之前寫過《互聯網公司的面試官是如何 360° 無死角考察候選人的？》，通過這篇文章，我們給大家聊了聊國內中大型互聯網公司，在 Java 面試時一些高頻的技術問題。

本文我們通過一篇真實的一線面經，帶大家去體驗一下 BAT 等互聯網公司的面試現場氛圍！

面試者是筆者以前的下屬，多年的好朋友。這是他去年早些時候出去面試，拿到 BAT 等多家一線互聯網公司技術專家 Offer 的面試經歷。

先介紹一下這位朋友的個人經歷：

• 本科畢業，接近 10 年工作經驗。跳槽之前，在國內某大型互聯網公司里帶一個 8 人左右的技術團隊。
• 由于公司業務發展較為平緩，所以職業上升機會較少。
• 朋友對其負責的系統架構和技術已經非常熟悉，薪資上也較難有大幅度的增長，至于晉升更高的級別，短期內也不容易。

因此，在仔細思考一番之后，決定出來看看機會，能否在帶團隊的規模、技術以及薪資上實現一個突破。

一面

一面是一個獵頭給朋友推的一個職位，BAT 中某一個大廠的某個團隊，具體就不說是哪個部門了。

一面就直接過去當面聊了一次，大概從下午 2 點聊到了下午 4 點多，時間很長，炮火相當猛烈。

一面面試官也是專家職級，上來就是先聊項目，針對項目中的各種細節仔細問，就項目展開，而且極其注重細節。

下面的內容，是根據朋友面試之后的回憶，整理出的部分問題：

面試同樣是通過互聯網公司最喜歡的連環炮形式發問。比如在面試過程中，聊到了緩存，連環炮如下。接著，面試官繼續深扣了很多細節。

面試官：

• 那請說一下，這些請求具體是落在哪些接口上？
• 哪些數據是數據庫和緩存雙寫一份的？
• 雙寫一致性如何保證？保證一致性的同時如何保證高并發和性能？
• 緩存線上是如何部署的？給了多大的總內存？
• 緩存抗了多少 QPS？數據流回源會有多少 QPS？
• 是否某個 key 出現了熱點緩存導致緩存集群中某個機器的負載過高？如何解決的？
• 是否出現超大 value 打滿網卡的問題？如何規避這個問題？
• 線上是否出過緩存集群事故？如果出現了你們怎么解決有什么高可用保障預案？
• 平時如何監控緩存集群的 QPS 和容量？如果要擴容該怎么擴？能否平滑擴容？擴容會導致系統需要停機嗎？
• 聊聊 Redis 的集群原理？擴容的時候會不會導致數據丟失？key 尋址算法都了解哪些？
• 你了解一致性 hash 算法嗎？畫個圖說說 Redis 線程模型和內存模型？

朋友：紙筆翻飛，大腦高度運轉，一個接一個的回答。。。

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如上所述，所有問題，全部結合項目，落地到生產中，同時注重聊技術的很多細節，包括技術的一些原理。

像緩存這樣的連環炮提問法，面試官還用來問了 MQ、MySQL 分庫分表、高可用、JVM、多線程并發，等各種問題。

簡單總結：

• 一面其實關注了技術廣度，同時結合項目死扣各種細節。
• 另外也兼顧了一定的技術深度，會就一個技術往深了問下去。

總體來說，一面還算順利，畢竟都是結合項目來問的，各種細節平時朋友進行架構設計時，都會仔細考慮過。

而且朋友也做過線上的高并發系統，踩過很多坑，所以這些問題基本都回答的不錯。

但是這里給大家提醒一句，一般某個同學出去面試，回來之后其他人問他面試經驗，一般都是問：都有啥面試題？面試官是怎么問的？

說實話，大家看了上面那些問題，可能會覺得說，哦，其實我也可以答出來，沒什么特別的。

但其實并不是這樣，如果只是拿高級崗位的 Offer，你的技術會占很大比重。

但是如果要拿專家崗位的 Offer，你到底有沒有線上真實的高負載的系統架構經驗，非常重要。

同樣的問題，普通人會回答的很普通，但是經歷過真實幾十億流量請求的人一定會說出大量經驗總結、教訓以及踩坑。

而且對整套復雜的大型系統到底是如何抗住高并發的，會了然于胸，熟悉所有的細節。

所以針對一面，一般就是結合項目，深挖細扣，看你到底有多少水平，做過多復雜的系統。

這塊說實話，做過就是做過，沒做過就是沒做過，是不可能作假的。很多同學可能自己平時也看過很多書和博客，但是看書和博客只是基礎，如果沒有真實的線上生產環境的歷練，是肯定不夠的。畢竟實踐出真知！

二面

一面就順利通過了，緊接著安排了第二輪面試。二面面試官應該是這個團隊的 Leader，P8 級別的，如果進去，應該就是朋友未來的頂頭上司。

據朋友講，二面面試官態度非常好，很和藹，看來一面面試官反饋之后，這個 Team 對朋友還是比較重視的。

技術深度

二面內容就從廣度變成深度了，面試官技術實力很深厚，應該是有十幾年經驗。對相關技術深挖了很多東西。

同樣，二面也聊到了緩存相關的問題。問了朋友具體了解過哪些緩存技術，Redis、Memcached，還有阿里開源的 Tair，哪個了解過內核原理？

朋友之前看過一些 Redis 的內核，就聊了聊 Redis 內核的一些數據結構和實現原理。包括集群、持久化在內核層面的一些東西。

此外在 MQ 這塊，朋友正好對 Kafka 做過深入的研究，就聊了聊 Kafka 的源碼。

比如 Kafka Controller 在故障轉移這塊的源碼，日志存儲、網絡通信的一些細節。

如何保證磁盤讀寫的高性能，零拷貝那塊的底層實現，leader 和 follower 之間的數據是如何同步的，都是從源碼層面來聊。

此外，還聊了 Dubbo 的源碼以及 MySQL 內核層面的東西。

系統設計、工程素養、帶團隊

同時二面非常重視考察系統設計能力、工程素養、帶團隊的能力。比如面試官就這個部門負責的一塊業務，出了一個相關的系統設計題目。

題目細節記不清楚了，大體內容是給出具體的用戶量、業務場景、并發量、數據量，然后讓你整體負責這個系統的架構設計。

朋友需要闡述自己的整體設計思路，從哪些點來考慮，存在著哪些技術挑戰，并且現場畫出來具體的架構設計圖。

工程素養這塊，讓朋友聊了聊平時如何做的技術設計、技術評審、編碼規范、測試、上線、回滾、灰度、壓測、監控等等。

帶團隊，讓朋友說一下，如何招人、面試標準、如何搭建團隊的人才梯度，等等。

架構演進

此外，還會問一下，整個系統架構是如何一步一步進行演進的。從 0 到 1 的時候是什么架構？從 1 到 10 的時候是什么架構？從 10 到 100 的時候是什么架構？這塊就是看看你的整體架構能力，以及技術規劃能力。

說到這里，筆者提一句，如果出去面試，尤其是去 BAT 等大型互聯網公司面試，必須精心準備。

包括你的項目的每個細節，你解決過的各種線上問題和坑，你簡歷里的技術是否達到一定的深度，你平時其他的工程、設計能力，這些都一定要精心準備一下。

絕對不要裸面！絕對不要裸面！絕對不要裸面！重要的事情說三遍！裸面必敗，而且如果一問三不知，那么給人的印象就是很差的。

如果要沖著心儀的大公司去，最起碼精心準備 1 個月以上，大家務必記住這一點，這也是朋友這次的一個重要心得，準備充分了，才能有備無患。

三面

二面之后，又等了大概一兩周。。。因為越往上面，領導級別越高，平時越忙，有時人家可能出差開會去了，不過等了一兩周，那邊總算約上了三面。

三面是總監級別的，不太確定是走的 M 線還是 P 線。如果是 P 線，那么一定是 P9，但是觀察面試風格應該是 M 線的總監。

這一面，聊技術其實并不多，更多的是跟朋友聊過往的各種公司的經歷和項目經驗，具體負責過哪些比較有挑戰的大型的系統。

另外，考察了各種軟素質。比如說責任心、抗壓能力、自我驅動，讓朋友舉例說明自己過去的一些事情，來證明軟素質。

同時還會聊聊職業價值觀，是否愿意加班，等等吧。也聊了聊朋友的職場期望，包括這個團隊是干什么的，未來的發展方向之類的。

朋友覺得最重要的還是前面兩面，其實這一面，只要人品端正，平時干活兒認真負責，一般的都沒什么太大的問題。

終面

接著又過了一兩個禮拜，因為當時二面面試官，也就是那個未來可能成為朋友 Leader 的人，對朋友還是比較看重的，私下還短信聯系了一段時間，就怕朋友跑去別的公司了。

他告訴朋友說是因為 HR 那邊太忙了，所以終面還未安排上。關于 HR 面，朋友印象真是相當之深刻，為什么呢？

因為 HR 是直接電話聊的，沒過去了，過去實在太折騰，而且二面面試官也是去打了招呼。

HR 當時居然是晚上 11 點打來的電話，人家剛剛加班開會結束，就打來了電話，真是不得不佩服其敬業精神！

而且這位 HR 是相當專業的，如果是普通的 HR 其實隨便聊聊就行了，但是這邊的 HR 問了很多問題，大概聊了 1 個小時左右。

主要是跟朋友聊了一些價值觀的東西，比如之前覺得做過最難的事情是啥，怎么克服的，當時啥心態。

還有就是為啥要離職，沒有發展空間？那當時沒考慮過公司內部 transfer（轉崗）嗎？為啥不好 transfer？你的績效平時怎么樣？你覺得你跟同事相處的怎么樣？

終面內容，總結起來，其實還是一句話，你人品正就好了，一般都問題不大，老老實實的踏實回答。

后來 HR 面了過后，那邊的薪資確實給到位了，達到了朋友的期望薪資。但是那邊給的規劃是未來可以帶的團隊人數也就是 10 人以內，而且不是配發集團股票，是配發的正在快速發展的這個團隊的期權。

所以朋友當時糾結了一下，但還是先答應了，于是 Offer 就發了過來。

后記

本來朋友想的是，如果沒有別的更好的機會，那么這個機會也可以考慮，畢竟薪資上還是可以的。

但是當時包括 頭條、美團、滴滴這邊，也都有人內推朋友過去試試，所以當時也面了其他的幾個一線互聯網公司。

其實如果經歷了 BAT 這種互聯網公司的幾輪技術面試洗禮，那么去國內任何一個公司都沒什么問題了，所以當時面試也都很順利，駕輕就熟。

同樣，朋友也不出意外的拿到了那些一線互聯網公司的 Offer。經過一番對比，朋友最終沒有選擇去最初面試的那個 BAT 中的某個大廠，而是去了上面說的那幾個超級獨角獸公司中的其中一個。

原因是這家超級獨角獸公司給出的薪資超出期望之外，而且領導對朋友同樣非常重視，配發了大量的期權，承諾可以獨立帶 20+ 人的團隊。

而朋友更看重的是這個超級獨角獸公司未來的潛力：

• 公司發展速度快，人員擴張迅猛，所以給到的帶團隊的機會非常好，能帶更大的團隊，比朋友當前帶的團隊規模大了一倍多。
• 雖然 BAT 的那家大廠同樣配發了期權，但是這家超級獨角獸的期權未來潛力可能更大。事實證明，的確如此。

所以綜合考慮了之后，朋友最終還是根據自己的職業發展選擇了獨角獸公司，沒有再回到 BAT 行列中。