【51CTO.com原創稿件】

對于技術人來說，“change the world”從來都不是一句空話。每一項技術都蘊含著一種哲學，這種技術代表了人們如何運用他們的思想，去編碼世界的能力，而這種哲學無疑會對世界產生深遠的影響。

對于技術管理者來說，技術不僅包含技術支持、技術實現、技術突破，更是立足長遠，前瞻性布局，顛覆性破局，用未來定義未來。CTO作為企業當中技術體系的負責人，是決定企業技術布局是否能跟得上業務布局的關鍵負責人，既要懂技術又要懂行業，既要懂企業戰略又要懂團隊管理。

CTO訓練營，技術管理者的MBA，致力于為行業中技術大佬提供知識學習和價值成長，強調技術管理者的“技術性視野”和“商業性視野”，幫助中國具備潛力的技術管理者成為未來技術領域的大佬。

CTO訓練營發起人，51CTO KOL運營部總監邵燕在開營典禮上發表了致辭，她表示：“常常有CEO讓我們幫他把脈CTO，他們說的最多的就是：‘跟CTO講業務真的是太難了，總是隔著幾條溝。’又或者是：‘別人也有的功能，我們怎么就是各種上不了線。’CEO和CTO似乎總是相愛相殺。

在51CTO和技術人打交道的十幾年的過程中，發現一個有趣的現象。技術出身的人都偏向理性，講理；而業務出身的人都不太講理，他們最喜歡說的就是：我不管，我就要。技術人做決策，是0和1的決策，往往都是可衡量、靠譜的決策，他承諾的是他看得見的、辦得到的部分。硬幣的另一面就是：太靠譜了，很難跳出來，容易被圈住，被自己的認知局限住，比如很多技術人都不擅長畫餅。”

學著去做一些自己并不擅長的事情，好的方法就是走出來，跟更廣泛的人群交流，邵燕表示：“要打破自己的思維慣性，突破‘認知盲區’,一方面，更多元化的人聚在一起能夠幫助建立不同理念，改變自己在過去的工作中沒有意識到的問題，彌補短板，重構認知。

另一方面，實踐出真知，學習中不同專業人之間的碰撞，才真正理解，站在別人的角度思考是怎樣的感受，在如今的工作中與不同部門的人溝通時更能多聽、多審視他們的行為和看法，從而完善自己的邏輯模型和認知結構，回歸本位。”

開營典禮的高潮，無疑是這次別具一格的新生辯論賽。兩場辯論的選題“技術人要不要996”以及“CTO應該追求廣度還是深度”，對于在坐的諸位一線技術人來說都有切身體會，隨便摘錄幾個現場金句，可感知一二。

1、要996。在座的各位都是通過996爬上了技術管理者的位置，是996可以助力成長的親身驗證者，現在卻在反對996？

2、不要996。996類似與我們在系統架構設計方面采用加服務器的簡單粗暴的解決方法，我們需要的是更有彈性，效容更大的解決方案。

3、應該追求深度。CTO追求技術深度會到達一種抽象出來的思維方式，而這種思維方式是可以在其他不需要我們親力親為的領域可以復用的。

4、應該追求廣度。CTO不光要負責技術，還要負責團隊，有團隊就會有分工，技術難點應該交給技術專家來解決，CTO是專人專事的統籌人，更需要廣度。

功崇惟志，業廣惟勤。同學們在現場選舉小組組長、簽訂班規承諾書、以及學習在訓練營120分及格的學分大法。同時，現場也揭曉了獎學金的設置和評選規則，具體如下：

1、七牛云獎學金：5名，5000元/人，由七牛云提供

七牛云www.qiniu.com/是國內領先的以視覺智能和數據智能數據智能為核心的企業級云計算服務商，七牛云獎學金是CTO訓練營校友助力系列活動之一，評選標準主要有同學學習表現和專業素養兩部分構成，獎學金評委會由CTO訓練營+七牛云+導師團三方組成，綜合評審。

2、優秀獎學金：3名，學分最高3名同學獲得，由CTO訓練營提供

3、優秀團隊：1隊，小組平均學分最高的小組獲得，由CTO訓練營提供

深覺得，每一個訓練營同學，都對知識充滿渴求，都期待成長，拓展認知邊界，結識同儕，與優秀同頻。當然同時也說明，隨著技術對行業的驅動，具有開放的心態和前沿的視野，擅長協調外部的資源去解決內部的問題，已經成為一個優秀的CTO的勝任力之一。

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