工作、重大熱點來對待，三大運營商表現更為慎重，有人認為是重大的發展機遇，有人則如臨大敵……但現實卻是"高高舉起、輕輕放下，迅速無聲無息"。為什么會出現這種重大偏差呢?

我們可以從攜號轉網的業務邏輯來分析一下——

首先我們來想想，當前三大運營商基本實現同質化發展，網絡覆蓋大體相同，服務水平基本一致，資費高低相差甚微，在這樣的情況下，什么樣的客戶會執著于非要在不改變號碼的情況下更換服務的提供商(運營商)呢?

今天，普通用戶在使用通信業務服務時，無非存在以下幾種情況

第一種，長期使用離不開的卡，當做唯一的卡使用，插一張卡就OK。

第二種，不喜歡當前的運營商，更換當前的號碼也無所謂，那就直接換張卡換個運營商就是了。

第三種，不喜歡當前的運營商，但更換當前的號碼對日常社交聯系影響比較大。解決方案：買第二張卡作為主力卡，用于打電話和上網，而當前號碼則降低套餐(比如5月基礎套餐)，保留下來用于接聽電話接收短信。第一張卡長期使用的號碼繼續用，第二張卡可以隨時根據各家運營商的優惠活動而更換。或者第二張卡用得時間長以后，逐步取代第一張卡的社交關系網絡，那就可以把第一張卡銷號。

從以上分析看來，攜號轉網根本就沒有必須的業務場景，甚至可以理解為時一個可有可無、錦上添花的業務。

02.那要不要如同上面政協委員所建議的，取消攜號轉網這個業務呢?我認為大可不必。

畢竟為了順利推進攜號轉網，整個行業是投入了不菲的資金的，從工信部到三大運營商都部署相應的設備，這本身就是一筆不小的投入，更關鍵的時三大運營商對現網的業務流程進行梳理，甚至還需要一些互聯網企業參與，總體的投入的人財物規模巨大，據估計至少是幾十億的級別的資金投入。如果攜號轉網暫停，甚至是停止了，這些支出其實也就化為流水了。本著國有資產不流失的思想，暫停攜號轉網也不是什么好主意。

而更關鍵的一點是，正如部分用戶所說的"我可以不用，你不能沒有"，給用戶保留攜號轉網的權利，這就相當于在運營商頭頂之上懸了一把達摩克利斯之劍，至少運營商不敢再對老用戶那么任意揉捏，必須提高服務質量，能讓三大運營商保持一種良性的競爭，促進整個行業的發展，這總是好事一樁!