本月是比爾•蓋茨(Bill Gates)辭去微軟CEO職務(wù)的19周年。其實直到2008年，蓋茨才從他創(chuàng)建的軟件巨頭的日常運(yùn)營中抽身，并將更多的時間投入到慈善事業(yè)中。他一直擔(dān)任微軟董事會主席，直到2014年辭職。在這位具有軟件遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家卸任后的近20年里，微軟只有兩位CEO:史蒂夫•鮑爾默(Steve Ballmer)和薩提亞·納德拉(Satya Nadella)。

以下是這兩位領(lǐng)導(dǎo)人給微軟留下的個人印記：

鮑爾默：2000-2014

早在哈佛時，鮑爾默就和蓋茨成為了朋友。蓋茨為了創(chuàng)辦微軟而從哈佛大學(xué)輟學(xué)，這是出了名的。與蓋茨不同，鮑爾默在畢業(yè)后才加入微軟。經(jīng)過多年的努力，蓋茨任命鮑爾默為他的繼任者。鮑爾默作為***的記錄好壞參半，這取決于我們關(guān)注的角度。

鮑爾默在互聯(lián)網(wǎng)泡沫達(dá)到頂峰并即將破裂的時候成為了微軟的CEO，從股票角度講，鮑爾默任職期間，微軟刷新了自己的下限。以分紅后的總回報來說，在他擔(dān)任CEO的14年里，微軟損失了9%。 

來源：The Motley Fool/YCHARTS

然而，這在很大程度上是微軟受環(huán)境和這一時段的影響所致。許多股東仍將2000年至2010年視為微軟“失去的十年”。需要注意到，在鮑爾默的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟的收入和利潤都有了大幅增長。這些不斷增長的數(shù)據(jù)為該公司的季度股息提供了資金，在此期間股息持續(xù)增長。 

來源：The Motley Fool/YCHARTS

不過這并不是說鮑爾默沒有犯錯。這位夸夸其談的高管對蘋果進(jìn)軍智能手機(jī)市場的舉動不屑一顧。鮑爾默在2007年的一段話中說:“iPhone不可能獲得任何重要的市場份額。”“沒有機(jī)會”。

鮑爾默在接受軟件即服務(wù)(SaaS)也行動遲緩。SaaS模型從60年代就已經(jīng)出現(xiàn)了，但是直到云計算的出現(xiàn)它們才實現(xiàn)了真正的騰飛，云計算為客戶提供了令人信服的價值組合。而Salesforce也被廣泛認(rèn)為是現(xiàn)代SaaS公司的先驅(qū)，是最早使用SaaS模型從頭開始構(gòu)建的公司之一。

微軟花了幾年時間才最終在2011年推出了Office 365，作為一款訂閱產(chǎn)品，該公司在將這棵搖錢樹轉(zhuǎn)變?yōu)镾aaS模式方面做得非常好。截至第三季度末，微軟擁有近1.9億Office 365用戶，包括商用和消費(fèi)類用戶。

盡管如此，來自ValueAct和Greenlight Capital等批評人士和維權(quán)投資者的壓力繼續(xù)增大，微軟董事會最終決定，是時候注入一些新鮮血液了。2013年8月鮑爾默宣布將退休，而不到一年后納德拉就被任命為微軟CEO。

納德拉：2014-至今

微軟董事會最終還是選擇了“自家人”，在微軟長期任職高管并負(fù)責(zé)云計算和企業(yè)業(yè)務(wù)的納德拉成為了微軟新一任的CEO。董事會正確地認(rèn)識到，納德拉的背景將幫助他帶領(lǐng)微軟走向一個基于云的未來。

在納德拉的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟***地采用了跨平臺戰(zhàn)略。納德拉意識到該公司在智能手機(jī)等領(lǐng)域的弱點(diǎn)，于是將重心從開發(fā)智能手機(jī)平臺轉(zhuǎn)移到將微軟的核心業(yè)務(wù)擴(kuò)展到iOS和Android等第三方平臺上，通過確保用戶可以從幾乎任何設(shè)備上訪問該公司的生產(chǎn)力套件，強(qiáng)化了SaaS模式。

受傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)、蓬勃發(fā)展的云基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、一系列不斷擴(kuò)張的第三方Surface硬件等因素的推動，微軟的利潤重回***。在納德拉的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司股價迄今已上漲逾兩倍。 

來源：The Motley Fool/YCHARTS

很明顯，納德拉對微軟未來的遠(yuǎn)見卓識正引起企業(yè)客戶和投資者的共鳴?，F(xiàn)年51歲的納德拉可能還有很長的時間來繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)微軟，這有望為投資者帶來更多強(qiáng)勁的基本面執(zhí)行力和回報。