別太把技術(shù)當(dāng)回事兒，作為技術(shù)leader（CTO、技術(shù)VP等）要學(xué)會像 CEO 那樣思考。對于目前國內(nèi)大部分公司而言，商業(yè)背后的邏輯思考更重要，  而技術(shù)是實現(xiàn)公司服務(wù)客戶、幫客戶解決業(yè)務(wù)問題的手段。他認為美團的成功，與王興從創(chuàng)業(yè)開始一直堅持“以客戶為中心”價值觀，深入思考，不斷追求事物背后的本質(zhì)規(guī)律，同時作為一家平臺公司，能夠正確地處理好各方的利益分配機制，平衡好短期與長遠、局部與全局的關(guān)系，是分不開的。這也成為公司具備較大發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵因素。

當(dāng)然，也別不把技術(shù)當(dāng)回事兒。縱觀全球市場，無論美國的 Amazon 、Google 、Apple 、微軟和 Facebook ，還是中國的阿里騰訊，無不在研發(fā)上投入巨資。美團的成功與王興重視技術(shù)團隊和研發(fā)投入也是息息相關(guān)的，正如他很早就提出的“人是美團最重要的產(chǎn)品”。某種意義上，現(xiàn)在公司之間的競爭，就是產(chǎn)品和技術(shù)等優(yōu)秀研發(fā)人員的競爭。這方面，你不僅要有投入，還要打造能吸引人、留住人、培養(yǎng)人的組織。

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其次，劉老師又分別向我們介紹了美團的技術(shù)架構(gòu)、在大規(guī)模技術(shù)團隊管理上的梯隊培養(yǎng)方式及美團的人才觀（用人準則、晉升準則）。

作為***的一站式生活服務(wù)電子商務(wù)平臺，美團正在以每年三倍的速度成長；與之相伴的，是每一個美團人的快速成長。從最初只有幾位工程師的技術(shù)組，到如今超過8000名優(yōu)秀工程師規(guī)模，分布在北京、上海、廈門、成都和深圳，美團點評技術(shù)團隊是支撐全球***的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺幕后的中堅力量。人是美團點評最重要的資源。

美團點評技術(shù)團隊以濃厚的學(xué)習(xí)和分享氛圍享譽業(yè)界：每天不止一場內(nèi)部技術(shù)講座與分享，還有薈萃業(yè)界專家的TopTalk，藏書近萬的P2P圖書館，幫助同學(xué)拓展視野，追求卓越；每年定期舉行的Hackathon、Ideathon和MDD Cup算法大賽，激發(fā)***創(chuàng)意；當(dāng)然還有業(yè)內(nèi)已經(jīng)有口皆碑的美團點評技術(shù)團隊博客與微信公眾號（meituantech），每月一次公開的技術(shù)沙龍，與同行切磋交流，不亦樂乎……

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另外，除了對人才的培養(yǎng)，同樣在技術(shù)人員的考核及評價上，劉老師也進行了分享總結(jié)。對技術(shù)人才的評價及考核維度除了業(yè)績、價值觀以外，還應(yīng)該包括：

1.專業(yè)知識

***，劉老師還指出，根據(jù)彼得原理（請自行查閱）：人總會被提拉到自己不合適的職位，所以每個人都需要持續(xù)的去學(xué)習(xí)，美團創(chuàng)始人王興曾提到過，對于他來說，每天除了處理工作上的事情，花費時間最多的是在：讀書、交流、思考、輸出這幾件事上面。相信美團今天的成功與王興這種始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度是離不開的。同時，劉老師還為大家推薦了一本被譽為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)圣經(jīng)的書籍——《領(lǐng)導(dǎo)力梯隊》，希望大家都能更好的開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，在自己的崗位上大放光彩。