企業只要上了規模，人在里頭就容易被螺絲釘化。隨著系統，制度的完善，你看起來操盤很大的一個生意，但其實僅僅是航母的一部分。

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圖片來自包圖網

今天你看到的那一群擠破頭進騰訊阿里頭條百度美團的年輕人，和十年前擠破頭進 IBM 等諸多外企的那群人，其實是同一群人。

01一些變化正在發生

5 年前，剛生完 2 寶的寶媽 ZZ 主動從中國頭部的互聯網公司離職。她所在的互動娛樂游戲工作室收入豐厚，年終獎驚人。但作為 2 個孩子媽媽的 ZZ 精力上分身乏術。

她的主管，是一位被稱為工作狂的單身女性，每天 8 點鐘到公司，深夜 23：00-24：00 離開。

ZZ 每天早上 9:30 到公司，晚上 20:00 下班回家帶娃，自知怎么也做不到如主管那樣拼。

ZZ 正式離職那天，孩子奶奶都哭了：“這么好的穩定工作，怎么能辭職呢?就應該在那干一輩子。”

互聯網公司哪有鐵飯碗?時間很快就來到了 2019 年 Q2，小 M 的同事，另一家合同到期的大廠員工竟然沒有被續約。同事們很吃驚，接著紛紛埋頭計算自己什么時候合同到期。

公司文化搞得好，把員工服務時長比作酒。一年香三年醇五年陳，很鼓勵 3 年 5 年 10 年老員工，紀念日會發各種禮物和榮譽。

校招入職 5 年的小 M 頭一次知道這個一直其樂融融的大家庭，也是會拋棄團隊成員的。

“真的是很抱歉。但是我沒有能力反對，同情心成不了反對的理由，我這虛情假意的難過也會很快過去。”

如果你嗅覺靈敏，完全可以感知到風雨欲來：公司業務和架構一直變化，你所在的團隊不是公司主營業務;團隊人越來越少，離職的同事不再補招了。

競爭對手越跑越快，你家產品市場份額在競品里一年不如一年;升職變難，加班變多，獎金縮水，調薪幅度逐漸縮減無限趨近于 0%;一些需要花錢的項目說取消就取消了。

02.HR 是怎樣確定裁員名單的?

我國 HR 有一個特色技能點就是如何在不給或少給賠償的情況下把人辭退。所以說，如果開始感覺系統有點針對你，無他，HR 在走流程而已。

HR 老人菲凡講述過她所親歷過的裁員：某天 HR 老大悠悠地說，“來，給我拉個名單，我要和老板開會了!"

名單包括：

• 半年內合同即將到期的員工。
• 過去兩年的績效分數，考勤情況，入職時間，年齡，薪資，部門，匯報對象和工資。
• 孕期、產期、哺乳期和長病假等特殊情況人員。
• 試用期人員，按照部門，合同到期時間排序。

除了：

• 老板的老鐵們
• 新架構核心崗位人員
• 三期和長病假人員

沒有其他特殊情況，你就很幸運的榜上有名了。HR 新人尤利婭手頭多了一些離職談判的活兒，她站在人力資源的立場上，盡力壓低了公司的成本。

要好的同事提醒說：前面被辭退的人其實是我們后面的屏障，如果每個人你都談下來低于正常離職賠償。

那么到你和我的時候也一定是低于正常賠償的。尤利婭覺得有道理，迅速立場反轉，拼命為離職同事爭取權益。

HR 能很容易知道離開的同事下一站去了哪兒。有些需要很長時間尋找新方向，有些干脆改行了，還有些去了更好的平臺。

被離開的兩個同事，分別都找到了大的集團公司，并先后上市。有點懷疑我方價值觀與眼界出了問題?另一方面，也許這就是常人說道：因禍得福，一切都有定數。

我哥之前也說過他以前的兩個同事，一個話都說不明白天天嘟囔著要去開廠，結果最后還真開成了，另一個也是被公司辭退結果被另一家高薪聘用了。

沒有規律可循。

03.25 的還在讀研，30 的已經老了

32 歲的小 L 想不明白自己怎么就不重要了。就在上一個季度，她的考核成績還是優。因為業績目標出色，公司還給加了股票。

到了這個月，業務和架構一變動，新總監上任帶來了一堆老部下，小 L 很快就由核心骨干變邊緣人士了。

從業 10 年，她的職級，早已是普通員工里的最高職級。隨著公司鼓勵提拔 30 歲以下的領導干部，很多老員工向上晉升管理的通道被鎖死了，離開似乎是唯一的選擇。雖然 HR 還沒有找過來談話，但是她已經知道了結果。

作為一個帶過無數新人的老員工，她當然明白基本的職業素養就是任何情況都不能倦怠工作。

但是眼下，她不得不跟自己打架，克服自己時時刻刻冒出的那種不想接單的想法。

“好像正在變成自己不喜歡的那種人。”雖然對于接下來的結果有些傷心，她還是覺得“哪怕離職前一秒也把該做的做好。”

26 歲的悠悠是這團隊里的穩定因子。研究生畢業校招加入了現在的這家公司，忠誠度很高。

業務上的 SOP 已經熟了，領導交辦的活兒不眠不休也要做完。架構變動帶來的巨大人力更迭，給留下來的人帶來了雙倍的工作量。

累極了的時候也會有一些怨言：“為什么不順帶把我裁掉呢。不裁掉我然后工作都壓下來給我了，我現在只想哭 。”

為了減少悠悠他們的人工篩選工作量，公司里年輕的 PM 和程序員一起做了一個智能化數據篩選工具。把原本需要人工花費時間做的一些篩選和計算產品化了。

原來費時費力的一些活兒，用系統工具跑一遍就完成了。這個工作減輕了內容和產品篩選的工作量。悠悠他們組的早班同事很開心。

但沒有人告訴他們的是，“這些算法和人工智能的東西是后面跑著的一只狼，人如果跑得不快就被機器學習吃掉了。”

04.大公司中層和大公司中臺

如果明天一上班，公司通知辭退你，你會怎么樣?其實，職場中的“30 歲 35 歲現象”涵蓋了各行各業，只是在互聯網圈更為明顯一些。

這個年齡的人，都有從業 10 年以上的履歷，不管走管理路線還是專業路線，職級和薪水都比較高了。

一個人的職業生涯，有兩個時間點的薪資增長很快：

• 第一個時間點是剛入行時，初始薪資比較低，人也是一張白紙，成長較快。
• 第二個時間點是變身成管理者。

一般人要在一定年齡后(比如 30 歲以后)重新進入薪資高速增長環節，升職可以直接去到高的薪酬帶寬里面，加薪明顯。

管理者的薪資增長并不是由 ta 創造的效益直接相關的。事實上，在一些持續虧損的企業，管理者的薪資和增速同樣是很高的。

互聯網公司前幾年高速增長。為了更好的協作，增加了很多資源調配部門。比如，互聯網中臺。

一般來說，業務在前臺，資源在中臺。大中臺，小前臺聯合，為的是提升效率。

但是，在 KPI 導向之下，前臺和中臺之間拉扯不斷。有時候前臺很難，拿不到資源，就出不了業績;有時候互聯網企業中臺很難：產品或者一線各自把手伸長一點，中臺甚至可以被優化掉了。

和中臺一樣尷尬的，還有大公司中層。基層靈活，高層稀缺。中層浩浩蕩蕩一眾部隊。

但凡有個什么業務調整，戰略放棄，大批中層直接沒有位置。拿著比自己實際技能高得多的工資。一旦被辭退，就很難找到同等高收入的工作。

Orlando 3 年跳了 2 次才來到當下的這家大公司安頓下來，帶 50 人團隊，每個月安安穩穩地拿幾萬塊薪水，不用擔心公司倒閉。

以他的專業能力，和在團隊中資源部門的優勢，不用擔心沒工作。但又總是有隱約的不安，害怕沒有創造太多價值，更害怕自己所在的業務線做不起來。那么，不管自己在多重要的資源部門，都可以打包走人了。

Orlando 提及自己一個兄弟，40 歲失業。混到高級管理崗了，實際上沒啥專業經驗，全靠資歷升上去的，出來了沒別的公司肯請他做管理崗。代碼幾年不寫了，新東西沒怎么學過，也吃不了技術這口飯了。

05.互聯網人能去端盤子開出租嗎?

大廠總監張先生至今提起老領導，仍然心懷感激。在上一家公司，老領導曾經告誡：一定要專業傍身。

管理者常被公司要求能上能下，管理的身份隨時有可能被撤換，但懂管理的業務尖子，是不愁沒有出路的。

和張先生不同，調侃自己死腦筋 Q 先生只熱愛編程，對管理沒什么興趣。他 39 歲，編程經驗 10 年。

從 2018 年 11 月一直到現在失業中，其中一個月臨時在朋友公司幫忙。面試機會很少，一共經歷過 5 次 Onsite 面試，3 次在線或電話面試。

現在每天在家或圖書館看書，寫點博客或開源小項目練手，希望能找到 Python/C/C++相關開發測試工作。

互聯網公司每天涌入大量的 20 出頭的程序員，奔著 40 的 Q 先生求職不那么順利。“或許再挺幾個月，就去干快遞或出租了。”

互聯網人去干基礎工作就能比別人做的更好嗎?產品經理 CC 求職快 2 個月的時候，也曾被父母趕著去 KFC 端盤子。

今年行業里放出來的好職位不多，基本是降薪 30%-50% 的基礎崗位。找了各種朋友及朋友的朋友內推，發現不是在裁員就是凍了 HC 要么朋友公司也倒閉了。

大公司競爭異常激烈，幾個口頭 Offer 最終被放鴿子。經歷了各種自我厭棄和否定。

覺得自己能力差，是被大潮洗刷下來的泡沫，是個渣渣。倆月后，吃盡了苦頭，終于找到了一個升職加薪的理想工作，年薪幾十萬(前幾份工作也這個水平)。

38 歲的 Reck 是個市場專家，2019 年 1 月中旬離開工作 9 年的公司，失業 6 個月。

9 年里，見證和參與了從一個概念到一個年銷售額 30 億擁有 2000 多萬用戶的知名品牌，從整體統籌品牌市場發展到創意策略輸出，主導很多從 0 到 1 的案例過程，曾經在煎熬和驕傲中度過。

求職期間，有競品的公司發來邀請，都一一被拒絕了。“那樣感覺自己像個叛徒。”

也有調研公司愿意花費 1000 美金 1 小時詢問一些細節，也被拒絕了。“想花點小錢買別人幾億元的媒介投放策略和 KPI 結果，這種老外的公司太會打算盤了。”

離職之后，Reck 將原來峰值 88kg 的體重減到現在的 70kg(身高 178cm)。

不想自己再出征的時候，因為年齡和身體的原因讓自己力所不及。他覺得人到中年沒有什么人可依靠了。

“父母，孩子，媳婦都需要依靠我的，自己絕對不能倒下。”

06.老板的日子也不好過

2019 年，對于職業經理人來說，職場暴富紅利消失了。對于老板們來說，企業盈利變難，越來越難，冬天很冷。

大廠高管 N 先生一直想開除一個 73 年的老員工，但是一直拖著，沒有動手。

那個下屬前段時間離了婚，孩子和房子都判給女方了，他每個月需要給孩子支付生活費。剛離婚那段時間，他淪落到無家可歸。就住在公司。

“如果我這時候開除他，他會更慘吧。要不是他家庭出狀況了。我肯定開除他。”

創業公司老板尼克也遇到了計劃在心口難開的情況：遵從壞消息周五公布的原則，他準備周五告訴會計咱們公賬上就那么幾萬塊錢了，讓她出去找找工作，可沒想到，沒結婚的會計下午去做 B 超說懷孕一個月了。

“這個時候辭退她似乎很不合時宜，但是公司已經有大半年沒有營收了。”

過去的一段時間，互聯網行業經歷了一次變革。包括騰訊、阿里、京東、美團、甲骨文、滴滴等知名企業在內的企業變革，架構調整，縮減業務線，年終打折，調薪降低，福利減少，加班嚴重等問題，很多人沒能躲過這一場寒冬。

這么明顯的趨勢看不懂嗎?連互聯網這樣朝陽行業都開始考慮內部效率帶來的成本問題了，粗放式的增長已經到平臺期了。

此刻留下來的人未必是高枕無憂的，因為，互聯網沒有中年人。

參與創建英特爾公司的前 CEO 安迪•葛洛夫曾說，創新是唯一出路，淘汰舊的自己，否則競爭將淘汰我們。“向年輕人學習。”最近回母校演講、給師弟師妹們人生建議時，美團王興也這么說了。

07.被打醒之后的人生

“我就是懶惰，吃吃老本，混混日子算了”——大概率不會支撐你到退休年紀。

但對于一個中年人而言，人生的確會憑空多出很多關卡。找工作，聊得倒是熱火朝天，一到實際要不要入職或者要不要發 Offer 就面臨各種糾結。

候選人糾結的在于薪酬、平臺位置、未來發展方向，企業方糾結的在于年齡、付出與產出比、是否做得長久。聊到最后的結果基本都是先加個微信，然后看看有無可能從項目合作開始。

這就像“改天請你吃飯”一樣，基本屬于遙遙無期的事情。

事實上，有人從中高層下來，即便自降身價，也很難找到合適的崗位。無論你怎樣謙虛嚴謹，你 90 后的未來老板可能還是覺得你年齡大了，Hold 不住你。也有很多人，被打醒之后，開啟更精彩的人生。

前領導公司被并購，他拿了 150 萬賠償金(到手 100 多萬)，3 個月內華麗轉身，加入另外一家大廠。這樣的人其實就在我們身邊，他們讀書，學習，健身，視野，格局，一直在提升。

某公司的培訓總監，40 多歲， 公司架構調整，離開后加入新公司，試用期就被解雇，之后就沒有找到工作，目前為止空窗四年了。

本來年薪 70 多萬，現在薪資減到 30 萬，依然沒有新機會。做地圖的老同事最終也接受了薪酬的下降。

離開高德 8 個月后，他找到了一份工作。新東家是他從前的一個客戶，熱情相邀，但開出的薪水只能是大廠時期的一半。

張先生活到 46 歲的人生經驗是：職場中最大的謊言就是財務自由。“錢永遠都不會滿足。因為欲望是隨時上升的。”

而焦慮與欲望又和年齡、能力錯綜交叉，互相拉扯，中年人的新課題永遠常解常新。

08.風車早晚會動起來

曾經的底特律汽車工人讓無數人羨慕。但這個代價的背后就是汽車工人從最開始的普通人，經歷撕裂和陣痛，一代一代成長為真正的高科技專家的過程。他們一點一點的將一個鐵皮罐子，改造成我們今天看到的高級轎車。

年輕人和中年人打球，也是存在區別的。年輕人的球風，多是直來直往，力量十足。

而中年人的球風，多有軟硬處理。而對比較難打的球，力量也發揮的更有分寸。

我們這一代人是真正見識經濟，資本，政治博弈的人。互聯網只是一個符號，變化也只是一個狀態。

在這個復雜多變的社會下，不斷提升認知，不斷充實自己的專業技能將永遠重要。

互聯網里的中年人，拎出來放到其他行業還是非常年輕的年輕人。雖然轉換軌道，就像推動沉重的農場風車，一開始總是費勁、吃力、緊張和讓人煩躁的，但是只要開始，風車早晚會動起來。