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3 月 26 日，國外媒體今日發(fā)表文章稱，雖然用戶信息泄漏事件愈演愈烈，但事實(shí)上該事件不會對 Facebook 產(chǎn)生太大影響，廣告者和 20 多億用戶不可能在一夜之間全部背叛。

　　另外，F(xiàn)acebook 每年還有 400 多億美元的營收，高達(dá) 840 億美元的資產(chǎn)。即使因?yàn)樵撌录?dǎo)致全部廣告主和用戶流失，F(xiàn)acebook 也能繼續(xù)運(yùn)營很長一段時間。

　　在過去一周左右的時間，F(xiàn)acebook 卷入了一起“用戶信息泄露”丑聞。Facebook 承認(rèn)，英國數(shù)據(jù)分析公司 Cambridge Analytica 在 2016 年美國總統(tǒng)大選前違規(guī)獲得了 5000 萬 Facebook 用戶的信息，并成功地幫助特朗普贏得了美國總統(tǒng)大選。

　　受此影響，F(xiàn)acebook 市值在上周縮水 600 多億美元。Facebook CEO 馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)被迫發(fā)表聲明，對該事件做出了解釋，稱開發(fā)者過多地收集用戶信息的問題如今已得以解決。但接下來，F(xiàn)acebook 仍將面臨一系列麻煩，包括扎克伯格可能要到美國國會作證，另外還有網(wǎng)民在 Twitter 上發(fā)起“刪除 Faebook”行動。

　　隨著事態(tài)的升級，人們不禁開始思考這樣一個問題：這一次的信息泄露事件究竟將在多大程度上影響 Facebook 呢？憑借 Facebook 在大量網(wǎng)民生活中的主導(dǎo)地位，以及所擁有的巨額現(xiàn)金，是否意味著 Facebook 將安然無恙地渡過難關(guān)呢？

　　Facebook 是否將面臨更嚴(yán)格的監(jiān)管？

　　很長一段時間以來，F(xiàn)acebook 可以說是硅谷的歌利亞(Goliath，巨人)，而大衛(wèi)(David，打敗歌利亞的人)似乎還不存在。但是，微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates)可能會告訴扎克伯格一個不同的故事。

　　20 世紀(jì) 90 年代，微軟與美國司法部因?yàn)閴艛鄦栴}而鬧上公堂。司法部要求微軟“一分為二”，雖然最終被上訴法院推翻，但微軟已不再是當(dāng)初的微軟了。此后，微軟開始控制自己的一些激進(jìn)舉措，在產(chǎn)品研發(fā)上也要確保與競爭對手產(chǎn)品的互操作性。

　　此外，這場官司還讓微軟錯過了 Web 革命，讓谷歌和蘋果等競爭對手迅速崛起。更重要的是，微軟的企業(yè)文化也改變了，從一家敢于冒險的創(chuàng)業(yè)公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患夷懶∏覜]落的企業(yè)。直至最近幾年，微軟才開始復(fù)蘇。

　　對于 Facebook 而言，這一次一定不要抱著僥幸心理，認(rèn)為監(jiān)管者會“笑臉相待”。畢竟，微軟當(dāng)年的案件還沒有上升到干預(yù)美國總統(tǒng)大選的高度。另外，微軟當(dāng)年也不像 Facebook 當(dāng)前這樣主導(dǎo)著社交廣告市場。

　　微軟案件告訴我們這樣一個道理：要破壞一家公司，沒必要一定要贏得反壟斷官司。你可能無法“分拆 Facebook”，但你可以讓他變得膽小懦弱。將來，監(jiān)管者可能會對 Facebook 進(jìn)行一些限制。例如，不得再收購 Instagram 或 WhatsApp 這樣的企業(yè)。但事實(shí)上，F(xiàn)acebook 還可以收購類似的企業(yè)。

　　Facebook 是否將失去用戶？

　　此次用戶信息泄露事件發(fā)生后，許多人表示將暫停使用 Facebook，轉(zhuǎn)向其他社交網(wǎng)站。也有人呼吁刪除賬號，徹底放棄 Facebook。這一次，反對 Facebook 的人絕非少數(shù)，最終可能導(dǎo)致 Facebook ***規(guī)模的用戶流失。而且，F(xiàn)acebook 在美國和加拿大的用戶數(shù)量也正在下滑，這兩個國家是 Facebook 最有利可圖的市場。

　　但是，如果考慮到 Facebook 的用戶規(guī)模，這確實(shí)不是個大問題。即使有 100 萬用戶因?yàn)樵撌录x開 Facebook 平臺，那么也僅占其用戶總量的 0.05%。

　　更重要的是，如今人們已經(jīng)很難再離開 Facebook。它已成為人們生活中的重要組成部分：Facebook 上面有他們近 10 年的回憶，是用戶連接社區(qū)的橋梁，在某種程度上也是他們的“數(shù)字護(hù)照”。

　　對于一部分用戶，尤其是發(fā)展中國家用戶，他們也無法承受因放棄 Facebook 所帶來的損失。當(dāng)前，許多用戶通過 Facebook 辦公，發(fā)展業(yè)務(wù)。在許多國家，F(xiàn)acebook 基本就是互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，放棄 Facebook 就意味著切斷了自己唯一的信息源。

　　Facebook 是否將失去廣告主？

　　這一次的信息泄露事件讓我們清晰地看到：Facebook 的“顧客”不是用戶，而是廣告主。Facebook 用戶的流失，已經(jīng)導(dǎo)致少數(shù)廣告主離開 Facebook 平臺。

　　但是，大部分主要的廣告主依然堅守，除非 Facebook 出現(xiàn)更大規(guī)模的用戶流失。調(diào)研公司 Pivotal Research 分析師布萊恩·維瑟爾(Brian Wieser)稱，除非 Facebook 用戶出現(xiàn)兩位數(shù)的降幅，并且當(dāng)前用戶互動持續(xù)下滑，否則廣告主不會扎堆離開。維瑟爾說：“確實(shí)有不少用戶離開 Facebook，但絕不是幾百萬。”

　　這一次 Facebook 因?yàn)樾畔⑿孤妒录獾娇谡D筆伐之后，也不會導(dǎo)致廣告主流失，就像當(dāng)年 YouTube 廣告出現(xiàn)在不當(dāng)內(nèi)容頁面一樣。Facebook 信息泄露事件發(fā)生在后臺，很難將其與某一位廣告主相關(guān)聯(lián)。而且，精準(zhǔn)廣告也是 Facebook 的主要賣點(diǎn)。維瑟爾說：“所有廣告主都在這樣做，你不能笑話其中任何一家。”

　　當(dāng)然，一些小型廣告主，如 Mozilla 和 Sonos 等表示要暫停 Facebook 廣告，但將來他們還會回來。Mozilla 表示，當(dāng) Facebook 在數(shù)據(jù)收集方面變得更透明后，將重返該平臺。

　　即使像寶潔或可口可樂這樣的大型廣告主被 Facebook 此舉激怒，那么“冰凍三尺也非一日之寒”，F(xiàn)acebook 廣告業(yè)務(wù)也不可能在一夜之間坍塌。他們轉(zhuǎn)移廣告開支至少需要1~2 個季度時間，而且，他們還要考慮把這部分預(yù)算投入到哪里呢？

　　最可能的結(jié)果就是：在發(fā)生了該事件之后，廣告主將重新評估如何利用 Facebook 來投放廣告。例如，如何追蹤用戶行為，以確保自己不會成為下一個 Cambridge Analytica。

　　Facebook 是否將走下坡路？

　　這是 Facebook 走下坡路的開始嗎？就像當(dāng)年的微軟，在迎戰(zhàn)美國司法部時，錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)革命。還有雅虎和 IBM，都因?yàn)?ldquo;一失足而成千古恨”。

　　但 Facebook 則不同，到目前為止，還沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司真正與 Facebook 類似。作為曾經(jīng)的社交網(wǎng)站巨頭，MySpace 最多只有約 1 億用戶，僅為 Facebook 的1/20。當(dāng)前全球擁有約 38 億網(wǎng)民，其中 21 億為 Facebook 用戶，意味著全世界大部分網(wǎng)民都使用 Facebook。此外，F(xiàn)acebook 還擁有 Instagram (8 億用戶)和 WhatsApp (13 億用戶)。

　　2017 年，F(xiàn)acebook 營收 400 多億美元，公司市值約 4600 億美元。Facebook 負(fù)債總額約為 100 億美元，但公司資產(chǎn)卻高達(dá) 840 億美元。這意味著，即使 Facebook 因?yàn)樵撌录?dǎo)致全部廣告主和用戶流失，公司也能繼續(xù)運(yùn)營很長一段時間。

　　事實(shí)上，新聞聚合網(wǎng)站亞力克斯·坎特羅威茨(Alex Kantrowitz)指出，上一周 Facebook 在應(yīng)用商店中的排名還有所提高。因此，“刪除 Facebook”運(yùn)動對 Facebook 真的沒有多大影響。讓 20 億用戶一夜之間走光，真的不容易。